讲师简介：

名衔：

本土化精益生产管理模式创始人、精益生产咨询师、中山大学客座教授、被同行业誉为中国精益改善咨询式训练之父；

中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师；

中国第一位于管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师

经历：

曾任外企CEO十二年,有机会接触并钻研学习精益生产管理，多次去丰田学习考察，曾经在企业进行轰轰烈烈的精益生产启动实施，半年光景导致失败，差点被赶下台，那个时候才知道什么叫生不如死，后来利用3年的时间扭转了局势，年产值从32个亿做到45个亿、成本下降8个点、效益提升40%以上、多年创造人均产值6万元/月的高效率奇迹；

经过多年的摸爬滚打把很多人认为繁琐复杂有效实施很困难的精益管理模式进行了简化；并在咨询培训的十年中，已成功帮助多家企业实施精益生产模式，并找出了如何根据中小企业实际状况做到操作简单实施有效的实施方法

出版物：

《本土化精益生产管理模式》

历程与心得：

A、他十二年的职业经理人生涯，不管任何情况却从未迟过到；

B、他十二年的经营管理从未发生过安全事故；

C、他为了训练好团队，主动委屈自己承担二十多次的团队训练助教，  感动了所有同仁；

D、他运用了“我的地盘我做主”的责任模式攻克了企业5S的巨大难题；

E、他善用了“内部客户链”服务导向模式做到了全面质量管理达到内部质量零缺陷境界；

F、他坚持不懈的推行了“全员设备维护”模式，消除了设备故障，提高了生产效率杜绝了安全事故；

G、他创建了“阳光采购”系统模式，解决了供应难的问题，做到及时、配套、同步供应，消除采购暗箱操作、杜绝采购腐败的现象

H、他推行了“内部竞聘”机制，为企业储备人才但又不依赖人才打下了良好的基石；

I、他巧妙导入“拉动式生产与配送服务”运营模式，为高效率、快周转、短周期的生产运营目标垫下了根基；

J、他坚定不移的坚持“全员改善”模式，不断的在IE工程改善、流程再造、管理改善、自动化改善上得到很大的突破，逐步实现了“一个流均衡化”生产，做到高效率低成本；

K、他第一个敢于推行“行政考核是基础、绩效管理是保障”的绩效管理模式，解决了企业推行绩效考核难、调薪难、升迁难、淘汰难的局面；

L、他敢于推行“不管而管、大胆授权与肯定”的激励模式，激发了所有人的积极性，赢得了所有人的认同，让每个人能够爆发出自己的动力与潜能；

M、他首个敢于把“行政管理”改为“服务管理”，创建了让第一线的职员没有任何顾虑，敢于创新、敢于挑战、敢于对自己的行为负责的企业文化；

N、他懂得感恩，在企业推行一套“感恩同仁、感恩家属”细微极致的深入人心的人性化管理模式，在严格约束机制的基础上，人性化管理起到了很好的润滑作用，人性化管理感动了所有同仁与家属，无形之中增加了企业凝聚力；

O、他推崇“学习第一”的理念，在企业推行“高层值班经理制、中基层轮岗制、操作层多能制”的模式，解决了企业用人难、育人难的困惑，创下了管理层与职员的比例仅为1:20的记录，大大减少了企业管理成本；

P、他力行的“敬业、忠诚、责任、感恩”八字方针，不仅激励着自己，更影响企业所有人，使他能够轻松驾驭一个几千人年产值几十个亿的外资企业。

主讲课程：

1、品牌课程

01、《本土化精益生产管理模式高级研修班》(三天两夜)

02、《现场改善十二招》(两天一夜)

03、《精益班组一线主管全能特训营》(两天一夜)

04、《团队领导素质特训营》(两天两夜30小时)

2、精品课程

01、《精益领导十大修炼》(两天一夜)

02、《打造精益正能量阳光团队》(两天一夜)

03、《精益改善100条》(三天两夜)

04、《五型五化班组建设》(两天)

3、主打课程

01、《全面质量管理》或《质量零缺陷控制》(两天一夜)

02、《精益成本之路》(两天一夜)

03、《如何让采购创造利润》或《阳光采购控制成本》(两天一夜)

04、《全员设备维护》(两天一夜)

主打项目：精益铁军实战咨询式训练

第一阶段、彻底的诊断调研

第二阶段、在诊断调研的基础上进行实战特训

第三阶段、制定双方认可的实施方案

咨询式训练项目合作的特色

01、以企业现场诊断调研发现的问题作为改善案例

02、以企业现状为改善基点

03、以数字来体现改善方案的价值

04、以现场模拟来进行训练

客户感言：(摘录部分客户的感言)

我拥有4家公司,几千名员工。我非常注重个人和企业整体的成长,参加过国内、外很多老师的课程,让我感受到什么是物超所值,但是参加了唐老师的课程,我的感受是:物超所值100倍以上!我已经10次带领总共600多位中高管理层参加过《团队领导素质特训营与本土化精益生产管理模式高级研修班》的训练，公司业绩提升2倍以上、经营成本下降30%以上、整个团队士气简直可以与军队相比较，变化太大!       

————香港环球集团董事---梁先生

本公司总共送了800多人参加了《团队领导素质特训营与本土化精益生产管理模式高级研修班》的学习，学员回公司后，都能认真检讨自己的盲点，立刻彻底改变，找出本部门的“短板”，迅速做出改善，现在公司的绩效提高了50%，而经营成本却下降了20%，此时此刻，千言万语也无法表达我对您的感激之情。唐老师，请让我代表公司1500多位同仁再次向您表示衷心的感谢！  

————红成鞋业董事长---张先生

我们是台湾的一家大型制鞋集团，总认为企业管理很不错，通过唐老师对我们集团中高管理层共1000多人分批参加《团队领导素质特训营与本土化精益生产管理模式高级研修班》的训练，整个局面发生了翻天覆地的变化，相同的时间产量上升了30%多，成本自然就下降了5%以上，更重要的是管理层的团队精神发生了彻底的变化，花这个费用就是一个字:“值”，以后我们整个内部训练都交给唐老师来做. 

————台湾诚达集团董事长---林先生

我们是一家民营企业，规模不大，在管理中总是碰到很多的难题，出现很多的漏洞，拿起报表一看总是不如意，自从我们参加唐老师的《团队领导素质特训营与本土化精益生产管理模式高级研修班》训练及唐老师帮我们打造好这支核心团队后，所有问题都迎刃而解，心态变得积极了、责任心加强了、抱怨逃避没有了、个个都充满了激情、生产效率提升了将近40%、产品质量比以前好多了、成本起码下降了5个点，像唐老师的这种素质加技能训练太好了，可以说是我们民营企业的福星，如果民营企业不参加简直是太遗憾了，我已介绍了好几家企业朋友参加，个个都竖起大拇指谢谢我。

————安蒂斯金属总经理---霍先生

我们是做皮具的企业，以前听过很多课程，但发现没有多少效果，对参加学习也不怎么感兴趣，企业越做问题越多:货赶不出来、返工又多、成本也高、员工的收入不高离职率却很高等，一下子人员流动率超过30%，这个时候有个朋友给我介绍了唐老师，我抱着试一试的态度带了50人参加《团队领导素质特训营与本土化精益生产管理模式高级研修班》的训练，在一个月之内效果明显出来了，效率提升了30%多、质量稳定了、员工的工资高了很多，人员也稳定了、客户的抱怨与退货没有了，为了使这个团队持续有这么好，我们又请唐老师帮我们打造这支50人的核心团队，现在跟以往比简直是天壤之别，我认为唐老师的训练太有效了!                       

————昌弘皮具厂长-赵先生                                        

我是一家电子厂的生产部经理，管辖500多人，参加过很多的学习:聚成、华制、锡恩、汇泉、陈安之等机构的培训，刚开始对唐老师的课程可以讲不放在眼里，因为唐老师没有名气，当时还怀疑我们的老板是否糊涂了，但通过参加唐老师的培训之后，我觉醒了，发现就是不一样，因为他实战，真的实战，我们总共100多人参加唐老师的训练课程，回去三个月之后我们的生产效率提高了50%，我真的要感谢唐老师，还要说一声:唐老师，我有眼不识泰山，还请多原谅!另外要告诉制造企业的经理老板们，学习要参加有真正实战的学习，像唐老师的训练课程尽管放心参加，包各位物超所值，在2008年，我们厂请唐老师上门做内训5次，还帮我们打造好一支核心团队。 

————某电子厂生产部经理---黄先生

广东兴发集团几百人分十几批参加德博尔机构唐发德大师的《团队领导素质特训营》，整个面貌得到改变，工作效率得到大幅度提高，成本得到相应的下降，在兴发集团的2009年11月、12月、2010年元月份的报纸上整版刊登了训练的感受与变化，其中有一句话:两天两夜≧39年，让很多人感动!         

————兴发集团多位领导的集体感受

客户见证：

客户见证一

我们是山东青岛的一家600人规模的家电企业，自从09年3月通过由唐老师带队帮我们企业实施精益生产管理模式两年以来，我们在以下几方面发生了变化:

序号   项目   实施前状况   实施后状况   改善状况   备注  

01   年产值(单位:亿元)   1.5-1，8   5.8-6.0   增加了4.2   1、在2009年冬季扩大了生产增加了400人加上产品从中低档调整到了中高档，所以产值与利润空间上浮很快；2、实施后状况是在2010年年底的数据，也就是实施精益生产两年的效果；3、我们的合作还有一年到2011年年底。  

02   人均产值(万元/月)   2.5   4.8   增加了2.1  

03   利润点(单位:%)   6-7   13-15   提升了7-8  

04   制造成本(单位:%)   79   68   下降了11  

05   一次检验合格率(%)   75   99   提升了24  

06   材料准时率(单位:%)   50   97.8   提升了47.8  

07   材料合格率(单位:%)   70   98   提升了28  

08   客户退货率(单位:%)   5   0.3   降低了4.7  

09   浪费损耗率(月%)   6.3   0.25   降低了6.05  

10   资金周转(平均天数)   98   -10   减少108天  

11   生产周期(平均天数)   60   8   减少52  

12   设备故障率(单位:%)   10   0.5   下降了9.5  

13   工作现场状况   脏、乱、差   洁、齐、美   翻天覆地  

14   人均收入(元/月)   1800   3280   提升了1480  

15   人员流动(单位:%月)   8   0.5   下降了7.5  

16   材料库存天数(平均)   49   7   减少42  

在此感谢唐老师带领的这支咨询队伍，使我们的企业发生了意想不到的变化!                ---------------生产部刘副总于2011年02月23日

客户见证二

我们是广东东莞的一家800多人规模的鞋材厂，总共派出60多人分两批(第2届与第3届)参加唐老师的《本土化精益生产管理模式高级研修班》，及有200多人参加唐老师的《团队领导素质特训营》至今已有半年，总体来讲在以下四个方面发生了很大的变化:

01)流程顺了，完全实施拉动式准时生产，减少了库存；02)现场清洁宽敞了，工作氛围完全变了；03)减少了浪费，成本降了5%左右，质量反而更好了；04)效率提升30%以上，收入提升30%以上。         --------------负责生产的孔厂长于2010年元月8日

客户见证三

我们是广东佛山本地的一家300多人规模专做电子配件(电阻、电容、变压器)的生产厂家，成立于1998年，从2006年开始接触培训，曾经参加过很多知名机构知名老师的很多课程培训，每年的学习费用超过二十多万，有点效果但不是很明显，我们也不知道是什么原因?只是对培训学习的热情越来越淡。在09年之前我们企业的年产值总是在6千万-7千万之间，年利润点基本上没有超过5个，我心里一直也在寻找突破这个困境的方法。大约在2009年10月的时候，在一个朋友的介绍下我认识了唐老师，无意中聊起了企业经营问题，不知不觉就聊了将近三个小时，最后由浅至深进行了合作，我们合作的步骤如下:

第一步我一次性从唐老师那边定购了60本《本土化精益生产管理模式》装订版专业书籍，由我亲自组织企业相关人员并带头进行学习，大约一个月的时间经过唐老师的指导我们把这本书的内容弄熟了，当时列出的问题超过一百多项；

第二步我们全员分六批参加了唐老师的团队领导素质特训营的训练，我自己做了四次助教，这种洗脑方式很有效果；

第三步在唐老师的帮助下我们打造了45人的精益核心团队；

第四步我们共有60位参加了唐老师的本土化精益生产管理模式高级研修班，这里面有将近20位的人员经过两次以上的再次培训；

第五步我们根据实际情况请了唐老师给我们做一些咨询辅导，一年大约有四十天左右。

我们总共花在唐老师身上的学习咨询费用大约60多万，比以往一年的学习费用是多了一倍，但效果就好多了，如:我们2010年的产值将近1.1个亿，增加了40%以上；我们的利润点达到了九个点以上；我们的成本下降了将近六个点；我们的退货几乎没有，以前高达5%以上；我们的生产周期在以前平均45天的基础上减少到不到20天；怎么样都搞不好的5S现在做好了，在此我代表全厂感谢唐老师!____该企业老板吴董事长于2011年元月20日

培训客户：

电器家电类:美的集团、格力集团、格兰仕集团、科龙集团、华凌集团、朗宝电器、美极电器、喜红集团、苏州樱花、乐生电器、阪神电器、华盛顿电器、太太乐电器、欧科电器、正大开关、珠海兄弟集团…… 

鞋业服装类:裕元集团、宝元集团、百乐玛皮具、啄木鸟制服、森达鞋业、珍之尼时装、锦业服装、恒春鞋业、李宁集团、红成鞋业、诚达集团、恒威服装、曼西尔奴服饰、昌弘皮具、叶氏皮业、鑫帝豪制衣、宏诺制衣、展峰皮具、兴创皮具、同辉皮具、俊貌皮具……

橱柜陶瓷类:欧派橱柜、欧雅典橱柜、吉事多卫浴、蒙娜丽莎陶瓷、东鹏陶瓷、圣晖陶瓷、蒙娜丽莎卫浴、科勒(中国)、家美洁具、新中源陶瓷、金中冠陶瓷、东魏陶瓷、都城陶瓷……

电子电脑类:通宝股份、帝光电子、华硕电脑、长江电脑、鸿基电脑、江山电子、臣硕电子、风华电子、风华锂电、日华电子、广美电子、英美电子、同安电子、金鑫电子、启德电子……

五金灯饰类:安蒂斯金属、欧普灯饰、长虹五金、华艺灯饰、冠迪灯饰、金河田机箱、鸿斌五金、同顺五金、隆兴金属、伟昌五金、金讯建材、亚太不锈钢、奇成展示品、古镇灯饰……

房产物业类:富力地产、万科集团、碧桂园集团、祈福集团、恒大地产、雅居乐地产……

家居装饰类:皇朝家私、恒大家私、东辉家具、幸福家私、富山家具、中泰家具、华强家具、正点装饰、星艺装饰、铭泰家具、新艺木业、顺意家具、华美家具、瑛琪诚家具…… 

涂料化工类:华润涂料、红旗涂料、明帮涂料、永星化工、美涂士化工、正一化工、华美涂料、明亮化工、七彩涂料、隆辉化工、永成化工、美丽涂料、家具涂料、安美化工…… 

食品饲料类:喜之郎果冻、泰邦食品、乐百氏食品、光明乳业、新希望乳业、正大饲料、星星饲料、粤星饲料、智特奇科技、汇源食品、希望饲料、南海油脂、资源集团……

机械玻璃类:富豪机械、索奥斯机械、马氏机械、林氏机械、劲霸玻璃、正田玻璃、伟雄机械、亿海机械、格拉斯玻璃、戈新玻璃、银泓机械、银钢机械、镇雄机械……

木工木板类:镇坚木品、圣像地板、阳光地板、东升木品、长强木品、威坚板材、安信地板……

航空酒店类:东方航空、南方航空、广州酒家、潇湘酒家、华南二十一大机场、哥顿酒店……

通讯塑料类:中国移动、中国联通、远光电缆、长江电缆、洪庆电缆、华能塑料、珠海国能……

汽车行业：宇通、奇瑞、长安汽车、福田汽车、一汽……

其他行业类:蓝天油料、新艺业织带、华美学校、泓润龙物流、BP加油系统、华鼎担保、中国铝业、宝钢、广特电气、乔妆饰品、………