人物简介：

曾任以色列吉莱特（GILAT：美国Nasdaq上市公司）卫星网络通信（中国）公司客户服务总经理；摩托罗拉（中国）公司总部人力资源部高级经理；中兴通讯股份有限公司总裁助理（副总裁级）；华为公司高级副总裁，兼任首席质量官（CQO），公司客户满意与质量委员会副主任。

杨大跃（全球一流实战专家，原华为高级副总裁！）

教育背景：

杨大跃先生1999年毕业于中加商学院并获美国华盛顿州、西亚图城市大学MBA学位。

1994-1995年，参加摩托罗拉大学CAMP（加速中国本地管理人才计划）高级培训班。1988年获北京工商大学工业自动化硕士学位。1981年毕业于西安交通大学信息与控制系并获工学学士学位。

人物履历：

杨大跃先生曾担任华为公司高级副总裁。兼任首席质量官（CQO）。公司客户满意与质量委员会副主任。

杨大跃先生曾任世导通讯有限公司（SRT）首席运营官（COO）。全面负责产品研发部、市场部、销售部、客户服务部、培训部、HR及财务部。

杨大跃先生曾任中国最大的上市电信设备公司中兴通讯股份有限公司副总裁、中兴通讯技术服务有限责任公司总经理。公司质量战略委员会副主任。

     杨大跃先生在摩托罗拉公司工作过8年多。先后担任摩托罗拉公司全球技术培训委员会委员、摩托罗拉公司（大中国区）技术培训中心总监。摩托罗拉（中国）公司第一任移动通信网络工程部经理、网络维护部高级经理。摩托罗拉（中国）公司总部人力资源部高级经理。

     杨大跃先生曾任以色列吉莱特（GILAT：美国Nasdaq上市公司）卫星网络通信（中国）公司客户服务总经理。比利时LUCAS工业公司国际投资部经理。

杨大跃先生的其它任职：

全球电信QuEST 论坛（TL9000）亚太地区联席主席。

美国全球信息基础设施委员会（GIIC）委员。

国际职业经理人协会常务理事。

英国曼彻斯特大学EMBA中国项目教授。

美国西亚图城市大学MBA中国项目教授。

获得奖励：

1．2006年领导中兴通讯公司高层管理团队通过法国电信质量认证获总裁嘉奖；

2．2004年被评为中国最值得关注的20位职业经理人（《环球企业家》）；

3．2003年被评为100名优秀中国职业经理人（中国职业经理人协会）；

4．1997年在西班牙获得摩托罗拉公司全球卓越质量奖；

5．1996年在泰国获得摩托罗拉公司亚太地区优秀团队奖；

人物著作：

《职业经理人：企业领袖与管理精英》（中国发展出版社出版）

杨大跃先生历年在国内外大型论坛上的嘉宾发言：

1． 中国企业的核心竞争力

2． 全球卓越企业客户服务战略管理

3． 企业社会责任与质量管理体系

4． 现代企业危机管理

5． 全球顶级职业经理人的8大素质

6． 全球卓越企业长寿的7大秘诀

7． 家族企业如何引进职业经理人

8． 中国民营企业如何打造负责任的企业文化

9． 中国民营企业从集体领导期走向正规化期的必由之路

10．中国企业战略管理的路径迷失与机遇

杨大跃先生目前在中国市场上为企业提供的高级管理培训如下：

MTC-001《华为公司成功之道》（1-2 天）

培训目的：

    华为公司已经成为名副其实的《财富》全球 500 强企业。华为公司 2014 年上半年的销售收入已经超过原全球排名第一的瑞典爱立信公司。成为全球电信行业的 No.1 企业。

    目前在中国市场上，关于描写华为公司成功的书籍不下 12 本。但是，这些书都不是华为公司核心人员所写。这些书籍中的描述所涉及到的华为公司成功内容都只是边边角角，没有发现和挖掘出华为公司成功秘密的真正核心。即便华为管理团队出版了《以奋斗者为本》和《以客户为中心》两本书，但是，很可惜，这两本书只是把任正非总裁历次讲话的原稿搬上书面，而没有任何分析和解读。

    华为公司成功的路上有鲜花、有荆棘、有喜悦、有阵痛、有收获、有教训。

    那么为什么华为公司从来不出版书籍对外宣传华为公司的成功之道呢？是谦虚？还是有隐情？是怕泄露机密？还是故意保留神秘？其实都不是。只有真正了解华为公司的成功奥秘的人，才能把华为公司的成功之道还原真相。

    本次培训的目的是让学员掌握企业在不同生命周期（如创业期、集体领导期、正规化期和精细化期），特别是在集体领导期向正规化期过渡时期，其组织形式和组织成熟度对企业发展的影响。在全球化的大潮下，中国企业如何学习全球卓越企业的战略管理和企业管理体系建立（普世的精华）？如何打造自己独特的企业文化（自有的基因）？只有将普世的精华与自有的基因完美结合，中国企业才能真正走上健康发展的大道，才能有成功的基础。在这两方面，华为公司都做到了。

    作为华为公司的独立顾问和全球技术服务部原副总裁、公司原首席质量官，讲授此课将给学员带来身临其境、融入华为内部的体验。互动、提问、反问、讨论等将使学员记忆犹新。

MTC-002《企业长寿之道：全球顶级企业长寿的 7 大秘诀》（1-2 天）

培训目的：

    为什么有的企业能够长寿？而有的企业却短命呢？为什么有的企业即使活了上百年，但最终还是逃脱不了死亡的命运呢？成功企业的长寿经验千差万别。但短命企业的失败教训却有一定的规律。长寿企业的一生并不都是记载着成功的烙印，既有“低潮”的悲剧，也有沉痛的教训。长寿企业的可贵之处正是在于她能艰难地活下来。有人说，成功的企业只能欣赏，不能考贝或复制。但死亡的企业共有特点却仍然被那么多的企业在“复制”着。

    本次培训的目的是通过学习全球顶级企业持续成功与不断卓越的长寿案例，从企业生存与发展的终极目标入手和对企业生命周期与发展规律进行深入分析和解刨，并通过对比各类失败企业的沉痛教训和“起死回生”企业的惊心动魄案例，使学员能“身临其境”地体验企业长寿七大秘诀的内在联系和所起的作用。

    通过本次培训，学员将会获得企业管理中最需要和实用的关键要素和价值。

MTC-003《职业经理人必备的 8 大素质》（1-2 天）

培训目的：

    经过几代人之后，创立公司的家族势力已经消弱，而公司法人的兴起已经把所有权分散到成千上万的个体股东手中，他们中的任何一个都无法在公司治理中投有决定意义的一票。这种情况导致的结果就是一个新的阶层——职业经理人的出现。职业经理人一般只拥有少量的股份而无法控制公司。

    本次培训的目的是让学员理清现代企业中什么样的经理人是职业经理人这一长期被混淆的概念。同时，通过讲述全球顶级企业的公司治理、战略管理、领导力和执行力模型等实用的方法论和工具，并应用生动的国内外企业成功与失败案例，以及课堂模拟与练习等方式，让学员能快速掌握职业经理人必须具备 8 大素质。

同时，本次培训能让企业老板（拥有者或股东）真正明白为什么愿意付给卓越职业经理人百万、千万甚至亿元年薪而心甘情愿和“物有所值”。

MTC-004《战略管理》（1-2 天）

培训目的：

    全球任何企业的生存、发展和壮大都离不开战略和战略管理。只不过有的企业使用了比较科学和先进的战略管理方法论和工具（如全球《财富》500 强的企业），而有的企业使用“土办法”，即老板思考和讲战略，中层和基层执行战略，虽然战略执行成本高和效率低，但也能生存和发展。然而，也有些企业不关注战略和战略管理，结果当然是“必死无疑”。可见，战略和战略管理是绝对重要。其关系到企业生死存亡。

    本次培训的目的是让学员掌握全球企业正在使用的比较先进的战略管理方法和工具。从实战的角度，通过案例分析和课堂练习，结合学员所就职的公司目前的实际问题，使学员学会如何进行战略分析、战略制定和战略执行。并能回到工作岗位上马上应用所学到的知识从事企业的战略管理和最佳实践。

MTC-005《领导力》（1-2 天）

培训目的：

    企业的管理者已经认识到不能把组织的秩序与组织的控制混为一谈。企业管理的目的不是为了控制，而是要在动态中找到人们之间的动态关系以及在充分发挥人的最大潜力的基础上能使组织发挥出最大的效益来。应用领导艺术和管理技巧，能把那些具有共同信仰的员工聚集在企业核心价值观的大旗下，前仆后继地为企业的生存和发展而“拼杀”。

    虽然管理者似乎已经明白领导力是一种行为, 而非角色。领导是一门艺术，而非科学。管理是科学。管理技巧是需要下“真功夫”才能学会的金刚钻。但是，全球的管理专家和企业家们一直为找不到最佳领导力模式和持续提升管理技巧而苦恼。无论是《财富》和《福布斯》全球 500 强的大型企业，还是遍布中国的中小民营企业，提升领导力和管理技巧是企业永恒的主题。作为企业的各级管理者，不论职位高低、不论在什么岗位上，都应该明白“儒雅”与“匪气”、“专家”与“教练”、“领袖魅力”与“部门皇帝”、“巴顿将军”与“哈姆雷特”等领导作风与管理风格的优劣以及会给企业带来什么好处和阵痛。

    本次培训的目的是让学员掌握企业在不同生命周期（如创业期、集体领导期、正规化期和精细化期）其组织形式（如职能型、事业部型、混合型、矩阵型）和组织成熟度对管理者应用领导艺术和管理技巧有何影响。并学会应用卓越领导者的七大特质、五种权力、四大品质、三个技巧的同时，根据企业的外部环境变化，自身要“善变”地应用领导艺术和管理技巧，从而提升组织的整体领导力和竞争力。

MTC-006《卓越运营》（1-2 天）

培训目的：

    本次培训的目的是让学员了解当企业的规模大到一定程度时（如员工人数达到上万人、十几万人、几十万人或上百万人，企业的营业收入达到十几亿、几十亿、上百亿或上千亿），企业的运营管理就变得非常重要以至于运营管理中的任何失误都将会给企业带来灾难性的后果。另外，此情形下的企业公司治理架构中的董事会（含董事长）的职责、CEO 的职责、高级管理层的职责以及整个企业的执行力，都需要遵循一定的科学管理模式。卓越运营模式是目前全球较先进的企业运营管理模式。虽然卓越运营模式还没有变成全球的标准，但此模式已经在部分优秀企业（特别是部分《财富》500 强企业）在参与全球市场竞争和搏弈的实践中得到了充分验证。此模式对中国的中小企业提升自身的运营能力也有一定的启示和帮助。

    本次培训将向学员展示卓越运营模式的发展过程和基本概念。并通过案例分析（如 IBM、Ericsson 和华为等公司的应用实践）和课堂练习，使学员改变传统的运营管理理念，并能建立新的企业运营理念。最终能让学员回到自己的岗位上得到应用。

MTC-007《首席质量官》（1-4 天）

培训目的：

    本次培训的目的是向学员系统地介绍在全球化大趋势下，企业的首席质量官/质量总监如何提升自身的全球化视野、建立和完善企业高效的质量管理体系能力、改变和超越传统的质量管理(ISO 9001)思维、掌握企业质量战略的方法、并在探讨全球优秀企业从质量审计（QSR）到绩效卓越（PE 1000）再到卓越运营 （OE）的发展路径中学到真正的质量管理哲学和方法论。

通过系统地（模块化）学习，使学员真正理解企业首席质量官/质量总监在企业中所扮演的战略合作伙伴、企业变革代理人、企业流程体系设计师和质量改进专家的多重角色。并为提升企业竞争力和可持续发展创造价值。