改善员工绩效的方法非常多，但是首先要做的是让大家认知到差异，而达成认知的最有效方法之一即为企业培训计划。

如何寻找绩效差异

第一，员工的工作要求与结果间有差距吗?第二，导致这个差距的核心因素是什么?第三，这样的差距是否能通过培训计划解决?

找到差异之后进行培训和改善就可以解决了吗?很多人认为：培训计划工作课程进行完，一切就结束了，事实上并非如此。员工接受完培训计划工作后，企业需要对其进行一个考核，即了解其是否掌握了所学的知识。但这还不够，接下来要让员工进行实际操作，以测试其是否真正掌握了学习的内容。那么，如果确实掌握了，是不是就结束了?还没有，因为会不代表一定会应用到工作中，要确保培训成果的落地实施。

绩效改善是一个持续往复的循环

大到一个组织，小到一个个体，没有谁是完美的，无论做行业对标、企业对标、标准对标，无外乎都是为了寻找差异，寻找改变。但没有一种方法可以让企业或个人彻底改善。

同理，员工的绩效改进不可能通过一场培训计划工作或某一个干预措施就能够达到完美境地。更多的是通过持续不断找到差距，持之以恒进行培训计划工作、学习，找到有效干预措施。管理者投入大量精力，才可能真正做到持续改善。

俗话说，没有最好只有更好，在管理落地的过程中，核心是寻找目标、寻找现状、找出差距，辅以有效的干预措施，进行培训计划工作，持续改进，螺旋上升，才能真正达到员工与组织间的同呼吸共命运，达成相互间的和谐。