企业培训是人力资源管理另一重要环节，自然也是需要较大投入的地方。

与招聘相比，培训主要是对于企业现有人力资源状况进行自主培养提高，运用得当时，可以使企业既能保持人才队伍的稳定，又能强化企业文化的贯彻，还可以使企业形成良性的人才供给机制。一个成形的人力资源管理机制，一定是有非常完备的培训模式的。而这种培训则主要包括两种大的方式：一是外训，二是内训。

外训，就是将具有培养价值的员工送到外面高校、研究机构或业务联合单位，按照企业的期望进行专业能力培养提高。

内训，既包括企业聘请专家现场讲课，也包括员工进入企业大学接受一段时间的专业教育，还包括员工在岗位上的学习提高，以及导师带徒、参加项目、一对一结对子等形式的培训。

各种各样的培训方式，要因企业人才结构、现存数量、总体水平、培训能力、业务特点、企业文化、资金实力等具体情况而定。无论如何，企业都要形成明确的培训计划，根据企业对人才、技能需求的迫切程度，结合企业的实际能力，经过与职能部门、生产单位、上级领导、员工本人等多方面充分交流沟通后，形成一个既实用、又能够得到大家认同的形式灵活多样的计划。

比如说，根据企业年度不同职能的项目总数，有意识地在项目中安排培训的目标计划，通过项目推进，使领军型人才更加显得突出。采取导师带徒的培训方式。首先识别出来企业里面那些具备突出能力特长的拔尖人才，也包括各级管理人员都可以作为导师，形成企业的培训师资。通过员工职业生涯规划促进员工立足岗位自我培养的方式，让员工了解自己的职业技能并提升自身的能力。

当然传统的授课式培训也必不可少。如果企业内部具备授课老师，就要尽可能使用内部资源，而授课过程，尽可能采取交流互动的方式，千万不要干巴巴地灌输。而是针对培训内容，人力资源要做好考察和后续落地的跟进工作，确保培训效果的转化率。