在跨国大公司中，企业培训已经当成了日常工作的一部分，就和招聘、薪酬同样的地位，没有多么神秘，多么高深，就像吃饭一样正常。而成为负责任的培训经理，其实很简单，只要做好下面几件事就可以了。

1、在课程开始前，你对学员的调研要做吧，实在不行，你可以给几个活跃学员电话，问一下他们工作中存在的问题。或问一下学员的上司，他想通过培训，达到什么目的。或把核心学员的电话给培训公司，或给讲师，让他们直接和学员沟通，和学员的上司沟通，了解培训的需求。你要把你调研过的资料，所有的信息，都发给培训公司，并确定讲师接收到了这些信息。要是能搜集公司的案例，发给讲师，那就更完美了。作为培训公司和讲师，最怕培训经理，自己不懂，还把所有的信息隐藏。让讲师不了解学员的情况。

2、在讲师来以后，你可能还要接待好讲师，把公司的情况，学员的情况，介绍一遍。最好你问一下讲师，课程的思路，课程的结构等信息，再一次介绍一下学员的情况，公司的教育培训目的等，越详细越好。

3、在上课时候，培训经理还要坐在后面听课，一边听课，一边对照当初签合同时，讲师的课程大纲，如果讲师的课程，偏离了课程大纲，就要及时和讲师沟通。

4、在上课结束后，你可以让讲师出了考试卷，或让学员写个行动计划吧。然后教育培训管理跟在学员后面，胡萝卜加大棒地，督促学员落实行动计划.

你可以在教育培训领域不大懂，你可以不专业，毕竟培训是个新兴事物，但你一定要成为一个负责的教育培训经理。你这个教育培训经理把以上都做了，你负责任了，其实你就专业了。