资历背景：

薪酬设计“6+1”模式创始人；

中国人力资源开发研究会特聘专家；

中国企业管理能力建设工程特聘专家；

2014年人力资源专业讲师十强；北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）；

北大纵横等多家国内外咨询公司高级咨询顾问；

1974年出生，04年从事企业管理咨询和培训工作；

搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问，长期担任多家公司人力资源顾问；

崇尚案例教学，培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。

从业经历：

2004年开始从事企业管理咨询和培训工作

曾任：北京赛思东方管理咨询有限公司合伙人

出版著作：

《全面薪酬体系6+1》冯涛

主讲课程：

1、全面薪酬体系设计系列

《全面薪酬体系设计“6+1”》《薪酬体系设计案例分析》《薪酬体系设计微咨询》《薪酬管理体系设计辅导工程（2天1晚）》

2、全面绩效管理体系设计系列

《如何有效的提取指标》《目标管理与绩效考核》《四步搞定绩效-基础班》《全面绩效管理体系设计-提高班》《绩效体系设计案例分享》《基于KPI的绩效管理体系》《基于平衡计分卡的绩效管理体系》《绩效管理体系设计微咨询》《绩效管理模式创建辅导工程（2天1晚）》

3、其他人力资源系列课程

《非人力资源经理的人力资源管理》《岗位说明书撰写实战》《岗位价值评估工具应用实战》

课程特点：

1、真实案例：课程所有案例均来自企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。

2、保证落地：可以为企业量身定制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程的有效落地。

3、保证实操：课堂上带领大家一起动手，以实际效果为保障。

主讲课程：

1、全面薪酬体系设计系列|《全面薪酬体系设计“6+1”》，《薪酬体系设计案例分析》，《薪酬体系设计微咨询》，《薪酬管理体系设计辅导工程（2天1晚）》

2、全面绩效管理体系设计系列|《如何有效的提取指标》，《目标管理与绩效考核》，《四步搞定绩效-基础班》，《全面绩效管理体系设计-提高班》，《绩效体系设计案例分享》，《基于KPI的绩效管理体系》，《基于平衡计分卡的绩效管理体系》，《绩效管理体系设计微咨询》，《绩效管理模式创建辅导工程（2天1晚）》

3、其他人力资源系列课程|《非人力资源经理的人力资源管理》，《岗位说明书撰写实战》，《岗位价值评估工具应用实战》

授课风格：

幽默风趣|案例丰富|实战演练|通俗易懂|

咨询项目企业：

2017年，浙江晶通塑胶有限公司，薪酬绩效管理体系设计

2017年，中国航信重庆民航凯亚信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计

2016年，中国航信广州民航信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计

2016年，中国航信成都民航西南凯亚有限责任公司,薪酬绩效管理体系设计

2016年, 中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计（第二期）

2016年，国家电网华商电灯有限公司，薪酬套改

2015年, 中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期)

2015年，北京华都肉鸡集团有限公司，薪酬绩效管理体系设计

2012年,中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计(第一期)

2011年,中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第一期)

2010年,中国银行广东省分行, 人力资源管理体系设计

2010年,招商银行重庆分行, 金鹰计划

2010年,招商银行乌鲁木齐分行，金鹰计划

2010年,山东泰瑞汽车,薪酬绩效管理体系设计

2009年,海门农商行,薪酬绩效管理体系设计

2007年,胜兴国际集团,薪酬绩效管理体系设计

2007年,山东恒联集团,薪酬绩效管理体系设计

2006年,中国石化集团清江石化,薪酬绩效管理体系设计

2006年,长春皓月集团,薪酬绩效管理体系设计

2006年,贵州出版集团,薪酬绩效管理体系设计

2006年,万祥集团,薪酬绩效管理体系设计

2006年,波司登集团,薪酬绩效管理体系设计

……

服务客户：

国家行政学院、北京大学、清华大学、人民大学、武汉大学、华中科技大学、吉林大学、北京交通大学、中山大学、东北大学、西安交通大学、北京理工大学、广东省农信联社、江苏省农信联社、福建省农信联社、太原农商行、中国银行、工商银行、交通银行、招商银行、邮储银行、新化农商行、国家电网、中国核能、中国航信、中国中建、中国交建、中交疏浚、中储粮、广东移动、新疆移动、西藏移动、华北电力、振华重工、首钢集团、锦州港、北京建工集团、一汽轿车、猎豹汽车、东北工业集团、中科三环、鲁能地产、摩托罗拉、三星电子、美国安费诺、58同城、赶集网、神雾集团、开元仪器、金徽酒、黄鹤楼酒业、建智集团......

客户评价：

冯涛老师给我们做的人力资源项目很有用。为我们联社（农商行）重新设计了新的有效的薪酬绩效管理体系，为我们联社（农商行）的成功改制立下了汗马功劳。

——江苏海门农商行董事长 佘俊

冯涛老师切合实际地对我们公司进行了诊断，构建了新的模型，让我们对企业的人力资源管理有了新的认识，并为我们公司设立了新的模式以及打造了一批优秀的管理团队，感谢冯涛老师。

——山东泰瑞汽车机械有限公司董事长  张波

我认为请冯涛老师不仅仅是能获得一份有用的咨询方案，更多的是从老师身上能学到许多培训之外的知识，甚至跟他们一起吃饭都是我学习的好机会。我希望我们的员工能够跟他们多学习，学习他们的专业知识、学习他们的作业方法，尤其是学习他们的思维分析能力。

——海南民航凯亚股份有限公司 总经理 孙琼巍

第一次请外面的老师为我们公司系统性的设计管理体系，冯涛老师不仅为我们设计了有效的管理体系，我认为更大的收获是为我们公司带出了一个新的团队。

——重庆和平医药股份有限公司 总经理 姜延

承诺：

最快速业绩：2010年帮助海门农商行用七天时间完成存款余额从70亿到110亿的增长！

最持续合作：2011年起连续为央企中国航信下属8家子公司做过10次咨询项目！！

最魄力承诺：无论内训、公开课，还是管理咨询项目，只要客户不满意，都无条件退款！！！