目前很多企业的岗前培训都流于了形式，要实现以下价值才是有效、高效的企业培训。

一、将一批别人转化为自己人的过程

企业对新员工初期的培训方式是相当重要的一个环节，不同的培训方式会产生不同的结果。好的公司培训方式能引导帮助新员工正确、客观地认识企业，对于自身的岗位职责和职业规划有个清晰的了解，进而提高他们的归属感。

二、企业实施文化传导、激发一群新人新活力

有些企业迫不及待地向新进员工灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。新员工到一个陌生的环境，总会有些顾虑：待遇与承诺是否相符;会不会得到重视;升迁机制对自己是否有利等等。这时公司培训就要鼓励他们说出内心的想法，不管是否合理，沟通是解决矛盾的最好办法。

三、新员工集中学习和老员工建立信任关系

与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问，不回避企业存在的问题，并鼓励他们发现、提出问题。另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通。新员工可以进行集中研习、互帮互助中建立信任关系。

四、企业和员工互相建立第一印象的良机

把企业文化传导给你的每一个员工，当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。通过树立典型的形式积极引导员工把目光转移到自己的工作岗位上来，把企业的使命变成自己的职责，为企业分忧，想办法解决问题，而不单纯是提出问题。这样能激发一群新员工的最新活力。