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很多人都在努力工作，日夜加班，可是到头来每年只有5-12%的薪酬增加，而有的人却只用3-5年，就让自己的月薪从5K，迈入3万，其实在这背后的10种能力起到了相当重要的作用。很多时候不在于我们掌握了太多的“能力”，而在于把一些看似普通的能力做到极致。
很多人在职场上发展速度比较慢，就是没有搞清楚自己的身份，在不该说话的场合说错了话，该做的没有做好，不该做的却错了不少。在我们职场发展的每个阶段，不管是从管理自己到管理他人，还是从A公司跳槽到B公司，一定要弄清这三个问题，特别是最底层的问题：
我怎么做
我怎么想
我是谁？
聪明的管理者，绝对不要去等公司给你安排的培训，虽然这些培训有用，但却无法令你卓越，因此你要学会：
搜集：搜集业务知识，这包括：岗位知识、业务知识、绩效知识等，当然如果你的视野够开阔，这些知识应该不限于本公司的，还要包括标杆企业；
集成：把收集的知识进行管理，能够快速建立本岗位的知识体系；
应用：将搜集的知识与自己的工作做对比，能够持续地带领团队提升业务结果
其实这是快速融入业务的前提，如果你连岗位的基本知识都无法快速掌握，那么你就无法进行高效的知识调取与识别应用。
快速融入业务：一名新人如何快速地融入业务呢？这四个步骤是非常有用的：
会问：找对的人问对的问题，包括问你的老板（假设他不是很忙），在问之前永远记住了复习第二条（学会搜集业务知识）并进行深度思考，切记不要问小白式问题及一些很抽象的问题；
阅读：千万别放弃了阅读的习惯，这是21世纪管理者必备的能力；
反思：每天反思一下自己的工作效率及为人处世是一个好的管理习惯；
应用：记住了，你读再多书，如果没有应用，都是废纸一张；
记住了，不管是开会，还是写邮件；不管是汇报工作，还是做分享，总-分-总的说话习惯将为你带来更好的影响力。
总：一句话告诉对方你的中心思想；
分：用3-5点论据支持你的中心思想；
总：最后做一个总结，让别人记住你的思路；
不管是面对新的同事、新的规章、新的领导，习惯的力量会让我们产生排斥的心理，所以一名优秀的员工一定要有接受 “异己”的思维模式，能够将焦点放在：
善用下属的优点，而不是天天批评下属的不足；
在不可能中的可能性，积极地看待业务中的难点，在这里才能证明你的价值与才华；
不管是对事还是对人，能看到到坏处背后的好处，不要去抗拒已经发生的结果；
一旦你成为管理者，那么记住了管理的第一要素就是授权，但是请你不要傻到认为授权就是鸡汤中所讲的下属累成狗，你天天有限地打高尔夫，要做好授权你必须做好以下的五个步骤：
选对人：用错人永远是管理者的第一大忌，不管是诸葛亮挥泪斩马谡，还是被弹劾的韩国总统都是在用人方面出了问题，在选人的时候可以从三个方面考虑：能力、态度及性格（建议精读一下《九型人格》）；
任务澄清：把任务交代清楚的标准是下属100%地理解你的任务；
及时辅导：你还要保证TA会做；
过程监控：通过检查及汇报两种手段及时地获得业务信息；
事后复盘：这是打造团队执行力的关键；
作为管理者一定要懂得欣赏下属，并能够及时地传递你的欣赏，比传递欣赏更重要的是你必须是一个敢于担当的、真诚的人，因为不管是朋友还是同事，日久见人心这句话永远都不会错。
基于不同的人灵活地调整自己的管理风格，据我们统计，有70%的管理者，其实只会用一种管理风格，而没有完全做到因人而异。
行动学习的一个很好的模型，建议你可以学习一下，在开会的时候可以按照这四个步骤展开讨论。
管理者最重要的一个任务就是把大家凝聚在一块，关于这一点就不多说了，给大家推荐一本书吧《团队建设的五种机制障碍》。
作者：胡德泉老师
