企业的生存与发展离不开产品销售与资金流，更离不开对产品销售和资金流等环节的管理。那就是绩效。如何充分利用各种资源，如何激发员工的工作热情，如何鉴别员工的能力与贡献，如何打造和谐并具有高效执行力的团队？这一切都离不开绩效管理。绩效管理不仅是对结果的管理，更是对过程的管理。绩效管理不是为了奖惩，而是为了提升公司的绩效水平，提升企业整体的战斗力。绩效管理与公司的每位员工息息相关。

绩效管理如此重要，那么如何进行绩效管理呢？在网络上下载一些绩效分析工具，什么KPI，360，smart，BSC大家填填问卷，就ok吗？当然不是，首先绩效管理是一种理论是一种科学，只有对绩效管理有深入分析研究的教授，理论家才能真正了解绩效管理的核心魅力，只有深入研究的人士才能挥动绩效管理这把利剑。一般的公司员工填填表打打分，仅仅是流于形式，走走过场，意义不大。同时绩效管理又是一门艺术，绩效管理需要实践去证明，去落实。没法落地的绩效管理方案是没有任何意义的。对公司绩效没有指导意义的培训也是没有意义的。只有具有多年绩效管理经验的专家，多年管理经验的专家才能真正把绩效落地。绩效管理方案只有落地才能有其价值。

同时具备理论和实践深厚功底的专家在全国屈指可数。一位是余世维先生，余世维先生在国外多所大学就读博士，同时又在多所跨国公司担任总经理等职务，是当之无愧的理论与实践的大师。另一位就是申海波教授，申海波教授作为河南财经的研究生导师，深入研究绩效十几年，在绩效管理理论方面研究颇深。同时申海波教授在北大纵横，和君咨询作为高级合伙人，为多家著名企业解决管理绩效问题。申海波教授在思达置业等多家大型公司担任高管。申海波教授在管理咨询、管理实践、教学培训方面的集大成者。

余世维博士创办了上海慧泉管理咨询，申海波教授创办了河南卓盟管理咨询。上海慧泉管理咨询公司主要致力于解决大型跨国企业的绩效、管理问题。河南卓盟管理咨询主要致力于解决中小企业的管理、绩效等问题。同时采用咨询式内训，结合企业做好培训。各位看官可以根据自身公司的情况来决定绩效管理培训机构的选择。

总结起来就是：

找公司先找人，专业的老师是优质培训的基础。

不要泛泛而谈的培训，要的是结合企业自身状况的培训。

结合自身财力挑选培训机构

最好有后续服务，为绩效方案的落地提供指导。