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报建主管的岗位职责

2016-12-06 11:29:06
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引导语:大家知道报建部的工作员工的岗位职责有哪些?下面是小编收集的相关报建部岗位职责,欢迎大家阅读!


  报建部岗位职责


  一、 负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续:

  1、向市规划局申请办理:《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可》、《建设工程规划许可》;

  2、向发改委申请办理:《立项批复》

  3、向市国土局申请办理:《国有土地使用证》;

  4、向市建委申请办理:《绿化方案批复》、建筑等各项工程《施工许可证》、《施工图设计审查合格证》;

  5、向市房管局申请办理:《商品房预售许可证》、《商品房销售备案证书》;

  6、向市环保局申请办理:《建设项目环保审批》;

  7、向人防办申请办理:《建设项目人防工程批复和竣工验收》;

  8、向消防支队报审新建、扩建、改建项目的建筑设计审查合格意见;

  9、负责工程竣工验收包括雨污水验收、绿化验收、消防验收、环保验收、规划验收,协助工程部门组织质监竣工验收;

  10、竣工验收合格后负责档案馆的资料备案及《建设工程竣工验收备案》

  11、负责联系房屋面积测绘单位针对项目的进展情况进行定位放线、预测和实测;

  二、负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求(文本内容、图纸深度、份数等);配合主设计师对经济技术指标和相关规范的报建要求进行核查。

  三、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。

  四、负责进行项目报批报建所需的攻关活动,对参与攻关协调的领导负责。

  五、负责及时促进或优化政府合作关系,为公司建立良好、长期的沟通平台。

  六、为公司提供新项目调研等方面的政策支持。

  七、及时向公司主管领导汇报工作进展,提出合理化建议。

  八、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。


  报建员岗位职责


  1、 负责向房产交易中心办理开发项目的初始化登记;

  2、 负责向房产交易中心办理开发项目的各业主房产证;

  3、 负责向国土局办理开发项目的土地分割登记证;

  4、 负责向国土局办理开发项目的各业主土地证;

  5、 负责协助售楼处对工程竣工后各业主交房时资料的收集与整理;

  6、 负责协助主管对自己在本项目的报建工作;


  报建主管的工作规范


  一、 遵守公司各项规章制度;

  由于报建工作大多时间是外勤工作,在每次出门办事之前必须按照公司规定填写《外勤单》、如遇特殊原因不能到公司打上、下班卡时必须向办公室提前请假,随后按公司规定补填《考勤异常单》。

  二、 每周五下午按时向行政部报《工作完成情况表》

  三、 由于报建工作需要公司各个部门的紧密配合,报建主管要积极与公司各部门建立良好的沟通合作关系,有工作需其它部门配合时必须填写《工作联系函》。

  四、 根据报建主管岗位职责要求,报建主管需按照工程项目的进展情况完成各项报建手续,每项报建资料报建主管必须在10个工作日之内备齐上交到相关政府职能部门。如遇以下情况报建主管可顺延交件时间:

  1、 工程项目调整及优化规划方案,由于设计单位出图时间耽误的(以工作联系函时间为准);

  2、 设计方案无法满足执行的规划设计条件,经过多次修改仍无法达到要求的(以工作联系函时间为准);

  3、 因其他部门的不配合而无法将资料备齐的(以工作联系函时间为准);

  4、 工程施工过程设计发生变更变更手续不齐或未达验收标准需进行整改的(以工作联系函时间为准);

  5、 在施工过程中未按工程规划施工图纸施工,需增加其他手续如:增加道路开口等手续的;

  6、 遇到不可抗力的其它原因;如:执行政府新的政策法规等。

  五、 参与攻关活动,要经上级领导同意后方能向财务部申请所需经费,所涉及到的费用要清楚明细,事后及时填写《情况说明》让上级领导签字。

  六、 要有较强的团队合作意识,积极主动配合其他部门完成工作。

  七、 服从领导安排,主动按时按量完成领导安排的各项工作。


  [知识拓展]


  报建主管的工作规范


  一、 遵守公司各项规章制度;

  由于报建工作大多时间是外勤工作,在每次出门办事之前必须按照公司规定填写《外勤单》、如遇特殊原因不能到公司打上、下班卡时必须向办公室提前请假,随后按公司规定补填《考勤异常单》。

  二、 每周五下午按时向行政部报《工作完成情况表》

  三、 由于报建工作需要公司各个部门的紧密配合,报建主管要积极与公司各部门建立良好的沟通合作关系,有工作需其它部门配合时必须填写《工作联系函》。

  四、 根据报建主管岗位职责要求,报建主管需按照工程项目的进展情况完成各项报建手续,每项报建资料报建主管必须在10个工作日之内备齐上交到相关政府职能部门。如遇以下况报建主管可顺延交件时间:

  1、 工程项目调整及优化规划方案,由于设计单位出图时间耽误的(以工作联系函时间为准);

  2、 设计方案无法满足执行的规划设计条件,经过多次修改仍无法达到要求的(以工作联系函时间为准);

  3、 因其他部门的不配合而无法将资料备齐的(以工作联系函时间为准);

  4、 工程施工过程设计发生变更变更手续不齐或未达验收标准需进行整改的(以工作联系函时间为准);

  5、 在施工过程中未按工程规划施工图纸施工,需增加其他手续如:增加道路开口等手续的;

  6、 遇到不可抗力的其它原因;如:执行政府新的政策法规等。

  五、 参与攻关活动,要经上级领导同意后方能向财务部申请所需经费,所涉及到的费用要清楚明细,事后及时填写《情况说明》让上级领导签字。

  六、 要有较强的团队合作意识,积极主动配合其他部门完成工作。

  七、 服从领导安排,主动按时按量完成领导安排的各项工作。





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