现代企业的管理，更加注重以人为本的管理，人已成为企业发展最重要的资源，企业培训是人力资源开发、资源质量保证工作中的一种重要的手段。

一、短期计划

短期计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体计划。制订培训活动详细计划的步骤如下：

1.确立训练目的—阐明企业培训计划完成后，受训人应有的收效。2.设计企业培训计划的大纲及期限—为企业培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。3.草拟训练课程表—为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。4.设计学习形式。5.制订控制措施。

二、长期计划

1.确立培训目标

通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。

2.研究企业发展动态

企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划，以确定如何通过企业培训来完成企业的年度生产经营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务;而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。通过检查每一项业务目标，确定要在哪些方面进行培训。

3.根据培训的目标分类

围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案;围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排过程。企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。

4.决定培训课程

课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用。年度培训计划中，要对各类培训活动的课程进行安排，主要是列出训练活动的细目，通常包括：培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。

5.培训预算

培训预算是企业培训部在制订企业培训计划时，对各项培训方案和培训管理方案的总费用的估算。