很多企业培训管理者都想去学习如何制定企业年度培训计划，但企业年度培训计划到底是什么？为什么要做？都没有基本认知，再加据小编了解目前市场上这一块的培训基本上也停留在问卷、访谈、绩效分析和战略分解等方法上，所以这个话题重复了很多年依然如故。

一份合格的企业年度培训计划，应该包含集团（公司）的宏观产业环境研究、企业的战略落地研究、企业核心业务挑战研究、企业的关键人才差距分析，当然也应该包含我们相关的培训项目计划，预算以及评估方案，还应该包含我们可能需要的第三方资源。

在制定培训计划时，可以先制定企业级培训计划，然后再制定部门级培训计划。企业级培训计划主要包括岗前管理培训、岗前技术培训、质量管理培训、企业管理培训等培训计划。部门级培训计划根据部门的培训需求制定。

1.需求调查。根据培训的不同目的，展开培训需求调查。

2.数据分析。也就是明确组织能力、员工素质与业务目标需求的差距：明确差趾的根源及解决方法明确通过培训可以解决的差距级培训解决问题的能力。培训顶目信息包括：培训月份、培训类型、培训名称、培训方式、学员范围、该点学员、费用预算等。对于重点学员，在培训后要进行考核。

3.制定培训解决方案。明确方案设计的培训项目：评估现有的培训资源，包括人员、资金、科目、师资等；确定培训重点项目和常规顶目。确定培训工作的重点：确定培训需进行的课程开发、师资培养、系统建设：确定培训计划和培训预算。

4.培训计划的沟通与确认。良好的计划是成功的一半，当培训计划是为企业经营和业务发展提供帮助，是在为管理者提高整体绩效时，培训将发挥最大的作用。在讨论中。各部门经理可能会提出增加培训内容和培训预算要严格控制培训预算，但培训内容可以增加。当然，这主要是通过内部培训的方式解决。另外，培训经理要向部门经理讲清楚，部门级培训由培训经理协助部门进行，而不是由培训经理全权负贵，否则在培训实施过程中容易出现管理纠纷。

5.培训人员担负着企业员工培训的重任，其素质的高低直接影响着企业人力资源的素质的高低，进而影响着企业的生死成败。培训人员的基本职能是培训，即为学员提高学习的内容、条件、相关信息、绩效评估和反馈以及其他方面的帮助，并要参加课堂教学、集体讨论、监督学员完成相应的学习计划等。因此必须能够科学地利用各种学习规律，运用各种激励手段和管理措施，选择必要的培训内容和手段，保证实现培训的最初目的。

时代光华建议：在制定培训计划的过程中，也应该让直接管理层参与设计培训内计划。这一点很重要。直接管理层对业务需求与人员更了解，能够帮助培训部门更准确地定位培训的市点，同时基于直接管理层对培训计划于培训目标的理解，能有效保证今后开展培训活动课获得积极的支持。