我们是自己玩自己吗？

1、2011年的时候，去子公司调研， HR负责人和我说了个故事：有一次他和一员工打完羽毛球，那哥们和他说“培训嘛，不就是你们HR自己玩自己嘛！”

2、有一个500强公司的管理干部刚跳槽到某公司上任，第一次参加培训，和培训负责人说：培训嘛，不是学员玩你们，就是你们玩学员。

3、一学员和我说：张老师，我们的业务人员就是不爱学习，怎么办啊？我们的高管不支持培训，怎么办啊？

现在有一种论调：培训人自嗨论。在企业里感觉最爱学习的就是培训经理，在外面交流活动中，最爱学习感觉就是搞培训的（培训师或培训经理）。然后，看到其他人不愿意来参加培训，就着急，觉得怎么这么不爱学习呢。所以，最终结果是，好像学习只是培训人自己的事，其他人参与不进来。

不是搞培训的才爱学习

给你看两个场景：

1、我去年底加入了一个学习合伙人的组织，年费1万多，可以听他们任意期任意数量的课程，已经有近200人入伙。我本以为这些人会以HR和培训师为主。结果去参加了第一次课程后，发现根本不是这么回事。学员有一半多是创业者和企业中高管，而且自费来学的多。第一，他们在工作中有很多的困惑，希望到课堂上来找到一些解决答案；第二，大多数学员都是经常一起上课，形成良好的共同学习的氛围。

2、我认识一个朋友，原来在IBM做销售10多年，3年前跳槽出来创业，分管销售工作。他经常会带着员工一起来复盘最近成功或失败的单子，在案例中一起学习。他也会经常出去参加各种培训班和沙龙，把经验带回去分享。擅长总结提炼，也经常写文章。（这些也是很好的学习方式啊）

你可以看到，不是其他人不想学习，也许是我们没有真正找到他们的痛点；也许是我们给人家找的课程和老师不能解决他们的问题；也许是我们没有找到适合他们的学习方式；也许是我们没有给他们打造社群化的学习制度和氛围......

所以，培训人需要转型，可能首先是思维模式的转型，是自我定位的转变，是工作方法的优化。

作者：张立志老师