要想制定完善的企业培训计划,就要先弄清以下一些概念。
1、培训规划
所谓企业培训规划就是必须密切结合企业战略,从企业的人力资源规划和开发战略出发,对企业一定期限内的培训发展进行规划。培训规划相对于企业发展战略计划的位置是,使命、目标、战略、政策、程序、规划、预算中的第六层。其本质也是计划,如培训发展两年规划、年度规划等。
2、年度企业培训计划
年度企业培训计划是通过根据年度培训规划中的策略,进行作业计划组合的制订。这个作业计划组合包括多方面如培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等,并由此而保证年度培训规划的实现。它回答的是公司培训做什么、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。
其中,组织建设计划包括部门架构调整、人员配备、考核管理体系等;资源管理计划包括讲师、课程、费用管理等;项目运作计划当然包括各类培训项目的组合,也包括课程子方向分解或细化;年度预算要进行分解提报;机制建设实际上是属于作业计划里的政策规则,为保证年度计划实施质量的。年度企业培训计划由培训系统担负重要责任。
3、项目计划
培训项目计划是从组织的企业战略出发,在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定,同时,也回答需要多少资金、具体操作流程、注意事项等基本问题。培训项目计划关键是落实负责人或负责单位,要建立责任制,明确分工。
4、教学计划
教学计划是为了保证项目的顺利实施,主要内容是对独立课程开发的过程进行管理,包括调研、定位、大纲讨论、讲义编写、教材制作、辅导材料、试卷设计、行为改进跟踪工具设计等。