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浅析新员工入职培训的要点

2015-12-23 22:31:29
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现代企业的员工呈现出流动性强的特点。特别是随着社会经济的越发成熟,人才流动也越来越成为企业应当关注的问题。那么,作为企业的培训部门和用人部门,应该怎样做好新员工的入职培训工作,把人才流动性降到合理的区间?


人都是感情动物,对环境的敏感度会非常高,所以新员工入职培训不能简单做成人力资源部的工作,应该系统的把它做成一个项目,让用人部门参与项目中,最终完成新人对公司“相识、相知、相爱”的完美一幕。


在部门培训中,要做到“三要”:


第一,要安排部门全员欢迎餐,让新人感受自己被尊重;


第二,要理清新人的工作流程,工作联系人以及工作负责人,让新人工作思路清晰;


第三,要合理引导新人进入部门,不要让新人徘徊在门外。


在人力资源部入职培训中,也应该做到“三不”:


第一,不要让新人带有任何对公司制度、薪酬福利、考勤等有疑惑进入部门;第二,不要让新人再有任何抱着试一试的态度进入部门;第三,不要让新人在入职指引感到公司环境氛围不好。


这两者有效的结合再使用配套的表格工具,能让新人入职培训事半功倍。


新人入职培训是企业培训中的门面,体现一个公司的培训水平和成熟度,要想做好做深需要花一些功夫的!期待与所有同行共同努力,把培训做好,培训的口碑做出来!





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