在激烈竞争的市场中，企业的执行力如何——将直接决定企业成败！没有执行的战略是假战略，不成体系的执行是傻执行。考核的落地，关键靠执行。没有执行，将不会有绩效管理的践行和实效。

执行力不是知识，是一种行为习惯，是一种思想意识以及在企业管理体制下反应出来的能力，是需要通过训练打造的。执行不力，这不是一个人的问题、也不是一个企业的问题，是国民性问题。

江广营老师从哲学深处、文化根源及人的本性中给我们进行了揭示，并会让你在培训现场就能破解这个密码。他的《高效执行力的开发与塑造》乐从让学员掌握执行力塑造工程的方法论和能力建设的系统策略：道外无法、大道至简——管理深处是哲学，执行深处是人性。

1.强大的执行力一定要建立在科学的决策基础之上，不然执行效果和执行过程一定会打折扣。科学决策是保证企业各项活动准确有效推进的关键。没有目标，做事就失去方向。只有树立起明确的目标，才能明确工作努力的方向。一个企业，既要有长期的目标，也要有短期的计划，这样领导、员工才有工作的方向。

2.构建企业坚强领导团队。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。千军易得，一将难求。组织的成功，领导者是关键。方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始。

3.关注执行过程，把握关键环节。在实际执行过程中，要关注执行过程，特别是对一些重要的关键环节，要非常关注，重点关注。把长期以来的一些经验、教训、要求、标准、流程，及时形成对应的制度，便于执行的人参照，避免执行层走弯路走错路，快速地沿着正确的道路前行。

4.有效的制度设计和有效的贯彻落实，对于一个组织的长期发展而言，其重要程度不言而喻。在实际打造执行力的过程中，要特别注意“又要马儿跑又不给马儿吃草”的现象发生，这可能是金钱形式的，也可以是职务、表扬等其它形式的，要时不时加加油、鼓鼓劲，增加执行者的内生动力。

本培训课程将从管理哲学的深层次问题上着眼，以案例解剖、技能辅导的方式；深入浅出的提供塑造高效执行力的系统化、工程化的解决之术、修炼之道、塑造之道。