2014年11月12日零点，数字在571.12亿元定格，第6个双11，也是阿里巴巴成功登陆纽交所后的第一个双11，在这一场数据盛宴中宣告结束。这一次，仅用了不足13小时就打平去年350亿元的单日交易记录。

　　每一年的这一天，我们都在惊呼又一次破了纪录，也一如既往地以为第二年的增长将面临乏力的尴尬场景，但我们总是低估国人的消费能力，每一次的双11都会用一个崭新的数字来展现中国巨大的消费潜力。从GDP的结构来看，发达国家60~70%都是消费驱动，这个数据在中国仅有36%，未来增长空间无疑还很大。

　　单天571.12亿元的网络销售，给整个零售业带来的冲击是巨大的。每年双11的破记录数字除了带来热血沸腾的想象空间之外，更多的是带给整个零售业态的反思。2013年双11过后，马云和王健林1亿元的赌局让人记忆深刻，表面上这只是两人的戏言，但投放到这个赌局上的是线上渠道和线下渠道的较量。

　　今年双11线下商家异军突起，尤其在服饰行业，优衣库是服饰类目第一个过亿元的商家，包括GAP以及其他线下的品牌今年的数据反响也是很好的。另一个亮眼的趋势是在过亿商家中，整个数码行业包括大家电和手机，占据了半壁江山，这里包括传统的海尔、格力等大家电企业，他们的快速发展，受益于在平台模式下找到了适合大电物流发展的解决方案，但更让人看到的是当传统企业与电商的底层“代码”打通时，反击的速度是迅雷不及掩耳的。

　　在这个24小时中，这样的头牌角逐、夺冠、黑马、连庄时时发生，砒霜与蜜糖，往往是双11的表象。一年又一年，起起伏伏，我们看到有商家一战成名，也有商家黯然离场。

　　拨开表象，这6年的双11讲述的是一个电商从边缘走向焦点，推动供应链改造的商业故事。正如阿里巴巴首席运营官逍遥子所说，“双11”中激发的各种需求促使阿里巴巴不断完善自身的云计算、物流等基础服务，业务间的协同让生态系统良好运转，转而更好地满足新的需求。

　　“如果阿里巴巴是一个自营模式，那就不会有这个生态系统，就不会有‘双11’。”的确，回望这些年的双11，看到的更多是从一个单一天猫业务走向全网，甚至是整个电商生态圈的过程。今年更是公开招募ISV，加入双11的互动开发中。

　　在今年整个双11过程中，全球化、无线、O2O，是不断被提及的关键词，它们也将被串联成下一个五年电商的走向。天猫国际的上线加速生态系统向国际市场的拓展，而双11也将被肩负起从挑战中国零售到全球零售的期待。

　　无论你愿意也好，不愿也罢，随着Zara、 Costco、优衣库、H&M、Topshop等海外品牌的入驻，一下把中国商家拉在同一竞争平台上。面对国际大牌，无论是快速成长的互联网品牌，还是体量已经庞大的传统企业，所拥有的安全感并不算坚实，我们不得不重头寻找竞争优势。

　　今年的双11，对于国际大牌而言，大体上是一次浅尝辄止的探底罢了，时间为中国商家还留有那么一点喘息的机会，但这一战走势必然会成为电商国际化、无线化、品牌化的重要注脚。

　　24小时预见未来，每一年的双11都是一次新玩家的亮相，一张头牌榜单，自然也是一部电商纪录片。每一年，它都用这24小时预示着不久的未来趋势，在无线化、全球化的光芒下还隐藏着对农村电商化的期望。马云和蔡崇信不约而同的在今年双11期间提及农村战略，毫无疑问，向广大县域地区渗透将是下一个五年的亮点与核心战略。