如今网购成为人们生活不可或缺的部分，物流也变得十分重要。物流公司的人力资源管理和企业文化培训逐渐受到关注。

一、物流企业人力资源存在的问题

1.企业人才结构不合理。随着物流企业的业务不断丰富，业务内容不断扩张，对复合型综合管理人才的需求量越来越大，需要即懂物流又懂管理的复合型人才来带动企业员工向前发展。

2.员工激励机制不合理。许多高端物流企业采用的薪酬仍旧是工资加奖金的结构，而且许多企业薪酬多年没有调整，企业整体薪酬已经远远落后于同等规模的其他物流企业，这不仅影响着员工的工作积极性，还大大降低了企业的人才吸引力和人才吸附力，从而阻碍了物流企业的改革和发展。另外，物流企业的绩效考核内容安排不合理也是激励机制不合理的主要表现之一。

3.企业文化培训项目安排不合理。许多物流企业注重对员工进行企业文化培训，但是企业文化培训内容以及培训项目存在着诸多不合理的地方，影响了企业的长足发展。

二、应对物流企业人才问题的对策

1.引进外部人才与培养内部人才相结合。首先需要对企业的高级人才结构进行有效梳理，建立完善的人才库管理机制;其次是要结合企业近期及长远发展目标，进一步优化企业内部人才结构，促进企业员工能力在工作中得到提升，为企业提供发展动力。

2.创新员工激励机制。对企业的激励机制进行有效创新，在薪酬方面，采用以职位决定薪酬，以绩效决定薪酬，以胜任能力决定薪酬的薪酬激励方式，调整薪酬结构中的激励部分和保健部分，并在福利机制中进行项目超市化管理，使员工能够根据自己生活的需要选择合适的福利组合项目，使不同阶层的员工都能够实现自己的利益维护，从而更好地为企业发挥出自己的能力。

3.创新企业文化培训体系。有能力的物流企业可以采用搭建公司培训平台与鼓励对外培训相结合的方式。进一步完善每次培训项目的培训计划，在开展企业培训前，对培训内容等进行分层、分类、分阶段设计，并将企业文化培训评估纳入计划当中，使员工既能够清晰地了解培训的阶段性目的，又能够充分地掌握培训知识。