基本介绍：

实战派公司治理与股权激励专家

清华大学MBA

国家级企业培训师

珠海市2014年度十佳咨询师之一

高级《企业管理师》讲师

北京海川视野咨询集团高级合伙人

海川视野（中国）家族企业研究院高级研究员

珠海天平企业管理咨询有限公司总经理

吴天平老师历经十余年专注于中小企业“公司治理和股权激励”的研究，为企业提供顶层设计的思路和容易落地执行的方案。仅在2014年一年时间内，就培训了上千家中小企业，得到企业家们的高度认同。并已成功帮助近百家中小企业进行股份改制，改制后的企业在吸引人才、留住人才、激励人才、股权融资和治理体系方面得到了极大的改善和提高，业绩取得突破性的增长！

核心课程：

公司治理和股权激励

企业项目化管理

高级企业管理师

授课风格：

实操经验丰富，讲课案例信手拈来，真实生动、可借鉴性强、启发性强。

讲授与辅导并重，内容切合企业管理实践，对实际问题的指导性强。

课堂气氛良好，互动性强。

部分咨询培训客户：

部分企业：

粤裕丰钢铁

盖达实业

汇达丰通信

蓝波智能

富士电机

凯邦电机

及成电子

龙丰铜管

旭日陶瓷

晓星氨纶

固得自动化焊接

科力莱耗材

珠光房产

伊斯曼生物

魅力秀美容集团

香港孔雀佳人连锁机构

梦莲娜美容学校

茂康消毒用品

……

人生信念：

天地之胸怀、平衡之智慧

老师观点：

1、公司治理是树根，管理体系是树干，商业成果是树冠。

2、公司治理是企业的顶层设计，股权规划决定创始人的命运。

3、股权分为所有权、控制权、经营权、处置权和分红权，股份分为创始股份、融资股份、劳资股份、普通股份和工作股份。不同的股份享有不同的权利。

4、业绩不是考核出来的，而是激励出来的，考核抑制活力，激励自动自发。

5、传统管理模型：战略—流程—组织—人才，以人才适应战略；突破性管理模型：方向—人才—战略—组织，以人才驾驭战略。

6、中小企业不需要全面的管理制度和绩效考核，越全面越难执行，越全面成本越高。

7、企业家最重要的工作是用人和分钱，分好钱才能更好地赚钱。

8、人力资本是企业经营的重要资本。

9、企业所有的问题，归根到底是人才的问题。

10、企业不是没有人才，而是没有出人才的机制。