互联网创业时代，企业间的竞争空前激烈。企业间的竞争逐渐转移到了对人才的竞争。到今天，人才对于企业的意义已经非同小可，而企业对人才的要求也越来越高。

　　十年前，一个人只要有学历有经验，那就是一个难得的人才。但现在你会发现，这些条件已经毫无优势可言了。现代企业更关心的是员工的综合能力，包括技能经验、思维模式、心理素质，甚至于“三观”是否端正，也是需要考察的。

　　那么从企业角度来说，该如何获取一个人各方面的信息呢？仅仅依靠简历和面试肯定是不行了。人啊人·人才测评根据对国内知名大企业的招聘经验汇总，总结出几个小方法，供大家参考。

　　1、互动型面试

　　面试虽然是个很土的办法，但也是必不可少的环节。现在越来越多的公司在面试环节，玩出了不少新花样。比如，和所有候选人坐在一起闲聊，通过观察他们的举止言行来判断他们的思维方式、价值观等等。还有组织候选人一起玩一个游戏甚至是一起做一件事情，来观察他们处理事务的能力技巧以及工作方式。

　　相比坐在桌子前，一问一答的老方法，这些新式的互动型面试能更直观、更准确、更真实的了解一个人。

　　2、观察社交账号

　　微信、微博、知乎、豆瓣、领英，即使一个不太上网的人，也多少会用过一两个社交产品。在社交平台上留下的痕迹，往往最能显露出一个人的优劣之处。发过什么样的微博、喜欢什么样的文章和视频、关注什么样的话题。窥一斑而知全豹。

　　3、作品考核

　　很简单，一个人能否胜任工作，直接看他的作品。比如，招聘编辑，就直接让候选人写一篇文章；招聘程序员，就让他写一段代码；招聘运营，就让他做一个方案。让应聘者用作品说话，不仅能看出他的经验水平，也能看出他的思维方式、眼界高低，是否符合公司的要求一目了然。这比考核学历、工作经历靠谱多了。

　　4、测评工具

　　相比前面几个方法，用职业测评工具是比较理性和科学的方法。在国外，职业测评几乎是企业必过的关卡。在国内也有越来越多的企业享受到了职业测评带来的便捷和好处，比如华为、阿里巴巴、腾讯等大企业都在用人才测评工具做为招聘参考。像人啊人职业测评系统，通过二十分钟的测试，就能获悉被测者多方面的信息，职业方向、兴趣天赋、性格类型、动机潜能等等，一览无余。

　　当然，人是非常复杂的动物，至今还没有任何一种方法，能百分之百将一个人了解透彻。不过，上面所说的四个方法，你如果能综合运用起来，招聘的精准度就能轻松提高几倍。

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