讲师介绍:

经济学学士、管理学博士

微营销总裁班特约讲师

赢家大讲堂微营销特聘专家

南方软实力研究院高级研究员

工业信息化部职业技能鉴定站考评组专家

企业管理快速提升“6321”落地式咨询模式创始人

清华大学、北京大学、广东经贸大学、广东行政学院等多所大学总裁班客座教授

北京物资学院“携手助飞基金”发起人之一

辅导咨询企业超过100家，培训场次300场之多

《移动通信》、《人力资源管理》等知名媒体特约撰稿人，发表论文专著30余篇

资深行业研究咨询师，广东人力资源协会会员、营销协会会员、广东网商协会会员

十七载潜心研究信息化产业、移动通信、电子商务、移动互联网、新媒体营销、微营销以及他们对组织环境、组织体系、战略发展的影响、落地、创新之道。对电子商务、移动互联网、新媒体营销、微营销的发展趋势、微营销带给组织什么样的影响，组织体系因此会发生什么变化，管理架构又如何因应创新和落地，熊友君博士有着深刻的理解和解决方案。是“价值型”、“实战派”的培训专家和咨询顾问。

职业背景:

17年大型集团企业内外资中高层管理、咨询高管经历。曾先后任职信息产业部电子第七研究所广州杰赛通信设备公司（上市公司）项目经理、研究经理、市场总监，Essco communications co.,Ltd（Utstarcom公司核心合作伙伴）、环网信息科技有限公司副总经理，新华信正略钧策管理咨询公司（国内影响力最大的咨询公司）、GfK（中国）市场研究咨询（全球最大的市场调研公司之一）资深顾问、合伙人、行业线总经理、高级培训师。  

授课特点:

1、潜心研究顾问式培训技巧及其训练方法、注重方法与实际结合，所采用的“咨询+培训”落地式的模式，深受企业喜爱。

2、理论功底深厚，实操性强，可提供“理论+工具+模板”系列课程。全程实战案例串讲、演练和情景教学，所有案例来自市场真实案例回放。坚持以提高个人、团队和组织的业务绩效和管理能力为目标。

3、通过“学习-行动-转化-提升”的方式重点突破，采取“知识+技巧+能力”三位一体的培训方式潜移默化，学员关注度高、学习效果好。

4、为人亲和，语言生动幽默。

主讲课题:

总裁班课程:

电子商务商业模式、新媒体营销技巧、微营销总裁班

精品课程:

《实战微营销 决胜移动互联网》、《移动互联网精准营销》、《电子商务商业模式与新媒体营销技巧》、《移动互联网下的营销创新》、《玩转电子商务，实战微营销》、《低成本营销 — 微营销撬动大市场》、《互联网金融》、《凌波七步--管理快速提高七步法》、《企业管理提升实战--案例教学》、《管理真相》、《集团管控 — 企业制胜之道》

部分客户评价:

1、广州聚成周总：熊友君老师的课程很高端，结合战略高度、管理实际来讲微营销的互联网八大思维，更用时下热门火爆的各种鲜活案例来串讲微营销的工具方法和落地，可称为“难得的”、“有战略高度的”、“不多见”的微营销高端课程。

2、清华大学CIMS中心某学员：熊友君老师的课程是我听过的所有课程中最为实战的课程。微营销的课程不仅有战略视野，更能落地接地气！

3、深圳顺台鼎能源总经理吴娟女士：在清华大学听了熊友君老师的课给我震憾极大，原来微营销在手机上就可以轻松把销售完成了。我决定一周内全公司启动这项工作。                                  

4、阳光出行（北京）总经理孟勇兵先生：熊友君老师带来的精彩课程，让我们对具体的网络推广工作有了明确思路，从工作方法实际操作方面都给了我极大的启示。

5、大连华信计算机技术股份有限公司第二GROUP总经理聂奇先生：熊友君博士不仅管理理论造诣深厚，讲课风格幽默风趣，各种案例信手拈来，是难得的理论与实务相结合并能在课堂上充分演绎的优秀讲师。

6、广州建威纺织有限公司总经理曾小惠总经理：熊友君博士通过三个月的咨询和培训，给我们公司带来了很大的变化。从公司发展没有方向到方向明晰、从管理无序到井井有条，老师手把手教我们早会开始到中层管理干部会议的召开、从人员招聘到人员培养和团队打造，从制度建设到企业文化管理等，老师尽心尽力，使我们每位人员都受益良多。

部分咨询项目:

1、某运营商集团总部移动互联网战略规划及三年滚动规划

作为项目总监制定并参与全程，结合内外部环境分析、国际运营商的发展趋势、国内移动互联网业务发展、运营商内部能力分析、进行机会点研究、中长期规划（四大方向）、规划如何落地三年实施计划（实现人财物对接、责任与激励体系对接）、如何实现能力开放（能力梳理、方式优势、开放架构项目、产业链合作、开放体系建设思路、开放策略及目标）、智能营销（六大内容、体系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、产品聚合（定位、目标、策略、规划及愿景）、管道智能化（内涵、方案、任务）

培训：移动互联网发展整体趋势及影响

2、某上市公司移动互联网创新发展战略规划

研究移动互联网发展规律、梳理现有业务体系及产业链，依据国内外经验结合联通自身特点规划未来的创新研发方向

培训：移动互联网下的创新

3、某软件企业集团移动互联网下的组织优化

研究移动互联网对组织的影响，并制定相应的组织架构

培训：移动互联网下组织体系设计

4、某汽车企业渠道优化及运营支撑

研究全业务竞争及移动互联网趋势下汽车行业的渠道演进思路及如何优化支撑

培训及会议：6S优化培训、行销培训、商务培训

部分客户:

清华大学总裁班、北京大学总裁班、广东经贸大学、广东省委党校、上海号百（2011年）、贵州10088、招商银行955、广东移动、江苏移动、中国联通、广东联通、广东电信、重庆电信、贵州电信、中国电子科技集团杰赛科技、华为、广东雀康机电、深圳南华电器、花都电子商务产业园、恒峰地产、双联地产、远达投资、伟洪布业、健威纺织等。