文 | 培训经理指南掌柜 南哥

想必有相当一部分培训经理一方面耐心地等待年终奖，一方面在积极地寻找下家，到年底了相同的是大家都在找更好的发展反向，不同的是大家的跳槽原因，在不完全的统计中，有超过20%的培训经理跳槽后的感觉是还不如原来的老东家，一方面是家家都有本难念的经，离开了才知道味道还是原来的好；另外一方面则是对行业及新东家不太了解，抱着美好的愿望往火坑里跳，那么应该怎样选择东家呢？南哥今日为您盘点一下：

如果你要去外资企业做培训

如果你要去互联网公司做培训

如果你要去知名咨询公司做培训

面试中的几个关键细节

薪酬与跳槽去向数据统计

各位亲，你需要理解的是：不是所有的外企都叫外企，在外企中可以分为以下的几个段位：知名欧美企业、日韩企业及港台企业

一、如果你要去外资企业做培训

首选欧美知名企业，在欧美知名企业最大的一个特点就是薪酬较高、相对不用加班，福利较好，出差基本上可以是五星级酒店及各项报销都是可以的，如果你是中高段位的培训经理，年薪可以拿到30万+应该没有问题。

弊端是外企的管理成熟度较高，基本上是按流程办事，给你创新的机会相对较少，当然在知名欧美企业做培训管理的另外一个好处就是他们外部采购的培训产品相对高端，你可以接触到国外最好的学习项目与技术，对职业发展是相当有帮助的，如果你真心想去外资企业拿到Offer，以下的准备还是非常有必要的：

1.优秀的外语必不可少；

2.逻辑能力与流程能力是非常重要的，如果你心理没有底，先精读《金字塔原理》及《思考的技术》这两本书吧；

3.系统的专业功底，你至少应该精读以下的几本书籍《教学设计原理》、《布鲁姆教学目标分类》、《学习路径图》、《人才圣经》；

4.真实地操盘可以拿得出手的项目，特别是领导力项目、技术类项目及在线学习平台的运营（外企还蛮缺这种能力的）；

5.良好的表达及演讲能力；

6.有一定的颜值，例如宝马办公室，发现不管是中国员工还是欧洲的员工都穿着笔挺的西装，讲着一口流利的英文，呵呵真心不错啊，颜值是天生的但是注意自己的形象管理还是必要的；

7.一份精致的、逻辑清晰的简历；

8.带笔记本电脑展示你过去的项目成果是必要的；

其次是在日韩公司做培训，其实到日韩公司培训的自主性相对比较低的。日韩公司的流程制度做的非常好，人才基本上不是培养出来的是通过系统的在岗训练完成的，你只要按流程办事就可以了，进日韩企业首先你要能够接受他们的文化，其次要好好学习人家的标准化管理，这可以帮助你奠定很好的工作基因。

最后是港台企业，这里的企业差别非常大，例如我们接触过非常优秀的港台企业基本上与欧美企业相差不大，也接触过非常糟糕的港台企业，还不如好的民企，所以选择这样职位的时候还是要注意的，不是所有的外资投资的公司都叫外企。（南哥刚毕业的时候面试一家台湾公司，竟然要求每天提前30分钟到公司打扫卫生，连清洁阿姨的钱都给省了）。

二、如果你要去互联网公司做培训

互联网公司做培训的特点三无政策：无体系、无计划、无预算，特别是BAT公司由于有很好的品牌效应，到互联网公司做培训你别指望在这里做什么高大上的培训体系，建立什么所谓的能力模型以及花大钱请外部的公司上很多的课程。

因为多数互联网公司的成长基因是拿投资人的钱，所以能不花的就不花这是典型的互联网文化，但是在互联网公司做培训必须要接地气，因为：

高薪酬：例如BAT的培训经理年薪应该在30万+，可以与外资企业媲美，甚至比欧美知名外企还高，通常福利也不错，例如腾讯推出的房贷计划对于想买房的小伙伴也是很有吸引力的，例如京东大学培训的高层应该最高可以挑战年薪100万及持股计划。

常加班：在互联公司做培训的另外一个典型特点就是加班多，晚上10点后回家基本上是工作的常态，所以互联网公司白富美的单身妹子还是有的，因为他们连被约会的时间估计都没有，真是将自己的青春及家庭都奉献给了公司。如果你是单身的屌丝培训男，请勇敢加入互联网公司去迎娶你的白富美，从此走上人生巅峰吧。

推动难：在互联公司做培训你真的要理解你的学员都很忙！真的没有时间听你讲大道理，如果你设计的培训项目不接地气可能课程上到1/3，学员走了一半，甚至你的前期运营没有做好，有30个人报名，结果实际来了8个，呵呵！

如果你是在传统行业工作，又想去知名的互联网公司上班，南哥给你以下的几个建议：

准备两份简历，一份是极简主义排版精致的简历，另外一份是酷炫的H5简历，通过简历可以展现出你的视觉与平面能力，通过H5展示你的创新意识与能力（如果你实在没有时间做，花钱请人设计吧）；

注重自己的颜值，在互联网有时刷脸还是必要的，因为你去推动程序猿，高颜值的妹子还是有天然的优势的；

至少要读几本互联网思维的书籍吧，例如《互联网思维的独孤九剑》、《产品经理》以及关注几个互联网行业的订阅号吧，这样的目的是自己能够具备基础的互联网思维；

关注一下互联网公司的微信号，认识几个互联网行业做培训的老鸟吧；

三、如果你要去咨询|培训公司

各位培训经理当你想跳槽去咨询/培训公司的时候，南哥提醒你并不是所有的咨询/培训公司都叫咨询，因为有很多中介公司，所谓的签约多少老师都是唬人的，实际上跟没签约没有什么大的区别。

如果要去咨询公司南哥建议你去知名的咨询公司或者有很强的原创能力的咨询公司会更好，在咨询公司工作你需要注意到以下的几个特点：

空中飞人：或许你觉得这是说走就走的旅行，其实这是累成狗的差旅，好点的咨询公司住的是五星级酒店，其实只是一个移动办公室而已，做完文案洗个澡就睡了，什么健身房、美味的夜宵、丰盛的自助餐基本上没有时间去，差一点的就住快捷酒店吧。

PPT+商务： 在咨询公司工作，你需要有很多的时间花在PPT上、商务洽谈上及各种项目的琐事上，你还要处理好与甲方之间的关系，甚至也要面对潜规则。

收入与镀金：如果你能在知名的咨询公司工作几年综合收益还是不错的，年薪较好、没有复杂的人际关系，同时系统地学习咨询公司的方法论，这对个人发展还是挺有帮助的，有很多企业大学校长是有咨询公司背景的。

如果你真的打算去咨询公司，那么请准备好：

空中飞人，你要有很好的体力并能练就倒头就睡的能力

文案能力，你有大量的时间要来设计文案及输出各种PPT

良好的口头表达能力及演讲能力

良好的客户服务能力与意愿

强大的自我学习及知识管理能力

强大的逻辑及模型构建能力

良好的口头及书面的英文能力

四、面试中的几个关键细节

作为资深的培训经理南哥特别提醒，在被面试的时候也要面试你的直接老板，毕竟你要一直与Ta共事，两个人合不合拍其实是蛮重要的一件事。

面试中要对直接上司进行评估：在于多数培训经理互动过程发现中，令工作最不爽的不是培训工作本身，而是遇到了不合拍的直接主管，所以南哥建议你在面试的时候除了要展现自己的才干外，还要评价你的直接上司的综合能力及领导风格：如果在面试中问了太多的细节问题，聊的时间也比较久这未必是好事，说明你的上司可能是个细节控，在这样的领导手下干活虽然能发展你的能力，但是基本上没有你发挥才干的机会，你差不多只是她的助手而已；

要确定自己所负责的培训项目：除了看你的职位外，还要看你负责的培训项目，例如在百度做新人培训项目与做技术梯队的人才项目的重量级是不一样的，如果你负责的项目含金量比较低，再知名的公司你只不过是一个干高级打杂的培训活。

了解面试岗位的培训预算：虽然说没有预算也可以做项目，但是你手头上的资金往往与这家公司是否真的重视培训有关，所以也不妨问一下主管，2016年他们的培训预算是花了多少，当然也可以策略性了解他们外部采购的课程价格，如果采购的都是1万/天的外部课程还是算了吧。

五、培训经理薪酬与去向数据

培训经理的总体薪酬状况如下，自己的薪酬可以谈到多少，可以用这组数据做一个参考吧！

50万以上年薪的职位分布数据

整体上而言，在2017年大家的跳槽去向如下