老师介绍：

5年项目管理授课经验

15年以上企业一线实战经验

中国移动连续３年特聘项目顾问／讲师

美国PMI/PMP项目管理认证

IBM高级顾问讲师、美国 ACI 沙盘认证讲师

清华大学管理硕士、《西游记 PMP 项目管理》著者

曾任：上市公司东易日盛公司丨助理总裁

曾任：新浪网络公司丨项目经理

曾任：清华大学企业家俱乐部丨副秘书长

中交集团、中石油、南方电网、中国水电、中国电建、路桥集团、招商银行等多家大型企业常年采购项目讲师。

实战经验：

李骐老师曾在上市公司东易日盛公司、新浪网络公司、清华大学企业家俱乐部担任高级管理与咨询职位。多年来专注于项目管理PM课程与项目领导力研发与讲授。在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中，操作过的项目包括南方电网公司管理信息化系统项目、中石油项目经理任职资格项目、中国电力建设集团项目经理手册、招商银行管理成熟度评测、《中国式管理》鲁花集团落地培训等项目，拥有丰富的项目管理实战经验。同时是多家PMP+IPMP+CPMP认证机构认证讲师，学员通过率95%以上，课程满意度98%以上。

近期成功项目案例：

移动公司（各地），《管理者综合能力提升-沙漠掘金模拟沙盘》，返聘4期；

电建集团，《PMP高级认证课程》，返聘3期；

国联科技，《PMP认证与实战演练（工具与模板）》，返聘3期；

光环国际，《高级项目经理认证课程》，返聘2期；

光环国际，《项目管理实战沙盘演练》，返聘2期

重庆高博，《PMP认证与实战演练（工具与模板）》，返聘2期；

福州联邦，《PMP认证课程+沙盘演练》，返聘2期

部分授课案例：

西藏移动，《项目管理实战沙盘演练》，第16期

大疆科技，《项目管理八步实战沙盘》，第13期

中核二三，《PMP认证与实战演练（工具与模板）》，第9期

中山大学佛山，《高级项目经理认证课程》，第7期

桂林移动，《情景商务谈判》，第7期

移动公司，《管理者综合能力提升——沙漠掘金模拟沙盘》，第6期

顺丰集团，《项目管理核心理念与团队建设技巧》，第5期

福州联邦，《PMP认证课程+沙盘演练》，共2期

主讲课程：

《中国式项目管理》

《跨部门沟通与协作》

《团队管理实体模拟沙盘》

《团队领导力核心技能提升》

《MTP管理者综合技能提升》

《非项目经理的项目管理精华》

《工程项目管理八步情景演练》

《PM2-项目管理五步（全套工具与模板演练）》

课程风格：风趣幽默、案例鲜活经典，情境演练互动性强，实践性强，深入浅出,受到众多学员的高度认可。

课程方式：

课程讲授—Lecture、案例分析—Case、角色扮演—RP、

分组讨论—GD、游戏体验—Gam、情景演练—Test、

影音资料—Video、教练提问Question

部分服务客户：

通讯行业：中国移动、广州移动、中国移动总部、四川移动、大庆移动、沈阳移动、贵州移动、西藏移动、桂林移动、深圳移动、玉溪移动、香格里拉移动、贵阳移动、福建移动、来宾移动、贵港移动、内蒙古移动、贵州移动贵阳、贵州移动兴义、惠州TCL……

大型国企：中国电建集团、中电建集团、云南电力、江苏送变电、延庆电建、华能集团、中交集团、中船重工、中海油、中国节能集团、中国烟草中石油集团、邮储银行总部……

制造行业：旺旺集团、时代光华富士康、南宁富士康、中船重工、敏实集团、大疆科技、武汉富士康、联赢激光、大陆汽车、珠海运泰利、克劳斯马菲、科瑞集团、南瑞集团……

其他：顺丰集团、京东、中国东风汽车、深圳卓越、鱼骨科技、山东财经大学、中山大学佛山、华东理工大学、南水北调、华鼎科技、优策公司、世纪卓越、李宁集团、高登教育、林宏教育、光谷集团、墨稀科技、中核二三、国联科技、天地思维、重庆高博、深圳华夏智诚、福州联邦、北京晟宫、福州领先联邦、北大博雅、湖北时代光华、光环国际、现代卓越……