企业在制定企业内部培训计划时可以从以下几方面入手：

第一，对于大多数公司而言，很可能是系列、系统的培训计划目标体系，因此在做培训计划目标规划时，肯定不能简单到只是谁参加、什么时候做、做几天、每天题目是什么等等，而是应该把课程体系设计、课程目的与目标、费用预算等重要项目一并做进去。

第二，集中在三天内分别约见几家咨询公司，把详细需求介绍给咨询公司的培训计划目标顾问，请他们代为设计培训计划目标规划与方案;这样做并不意味着HR经理“偷懒”，而是因为这样可以获得来自于专业人士的意见与建议，八面来风兼收并序，有助于HR经理快速、正确地做出培训计划目标与方案。

第三，培训课程内容设计的目的是按照一定的逻辑关系将课程内容进行组织与合理安排，形成独立的课程，并对课程的重点、难点进行分析，对时间进行合理的分配。

最后，选取企业培训方法时要特别关注传授知识的效率、知识和技能的巩固度、学员的参与程度、学员解决现场实际问题能力的提高程度;关注提高学员各方面的能力，包括操作能力、动手能力、解决实际问题的能力等;选教法要重实效。

很多企业在员工培训时都存在短视行为，他们没有围绕企业的长远发展进步有规划有步骤的培训设计。如果企业不能围绕中长期目标及早进行预培训，到了需要用人的时候就会青黄不接，以至影响企业的整体发展。

尽管有不少企业都在做培训计划，但没有有效的培训计划体系和流程，仅强调培训计划计划的执行，不强调培训计划过程的有效控制，结果浪费了大量的时间和人力，培训计划效果却不理想。

为此，对培训计划内容的设置、对培训计划方式的运用、对培训对象的选择，都必须讲求经济效益，决不能搞形式主义的培训;坚决摒弃“粗放式”的培训计划，员工培训计划也要搞“精品工程”，即必须使培训有利于培养造就一批优秀员工，有利于企业拔尖人才的迅速成长和提高。这样也才能凸显培训的战略价值。