我们到底为什么要实施股权激励

据调查，我国每年新增15万家民营企业，同时有10万家民营企业消失，数据显示85%的民营企业在十年内死亡。尤其在美国次贷危机爆发后，更多的民营企业感觉经营越来越困难，这表面上似乎是金融危机的后遗症，以及产业结构调整引起的竞争加剧、原材料价格和人工成本上升等因素造成的，但本质上，这是在市场竞争不断加剧的发展历程中所带来的必然现象，山雨欲来风满楼，众多中小企业要么在激烈的竞争中拔得头筹取得细分行业的寡头地位，要么在硝烟弥漫的竞争中慢慢消亡。

从短缺经济时代到极度竞争的时代，企业经营的核心——企业价值创造与传递经过了五个年代。

第一：产品年代

企业经营最初是以产品为导向，致力于生产优质产品，并不断精益求精，日臻完善。这个阶段，企业追求扩大产能，常常迷恋自己的产品。这个年代，企业在设计产品时只依赖工程技术人员而极少让消费者介入。

第二：商品年代

此时企业发展开始转向关注市场与客户需求，企业生产用于满足客户需求的交易产品。企业需要确定目标市场，一切以消费者为中心，并且比竞争对手更有效、更有利地传送目标市场所期望满足的东西是企业制胜的关键。

第三：品牌年代

品牌年代要求企业产品与客户进行情感上的沟通，符合客户需求的优质产品最能抢占消费者心智。营销大师科特勒说：“中国已经成为世界生产车间，未来必须进一步成为世界研发车间和世界营销车间”，笔者还想加上一句，还必须是世界品牌车间。

第四：资本年代

在资本市场高度发达的今天，企业不仅需要考虑产品的利润增长模式、产品品牌的价值塑造以及自身业务经营的发展，更重要的还要借助资本市场的力量。资本市场的繁荣，使得企业资本积累方式发生实质性的转变，谁能够准确把握资本市场运作规律，科学利用资本市场杠杆作用，谁就能获取巨大的资本支持，扩展企业发展规模，获取规模效应下的高额利润。

第五：股权年代

产品、商品、品牌年代，企业经营重点是具体的“业务”，资本年代考虑如何通过资本市场放大“业务”经营成果，而在股权年代，企业已由对“业务”的经营转变为对“人”的经营，企业家关注的焦点已经不局限在对企业具体“业务”的经营，而是把“人”作为经营的重点，具体的“业务”由具体的“人”去经营。

当企业通过股权将经营重点转向“人”时，企业家已经不是原来以经营企业、发展业务为主，而是站在一个投资人的角度。此时，企业家对内考虑的是如何通过股权激励打造奋斗型员工，建立员工为自己干的激励机制，并成为职业经理人的教练，自身并不忙于具体业务;对外考虑的是怎么与利益相关者进行股权合资合作，进行战略绑定，以股权为纽带实现行业整合，发展成为细分行业的寡头。