导师介绍：

姜上泉，著名精益运营管理专家，多所著名大学约聘教授。对本田、标致、佳能、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业、中国机械、中国移动等100多家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询。

姜上泉导师系精益经营管理理论的缔造者和践行者，于国内率先将经营会计、管理会计和精益管理结合在一起实施企业管理变革，降低企业运营成本10%以上；并率先将精益管理的思想和工具融入人才快速培养，缩短人才培育周期50%以上。

秉承“做精益运营专家，创现场管理标杆”的专业精神，姜上泉导师曾成功策划、指导格力、九牧、五征、鲁能、中通等多家大型企业的“管理变革、精益管理、班组建设”咨询项目；并先后于全国31个省市讲授1000多场管理课程，满意度95%以上，返聘率90%以上。

姜上泉导师本着“用专业赢得信赖、用实力赢得尊重，用品质赢得未来，用真诚赢得感动”的职业风范，连续3年以上为松下集团、小松工程机械、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、双汇集团、安踏集团等知名企业提供培训和咨询并获得显著成效。

经验感悟沉淀，知行合一落地。老师传播知识，顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范执行“驻厂式咨询、托管式咨询、顾问式咨询”，深受企业赞誉和肯定；其中，2008年成功为国家电网山东电力设备进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元以上。

其自主知识产权课程《成本精准控制模式》、《人才精益复制模式》、《精益管理实战模式》成为国内最具影响力的精益运营课程。其主讲10年的品牌课程《卓越班组建设模式》、《精细化现场管控模式》、《高效能主管9天6夜风暴训练营》已成为中国生产管理人员能力提升的领导品牌课程。

主讲课程：

《成本精准控制模式》、《精益管理实战模式》、《人才精益复制模式》、《卓越班组建设模式》、《精细化现场管控模式》、《高效能一线主管9天6夜风暴训练营》。

成功案例：

01.2008年-2009年，成功主导国家电网山东电力设备有限公司精益管理咨询项目，缩短生产周期30%以上，降低直接质量损失成本千万元以上；在6S、TPM、TQM、IE等领域获得优良的咨询成效。

02.2010年-2013年，策划、指导吉林金士百与福建九牧班组建设咨询项目，制程损耗下降35%，效率提升15%；在班组标准化管理体系建立、全员创新改善等领域获得优良的咨询成效。

03.2013年6月-12月，策划、主导日本最大汽车内饰企业，本田汽车配套厂提爱思集团生产管理人员能力提升训练营，项目采取咨询式培训的方式展开，跨越半年的咨询式训练全面提升了提爱思集团生产管理人员的综合管理能力。

04.2011年-2012年，成功对广州地铁集团培训《人才精益复制模式》8天，课程满意度98分。尚德集团（中国500强企业）培训《高效能主管风暴训练营》8 天，课程满意度98.4分。中国建材巨石集团（央企）培训《成本精准控制模式》、《高效能主管风暴训练营》8天，课程满意度96.3分以上。

05.2006年—2010年成功为深圳市台商投资协会、山东省中小企业管理局、上海市科委逾万名职业经理人讲授《成本精准控制模式》。其中，在2010年3月上海市科委主办的培训讲座中，课程满意度评分99.8分，获得与会学员的高度肯定。

06.2007年—2010年成功为全球500强企业小松工程机械、松下集团在华隶属企业培训《高效能主管风暴训练营》20天，受到企业的高度赞誉。

07.2010年成功为安踏集团各事业部厂长、经理、主管培训《成本精准控制模式》、《TWI一线管理人员能力提升训练》12天，被评价为最贴近实际问题的实战课程，并获得95分以上的课程满意度。

08.2009年—2010年成功为仁和集团各分公司总经理、副总经理、经理系统训练《高效能主管风暴训练营》8天，对其制造管理提升起到了积极的推动作用。

09.2009年—2010年成功为中国500强企业太阳纸业集团各分公司部长、经理培训《成本精准控制模式》、《高效能主管风暴训练营》12天，课程满意度98分。课后成功指导学以致用转化，在现场6S、设备维保、成本压缩、现场改善等方面获得了良好的成效。

10.2008年—2010年成功为中国船舶工业集团上海沪东中华集团培训《高效能主管风暴训练营》、《标杆现场创建模式》12天，课程满意度评分99.3分。

11.2008年—2009年成功为格特拉克集团(著名德资跨国公司）培训《高效能主管风暴训练营》8天，被学员评价为最受欢迎的讲师。

12.2008年-2010年成功为河北石药集团培训《高效能主管风暴训练营》15天，课程满意度评分95.6分。

13.2009年-2010年成功为青岛啤酒集团青岛厂区培训《高效能主管风暴训练营》、《标杆现场创建模式》6天。课后成功指导学以致用转化，在班组日清、目视管理、TPM实施等方面获得了良好的成效。

14.2007年—2010年成功为广东马可波罗集团培训《高效能主管风暴训练营》、《成本精准控制模式》24天，课程满意度评分98.2分。课后成功指导学以致用转化，在员工操作标准化、质量控制标谁化、工艺管理标准化等方面取得了优异成就，并在设备人才培养方面获得有效进展，获得集团高层的充分肯定。

15.2006年—2010年成功为联茂集团江苏、广东园区(台资上市企业)培训《TWI一线管理人员能力提升训练》30天，课程满意度评分96.8分。

16.2006年—2007年成功为广东兴科电子集团（新加坡独资大型企业）培训《高效能主管风暴训练营》12天，课程满意度评分97分。

17.多次分批培训一线管理人员的大型知名企业有：陕汽集团（中国500强企业)、神火集团（中国500强企业）、深圳系统集团（台资上市公司）、唯冠国际（台资上市公司）、格力集团（中国500强企业）、广州志圣科技（台资上市公司）、深圳燃气集团（中国500强企业）、日资爱电集团（规模逾万人）、汇美控股集团（港资上市公司）、万德集团（新加坡独资上市公司）、美利达自行车（国际知名品牌企业）、国家核电（央企）、安徽中烟（央企）、史丹利集团(知名品牌企业)、华勤集团(中国500强企业)、中船上海造船(央企)、东北制药(国营上市企业)、北汽福田（中国500强企业）……

服务企业：

①.机构组织：华中科技大学管理学院、山东大学管理学院、清华大学继续教育学院、上海交通

大学协进管理学院、华侨大学经济管理学院、中国职业经理人培训学院、中国企业联合会、

上海市科学技术委员会、山东省中小企业管理局、深圳市台商协会。

②.机械冶炼：一汽丰田、东风汽车、柳工集团 、奇瑞汽车 、江淮汽车、江铃汽车、中通客车、比亚迪、马自达、轻骑铃木、西飞、中国重汽、北汽福田、广州本田、标致、中国南车、中国北车、小松山推、三井、大陆集团、圣戈班、方太 、华帝、济钢、浦项、三一重工、中国一拖、沈阳机床、美利达、扬帆集团、格特拉克、中集、江铜集团、云铜集团、三美电机、固特异、蒂森克虏伯、曼胡默尔、江森自控、中国机械工业集团等。

③.电子电器：松下、美的、理光、格力、方正、兄弟、佳能 、清华紫光、日资爱电集团、日本电工、唯冠国际、峻凌国际、系统科技、超霸电池、酷派手机、华新科技、德豪润达、澳柯玛、日资宏得集团、尼尔森、平高集团、许继集团、平高集团、京东方集团、ABB、特变电工、金杯电工等。

④.医药食品：可口可乐、青岛啤酒、王朝葡萄酒、洋河股份、小洋人、伊利乳业、雅士利、江中制药、新华制药、华北制药、东北制药、仁和药业、扬子江制药、华邦制药、联邦制药、石药集团、六和集团、双汇集团、贵糖集团、湘桂集团、永凯集团等。

⑤.服装鞋业：安踏集团、兴昂国际 、冠华集团、台威鞋业、以纯服饰、特旭体育用品、景盛针织、如意集团、鲁泰纺织。

⑥.建材化工：中国石化、中国石油、中国海洋石油、祥云化工 、建滔化工 、海科化工、胜利油田、汉高集团、中国建材巨石集团、中国建材中联水泥、中材股份、九牧集团、箭牌卫浴、新中源集团、马可波罗、史丹利集团、金正大集团等。

⑦.能    源：国家核电、国家电网、南方电网、旭阳集团 、深圳燃气 、神火集团、中国神华、兖矿集团、尚德集团、山西天然气集团等。

⑧.军    工：空军5721、中国兵器工业集团、中核集团、中国船舶沪东中华集团、泰豪科技、中国电子科技集团等。

⑨.服 务 业：广州地铁、广州酒家、真功夫餐饮连锁、富海集团、华侨城股份。

⑩.其    它：普利司通、湖南中烟、江西中烟 、安徽中烟 、山东中烟、红塔集团、太阳纸业、央行印钞、赛轮股份、金发科技、中盐集团、虎门彩印、毅昌科技、银宝山新等近500家大中型企业。

客户评价：

⑴.广东马可波罗集团（国内知名品牌企业）制造中心总经理钟永强：“姜老师授课很生动、课程内容非常丰富，一节课程，能讲上8天，天天都精彩，不容易”。（培训时间：2007年—2010年）。

⑵.山东电力设备公司（央企，国家电网隶属企业）总经理孔庆一：“姜老师做咨询敢说真话、做事扎实、专业过硬，敢于承诺指标。我们需要他来发现现场的问题、解决现场的问题”。（咨询时间：2007年—2009年）。

⑶.空军5721（正军级企业）党委书记任少红:“姜老师知识面广，管理造诣深厚，课程内容深入浅出，厚积薄发，听完受益匪浅”。（培训时间：2008年）。

⑷.东莞兴科集团股份公司（新加坡独资企业，规模逾万人）总经理高炳义：“姜老师的课，给我最大的启发有两点，一是他善于总结，听完他的课，能用几句简短的话概括出课程的主题与精髓；二是他讲的内容具有实战性，能达到听完后即学即用的效果”。（培训时间：2006年）。

⑸.广西福达集团（广西50强企业）董事长黎福超：“大家都说从来没有听过这么生动、这么实用、这么好的课，谢谢姜老师”。（培训时间：2009年）。

⑹.青岛啤酒股份有限公司青岛啤酒厂（国内知名品牌企业）HR部长袁永忠:“姜老师精彩的课程，为青岛啤酒2010年的培训开了一个很好的头。好、很好、非常好”。（培训时间：2009年—2010年）。

⑺.珠海松下集团（日资，世界500强在华企业）本部长龚锤:“姜老师是从基层成长起来的，他的课，非常适合于我们现场管理干部学习，培训后,我们的生产现场已见到了改善效果，非常值得”。（培训时间:2006年—2007年）。

⑻.太阳纸业集团（中国500强企业）HR处长张敏:“姜老师的课，是我听过最好的培训，实操、实用、实战、实效”。（培训时间：2009年—2010年）。

⑼.安踏中国管理学院负责人李吕仁:“姜老师的课，课堂气氛很好，内容更加实用，学习成果转化制度使培训能真正落地”。（培训时间：2010年）。

⑽.河北旭阳集团（中国500强企业）HR经理李磊：“姜老师授课信息量大，更关键的是课程内容实用、我们要好好学以致用”。(培训时间：2009年)。

职业感悟：

①.讲故事不如讲案例，讲案例不如讲经历，其亲自经历的案例经诠释升华更加厚重、更具有感染力和说服力，因此，与其说是“讲课程”，不如说是“做课程”，课程中有了亲身经历的“实例”，就更加有了“实力”。

②.什么是好的培训课程？我的回答是“言之有物、言之有序、言之有情、言之有理、言之有用”。毛主席领导打游击战数年，总结出来的战术十六个字就能概括，那就是“敌进我退，敌退我进，敌疲我打，敌驻我绕”。从事咨询培训多年，我把一节成功的课程总结为十五个字：“讲清楚，听明白，记得住，用到上，做得到”。如果只做到“讲清楚，听明白，记得住”培训仅成功了一半，再加上“用得上，做得到”才是一节真正意义上成功的培训课程。

③.决不做“巫师”，只靠一张嘴说得天花乱坠唬人与骗人。绝不做“庸师”，没有实操的经验说明，课堂气氛枯燥，培训效果差。争取做一名卓越的导师，将自己的经验总结出来与人分享，即：传道、授业、解惑、分享、结缘。

④.把复杂问题变得简单，把简单问题变得复杂；把一本厚书读薄，把一本薄书读厚；这些都需要本事，做培训和咨询，既要做好第一条，也要做到第二条。

⑤.从失败中总结的经验要比成功中得到的多得多，所有的沮丧都是认清事实的机会。被人嘲笑与讥讽、做项目收不到款，这样事情以前我都经历过，但我善于总结、善于反省，没有高人指路，只有面壁思悟。

⑥.课程内容决定培训成败。我以前讲课喜欢搞气氛，学员听了激动、感动，回去后却不知道行动；我以前讲课喜欢让学员研讨、发表，一天下来，我很轻松，但学员却并没有掌握到什么。现在，我讲课大都采用讲授的方式，关注内容的实用性、语言的生动性，满意度很高，学员还能做好“学”与“用”的转化。万变不离其宗，讲课的最高境界还是“讲”，不是“演”。

⑦.做企业的老师和学生，做问题的学生和老师。其实，企业有很多高人，从他们身上学到的比书本上的还要多，顾问师只要善于引导、整合、激励，咨询项目就很难失败；另外，大多数项目的失败，都是执行力的问题，而解决执行力的问题，须始终遵循：沟通→理解→认同→激励→执行的实施流程。

⑧.讲师的“知名度”大多是“包装”出来的，或者说是“推广”出来的，而讲师的“美誉度”却是靠口碑传颂出来的。做“知名度”容易，做“美誉度”却难。“美誉度”好的讲师有好的才品、更有好的人品。“美誉度”好的讲师往往具有一个最基本的特征：企业重复聘请率高。而要做到“重复聘请率高”必须具备两个条件：一个是讲师能够确保高的课堂满意率，另一个便是课程内容能够真正帮助学员解决工作中的实际问题。

个人专著：

1.《中国企业忏悔录》（暨南大学出版社出版）。

2.《公共式托管---自主管理班组创建》（暨南大学出版社出版）。

3.《打造一流作业现场的77个关键细节》（中国电力出版社出版）。

4.《生产成本管理细化量化与过程控制》（广东经济出版社出版）。