引导语：下面已经收集了三篇关于施工生产经理的岗位职责，施工生产的经理们来这里了解一些你们的岗位职责吧。

　　施工生产经理岗位职责

　　职责一：施工生产经理岗位职责

　　参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。

　　按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

　　编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。

　　按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。

　　确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。

　　组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和HSE管理以及现场库房管 理等文件。

　　会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。

　　定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处 理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。

　　当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理

　　施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。

　　试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。

　　组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。

　　职责二：施工生产经理岗位职责

　　一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;

　　二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定;

　　三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;

　　四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案;

　　五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系;

　　六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;

　　七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;

　　八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;

　　九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管(珠海主管)理等特点的现代化企业管理模式。

　　职责三：施工生产经理岗位职责

　　1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

　　2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

　　3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

　　4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

　　5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

　　6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

　　7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

　　8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

　　9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

　　10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。

　　11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

　　12、完成公司领导交办的其它工作。

　　[知识拓展]

　　生产经理岗位职责

　　1、在总经理领导下，组织生产过程控制的建立与执行;

　　2、贯彻执行企业及控制室的有关规章制度，对控制室的工作计划、总结报告和行政工作负全面的领导责任，定期汇报工作，对产品质量及生产数据负责;

　　3、根据生产计划大纲组织编制生产日计划及作业计划，并及时发布、通知其他相关单位做好生产准备工作;

　　4、根据生产作业计划，及时组织生产，严格按照操作规程安全生产，加强生产各项费用管理，督促各部门主管做好技术管理工作，不断降低生产成本;

　　5、根据生产、发货情况，组织本单位人员合理调配车辆，保证按时、按质、按量，安全地将产品送到各工地;

　　6、督促本单位人员严格按照试验室提供的混凝土配合比进行生产，在生产过程中准确进行配合比数据的输入、修改，在生产过程中科学地调整砂、石的含水率，保证生产出合格的混凝土;

　　7、熟悉搅拌机及其生产控制系统的操作规程及设备的保养工作，督促本单位人员配合机修人员完成设备的保养和检修;

　　8、督促本单位人员在生产任务完成后做好搅拌机的清洁工作，并关闭水、电、气，无生产任务时将搅拌机内的混凝土凝结块及水泥粉尘块清理工作;

　　9、严格控制好生产过程中产品质量，及时解决生产过程中出现的产品质量问题，协助进行不合格品的处理，调查分析原因并组织执行相应的改进、纠正和预防措施。根据监视与测量装置的校验与管理的计划与要求，组织执行校验工作;

　　10、协助销售部对客户抱怨协调处理，协助生产部对运输车队进行考核;

　　11、负责所辖员工的管理工作，负责工作人员的工作考核、奖惩和培训计划，审核生产人员的能力，满足生产要求。组织本单位人员完成每天的生产记录，准确、如实地记录好当天的情况，以便总结经验、吸取教训、促进生产;

　　12、安排好班组的工作，定期查阅生产记录，并及时解决记录中的问题。