讲师资历:

深圳市生产师资团队成员

东莞太阳诱电有限公司（日本企业50强）生产制造课部

家乐福（世界500强法资公司） 质量部经理、销售经理

中国质量协会国家级诊断师

西北工业大学深圳研究院特聘讲师

香港生产力促进局/香港工业协会顾问

北京大学课题研究组高级讲师

爱普生（中国）有限公司高级培训师、中国区培训负责人

公司现场质量改善（小集团活动）推进负责人

中国区TQC推进负责人、班组长伴随成长计划负责人

实践/学术背景:

先后担任过500强日企、法企制造课课长，品质保证课课长，生产现场改善部负责人（如EPSON等），主管过生产环节中的以下部门：人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等具备丰富的生产管理实战经验，是生产一线管理者技能提升、现场改善、品质管理实战型专家，带队并作为评委参加过中国、日本等现场改善发表大会，参观考察过日本等多家国外公司的制造现场、熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。

培训风格:

深谙成人学习方式，讲课风趣幽默，寓教于乐，将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将“复杂的知识简单化，枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”，深受学员欢迎。

优势:

有多年制造行业的制造现场管理经验，所开展课程均为经验的总结，并在制造现场得到实践检验，常年对国内外多家公司开展内训及公开课;同时对大冶有色等多家公司进行精益生产项目现场咨询.

专注领域:

全面质量管理、精益生产、现场成本降低、班组建设、生产管理、管理能力提升等

咨询项目:

5S、品管圈管理活动辅导咨询、精益生产、班组建设、现场改善辅导咨询 、全面质量管理等

精品课程:

《现场品质管理》

《TQM-全面质量管理》 

《QC新旧七种工具》 

《过程能力研究及SPC》 

《信赖性（可靠性）》

《质量成本分析及控制》

《FMEA）》

《实验设计（DOE）》

《品管圈（QCC）小组活动》

《6西格玛管理》

《QC小组活动推进实务》

《可视化与5S管理》

《精益生产》

《生产现场改善推进实务（8D、CIP）》

《IE七大手法应用》

《生产成本控制与管理》

《班组管理》

《TWI实战》

《80/90后员工管理》

《管理者的沟通》

《做最优秀的班组长》

《中层管理能力提升》

部分服务客户:

电子行业：

EPSON、松下、兄弟、三星、精电、精量、美的（美芝）、白井、广东万和、深南电路、万机、昭信灯具、康佳集团

化工行业：

中国战略粮油储备总公司、江苏井神股份、中海油、沈阳和平轮胎

服务行业：

家乐福

服装行业：

李宁、福建柒牌、利兴达

电力：

东港发电厂、邯峰电厂

矿业：

湖北大冶有色、江西/湖南部分铜矿业

食品行业：

日清、深圳维他奶、亲亲食品、洛阳杜康

通信行业：

OPPO、武汉长飞、武汉凡谷、武汉烽火集团、华工正源

其他：

招商局、水务局、恒安集团、中核等几百家公司