老师介绍：

20多年企业经营管理实战经验

复旦大学MBA

美国项目管理协会认证PMP

华为流程管理专家、人力资源专家

曾任：华为技术有限公司  研发运营经理

曾任：顺丰速运股份有限公司（上市） 企发办总经理

曾任：深圳可立克股份有限公司（上市） COO/管理中心总监

曾任：广东易事特电源股份有限公司（上市） 董事长特助/管理中心总经理

谈老师拥有10年华为工作背景，10年高层管理实战，在华为工作期间曾先后主导设计或优化了包括研发、供应链、HR等在内近200多个业务流程和管理流程，积累了深厚的运营管理、流程管理、人力资源管理、研发管理及企业经营等方面的实操经验。

此外谈老师专研聚焦华为管理与阿米巴经营管理落地实践，曾为20多家企业提供《对标华为的系列能力提升》的咨询与培训，内容涵盖研发、供应链以及人力资源等领域，帮助很多企业解决了学习华为但无法实操落地的困惑问题，提升了企业的经营业绩，取得了非常好的短期和长期效果，得到了客户的高度认同！

实战经验：

华为技术有限公司 研发运营经理：作为研发端负责人，全程参与华为IPD（集成产品开发）项目及ISC（集成供应链）项目工作，主导设计研发与供应链接口体系及研发运营体系的构建，成为华为IBM开展的IPD咨询项目最早的试点PDT引导者，曾为华为子公司主导开发主流程设计，引导试点子公司的PDT团队开发，成功培养10多位开发经理。

顺丰速运 （上市公司） 企发办总经理：主导完成顺丰5年战略规划及流程管理体系构建，包括收派员、中转场等关键岗位的能力手册建立，为顺丰后期快速扩充和人员能力复制打下了牢靠基础。

深圳可立克 （上市公司） COO兼管理中心总监：通过对绩效管理体系的构建，使管理绩效逐步转向经营绩效，在市场环境极端恶劣情况下，公司销售额每年仍平均保持30%增长速度，利润率从8%提升到11%，使企业最终成功上市。

广东易事特电源 （上市公司） 董事长特助兼管理中心总经理：通过对易事特新产能规划的落地与实施，成功导入研发能力体系项目，使研发周期极大缩短，产品质量、性价比等竞争力大幅提高，增强了公司的市场竞争力，使得公司未来5年的销售成长有了保障，助力企业绩效管理从一片空白到步入正轨。

部分咨询/培训案例：

▲中交二航局有限公司：流程管理元年对标华为学习流程管理项目

针对中交二航局集团流程管理需求，先后开展《业务流程设计与流程管理》线下培训、子公司中航物流团队建设培训、以及集团层面的《以客户为中心的流程管理机制》线上培训课程，经过一年半的培训加实践摸索，客户已经建立了比较扎实的流程体系并开始流程管理的良性循环，流程管理开始推动二航局管理创新并支撑业务扩张！

▲ 山东锅炉集团：《学习华为以奋斗者为本的绩效激励机制》

2018 年，客户在课堂实操方案基础上进一步细化落地形成了 2018 年全员激励方案，员工自愿自发努力工作，部门氛围大为改观，年度销售和利润超出挑战目标80%。

▲ 湖南企业教育集团：《学习华为构建以客户为中心的流程管理体系》

企业以培训加微咨询方式学习《华为构建以客户为中心的流程管理体系》，通过打通主航道业务流程，三个利润中心之间横向协同合作，通力挖掘老客户需求及通过创新产品开拓新客户，2017年客户满意度提升60%，销售业绩全年增长85%。此外，通过以流程绩效指标为指引全面建立绩效评价，员工工作效率大为提升，解决了长期无法标准的绩效评价问题，

管理层和员工均表示，深刻感受到以客户为中心的文化通过流程建设落地的威力！

▲ 福建开际照明：经营管理能力提升系列定制课程及经营管理项目

2018 年 6 月-12月，该客户开展了战略管理、流程管理、绩效管理（含股权激励）等系列课程，大幅提升了各级干部的经营管理能力，同时导入阿米巴经营，成功孵化了3 个新的内部创业型阿米巴团队，企业销售业绩增长 65%，利润提升 81%。此外，公司还开始筹划阿米巴的多层级复制与裂变，这些阿米巴组织已经或即将成为了公司新的利润增长点。

▲ 上海商米科技：阿米巴经营与华为集成咨询项目

2018 年 5 月-12 月，企业全年销售提升 230%，利润提升 150%，销售额从 2017 年 3 亿提升到 2018年 10 亿，公司基于对华为管理集成阿米巴经营的模式极大信心，2019年计划销售目标达到30多亿。大批技术出身的管理人才转变为有经营意识的经营人才，公司快速扩张和新人加入并没有导致文化的稀释，部门之间合力更强！

……

主讲课程：

谈老师人人成为经营者与奋斗者系列课程

《战略规划与卓越运营体系》

《以奋斗者为本的绩效激励机制》

《中层干部经营管理能力提升研修班》

《学习华为导向冲锋与奋斗的干部管理机制》

《学习华为IPD建立产品经营能力体系》

《学习华为制定战略规划与年度经营计划》

《对标华为构建以客户为中心的流程管理体系》

《当稻盛和夫遇见任正非——阿米巴经营与华为管理集成》

《人人成为经营者与奋斗者——中国特色的阿米巴经营模式研修班》

授课风格：

道术融合，逻辑强悍：注重帮助客户梳理传统的碎片式、离散式、随机型的管理方法并建立各种管理方法之间的强大逻辑联系，将复杂管理简单化，帮助企业打通经营管理任督二脉，让企业始终处于清醒觉察状态并认知自己的能力差距和改进方向！

实战演练，全程互动：老师基于多年企业实践与咨询经验，注重实战、实用与落地。基于课前的调研或访谈，调整课间案例、工具、表单与实际工作高度吻合，极具实用性；通过课堂提问、小组研讨、方案发表等方式，使学员在互动中学习，引发思考，激活课堂，增加体验感和参与度。

训战结合，注重共创：每门课程针对关键实操部门均设置有现场作业和课后落地任务，课堂现场实操引导并解答。基于企业经营中比较关注的实际问题，通过老师引导，学员参与共同得出解决问题的思路和措施！

近期部分服务客户：

国家电网、南方电网、中国人寿、中交二航局、国电投、国新能源、美的集团、戴瑞珠宝、珠江啤酒、宜安科技、博力威电池、誉铭新精密技术、 TCL、中汇瑞德、上海商米科技、广东乐华家居集团、杭州可靠护理、福建三棵树、山东菏泽锅炉集团、厦门开际照明、深圳路卡西、皇氏集团股份有限公司、阳工电缆、三星电子、佛山照明、同洲电子、亨通光电、美亚科技、恒丰伟业、天易集团、德联科技、美亚光电、宝钢信息、倍量电子、金霸王、闪士多、力鸿达、众工装饰……