人生的所有失败，都叫偏执

2018-01-25 21:17:11

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人生所有的失败

都叫“偏执”

网上曾流传一个有关雷军的段子：有一天雷军去寺庙问一个和尚，说为什么我这么好的手机，买家还要给我差评？我不服！大师笑笑说你把手张开，然后在雷军手上放了个炸弹，并且点燃了，这时雷军赶紧吹灭了，说，大师，我知道你这是寓意我这款手机差评是因为火到爆了？大师笑笑说：不吹，你会死…

小米成也思维，败也思维。

互联网与智能手机早期的“风口” , 成就了前几年的小米辉煌。成功使雷军变得自大 , 将战略级的互联网思维与片面的 “风口理论” 吹到无以复加的顶峰 , 成为一种新的商业迷信。使他固步自封 ,错失了持续进行商业模式创新、战略变革的良机。而他的对手华为、OPPO却反其道而行之 , 从线下进行战略降维打击，一举超越小米。

这是不少公司老板的通病 , 将某一次创业的成功战略与商业模式，升级为一种自大的指导思想与顶峰及迷信。实际上阻碍自己与时俱进，这是在给自己挖坑。因为任何成功及相应的战略与商业模式，都是局域的，都是阶段性的，都会最终被取代的。

导致雷军犯错的思维误区就是一种“偏执”。他后来也公开承认了偏执于所谓互联网思维的误区，开始转向线上与线下同步经营发展。

雷军应该是属于那种绝顶聪明的一类人。他都掉入了“偏执”的坑里，我们此等凡夫俗子又怎么能避免“偏执”思维的错误？

偏执，是一种固执的片面看法与片面行为。

有意思的是，每个人都不认为自己偏执，而是认为别人偏执。但实际上没有不偏执的人。

人们在生活与工作中的“偏执”无所不在，还往往视而不见，固执己见。俗话讲，碰到南墙才回头。但有的人碰得头破血流也执迷不悟。

每个人迟早都要为自己的偏执买单，付出代价，代价便是“做人失败”与“做事失败”。

可以讲，人生的所有失败都叫偏执。

真正的成长

是心智模式的升级！

别把“偏执”当坚持、当自尊了。

有一种说法"只有偏执狂才能成功”，其本意是强调“坚持”的重要性。但在现实中人们坚持的东西，有正确的，也有错误的。而那些不正确的坚持，便是有害的偏执，是需要避免与破除的偏执。

我概括了几个主要的“偏执”问题，大家看看自己有没有：

(1)成见。人们一旦对某个人或某个群体、民族、国家形成一个坏看法或好看法，就会在以后都以偏概全，形成相应的坏态度或好态度，并难以改变。
(2)偏狭。由于受狭隘经验或空头理论的局限，只想到一种方法与一个路径或一种生活方式，而不知道或不理解还有其他更好的方法与路径或更好的生活方式。
(3)片面。做策划与做事情时，易犯顾此失彼、考虑不周的错误。
(4)僵化。即固守一时成功的做法，不能与时俱进。
(5)短视。一是指战术短视，有些事情虽然战术上正确但战略上错误。二是指战术层面自我设限，不求进取，看不到绩效突破提升与方法改善的可能。这种人的口头禅是“不可能”。

如何破除“偏执”？

只有心智模式的升级，才能使我们看清与避开生活与工作中各种偏执陷阱。

一个人，一个组织，真正的成长，不是职位的提拨，不是财富的增长，而是心智模式的升级！

曾在网络看过一篇文章，文章观点说“真正的成长是认知的升级”，大意是讲：只有从战术认知提高到战略认知，才是一个人的成长。我认为他的看法有问题，也是一种偏执。战略认知的提升属于专业能力范畴，顶多算“进步”，谈不上“真正的成长”。

只有心智模式的升级与成长，才能达到与拥有高级的智慧与灵魂，并在其导引下，破除“偏执”，少犯错误，少害人少害己，才能从成功走向成功，从物质丰盛走向心灵幸福。

下面我从三个角度谈谈心智模式的升级。

从“低级价值观”向“高级价值观”升级

但有些人宁愿去死

也不愿意心智模式升级

人们对他人产生成见、偏见的原因，很大程度上与其价值观层次不高有关。他们没有达到“利他”价值观这个高级层次，有着比较严重的自私心态，忽视他人或其他群体的人性存在与内心感受，因此缺乏同理心与同情心。

并且，这种自私的低级价值观，还会成为人们在事业中作出正确选择的心理障碍。

最近一年，我们机构也随大潮流做了一个微信公众号，主发原创文章。因文章写得有些质量与特色，招徕不少其他公众号要求转载。

前来申请转载我号文章的一些小号，他们文章阅读量很少，粉丝也很少，但他们还很小气。有的提出，在转载我们文章时，要求把原创作者姓名与文章来源登在文章的尾后，而不愿登在文前；有的则不愿意显示与链接文章来源。我们对这种申请，都加以拒绝，因为我们艰辛的原创劳动没有得到尊重与对等的回报。

我们的小编去查看这些小号发的文章，发现大多都是从网络上抄来的老掉牙的陈旧内容(转载这种內容无须署名，无须授权)。因为他们的小气，得不到原创作者的合作，难怪他们的公众号难以吸引粉丝，做不起来。

而与我们长期合作的一些拥有十几万或上百万粉丝的大号，其做法同那些小号恰恰相反。他们以大量转载原创文章为主，内容新鲜精彩；并且非常开明，满是善意，不仅在转载原创文章时在文章前后都显著标注作者和来源，还在他们公众号提供链接，让读者直接找到原创媒体。所以他们得到大量原创者的支持，我想这是他们成功的主要原因之一吧。

我的一个熟人，也一直想借自媒体打开一条赚大钱的新路。但他没有牛逼的原创技能，只能靠转载那些无名的网络老文章混日子。

我劝了他好几次，让他转型，多转载些原创文章。因为这样做需要注明作者姓名和原创媒体网址，还要显示文章来源。他怕粉丝因此去关注别人家的媒体，怕吃亏，他不愿意付出与成就别人，便宁愿内容缺乏吸引力也一百个不愿意转型。

两个月前，这位熟人因为粉丝和阅读量持续下降，彻底失去了信心，因此放弃了他的公众号。

可见，格局与价值观的高低影响着事业的成败！因为“利他心”的高级价值观可以打开人们通往正知、正见、正行的大门，而自私的低级价值观则会关闭这扇门，剩下就是各种偏执。

但一些人宁愿失败也不愿心智模式升级。

从“顺思维”

向“逆思维”升级

早些年，我到蒙牛集团去做管理咨询的时候，曾在其管理层力推“跨越式发展理论”中的核心思想一一“逆思维”。

蒙牛创始人牛根生是位具有“逆思维”的老板。他在2001年底提出蒙牛未来五年要达到年收入百亿元的目标，而当时蒙牛年销售收入只有3亿元。

当时很多人不相信蒙牛凭现有的条件可以做到。

牛根生要求员工这样“逆思维”：“不问我的一双手能干多少件事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯！”。

他进一步指导管理层：从目标出发，反向推演，步步链接；倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段……

在牛根生倡导的“逆思维”文化指引下，地处偏僻的蒙牛团队，突破各种思维“偏执”，其使命感、眼光、魄力、学习力、创新力及相应的战略战术，都达到当时行业一流水平。经过五年奋斗，超额完成了既定目标，从行业排名末尾跃升到行业前列。

而不少人一辈子都囿于“顺思维”，缺少“逆思维”，所以难有大作为。

具有“顺思维”的人，用现在的有限性束缚了他未来发展的无限性

釆取“顺思维”的人，往往把自己头脑中存在局限性的片面的思维，当成正确选择，并固执己见。考虑问题只能从他现有有限的条件与有限的思想水平出发，要么只看到眼下有限的的能力与资源条件及困难，你给他大一点的目标，他就说不可能；要么只看到战术层面的目标，不能适应战略的需要；要么只看到赚钱的战略目标，无视社会需求与人生价值的需要。

用“逆思维”破除偏执。釆取“逆思维”的人，心中有个小宇宙

釆取“逆思维”的人，在內心中建立了一个比较完整的层次健全的思考体系(见以下列表)，并且拥有哲学层次的价值信仰与社会使命感。

第一层次，哲学与信仰
主要涉及世界观，人生观，核心价值观。我在跨越式发展理论中提出一个观点，茌人类社会游戏规则中，最有力量的不是物欲贪婪与谋略，而是创造性的贡献。而拥有这种力量的人格与事业，才是真正的事业 , 才是能够兴旺发达、基业长青的事业。我把这种事业称之为“真业”即真正的事业。这才是人生三大最高价值“真业、自由、大爱”之一。

第二层次，事业理念
事业理念是指导人们进行战略与战术创新、选择的特定事业理论与管理理论。如常规的企业发展理论、企业跨越式发展理论及各种专业理论等等。而那些卓越者，在吸收一般理论的基础上，建立了自己的事业理念体系。

第三层次，战略思维
战略选得好，可起到选择大于努力的效果。

第四层次 , 战术思维
这一层次即对战术设计与选择的思考。

逆思维：须做到理论与实践结合、战略与战术结合

思考重大问题时，要按照以上四个层次进行从上往下逆向思考，上级层次的思维指导下级层次的思维；每一个下级层次的思维，都要服从上级层次的思维。

思维层次越高，价值越高，品德越善良，意志越刚毅，视野越开阔，知识越系统，选择余地越大，发展机会越多。

而“顺思维”则反之。因为受动物本能的影响每个人的思维天生处于最下级层次，站在下级层次进行思维，而忽略或违背更高级思维的指导，这是是本能习惯。因此，这种思维是偏见与狭隘心态的根源。

逆思维：穷尽假设

以前，我的一家上海客户想购并一家公司。谈到最后，谈不下去了，因为收购价格压不下来，而按此价格他公司现有实力不够，差距很大。

他不甘心就此放弃，便找我咨询。我飞到上海，了解有关情况后便出了个主意：釆取“承债收购”。因为收购目标公司负债大于净资产，只要通过改变负债契约关系，把债务承担过来，将净资产折成股份，便可完成收购。于是，我这个客户用零现金支出便获得了价值几千万的企业综合资源。然后，投入优秀的管理团队，改善被收购企业的战略与管理。后来，用这个公司赚来的钱还清了它以前的全部债务。

很多时候，人们陷入困境或发展不佳时，缺少的不是资源，而是缺少开放的视野与想象力、学习力。

逆思维：均衡

做到“均衡思维”也很不容易。常常与人交际时，一不小心，讲话照顾了这个人而得罪了另一个人。做事时，尽管很仔细，还是难免顾此失彼。

古代圣人孔子，把“均衡思维”看得很高，他把这个思维称之为“中庸”，主张处理事情不偏不倚，考虑问题正反两面都要想到，认为过犹不及，这也是儒家核心伦理观之一。

我在研究跨越式发展理论时，发现让企业快速成长不难，使企业平稳发展也不难，难的是又快又稳的跨越式发展。所以，我在跟企业家们讲跨越式发展理论课时，首先着重训练他们包括“均衡思维”在內的逆思维。

从“单层思维”

向“双层思维”升级

我在商界这么多年，参加过不少商务谈判。我发现不少谈判者都难免犯同样一个错误。他们往往由于冲动或情境压力或想展示自己的决断力，急于在现场作出决策；而事后又感到决策存在偏见与偏向，考虑不周全，因此而后悔。

人为什么会犯偏见与偏向性思维错误呢？

这与大脑思维方式有关。大脑思维分为“潜思维”与“显思维”。

“潜思维”是本能性思维活动，基本上不受人的控制。它依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应，即经验性、直觉性判断为主。

而“显思维”是受我们人为控制的运作，是一种更趋于理性化的思维方式，由于它要进行信息的收集与加工，所以其动作速度比“潜思维”要慢。

几乎人人都存在以下这个问题：由于我们的“显思维”缺乏足够学习与足够修炼，它就懒于思考复杂问题，经常走捷径，容易受“潜思维”的影响，其结果是：思维简单肤浅，不具科学性，容易产生偏见认识和错误认知。

前头提到的那些谈判者现场拍板而事后后悔，就属于这种问题。

如果能够按以下几个方法，充分调动“显思维”和“潜思维”双层思维的分工合作，将会使我们的思维变得非常高效，避免偏执，达到均衡周全的思维水平。

(1)使显思维得到最大可能的开发、学习与训练，达到深度思考。如前面谈到的二个思维升级就属于这个范围。
(2)在从事创意活动和重大决策时，给显思维以足够的、安静认真的个人思考时间，不要受到干扰，不要急于做决定。
(3)保持持续专注的思考。
(4)釆取聘请咨询顾问，征求良师益友意见，成立可行性研究小组与不可行研究小组等多种方式。让别人帮助你避免与破解偏执。
(5)加大激活与充分利用潜思维，释放潜能。如古代名诗人李白，善于借酒引智，有“李白斗酒诗百篇”之称。
(6)显思维与潜思维相互应证。

被雷军奉为榜样的乔布斯，年轻时便不远万里到印度学习宗教，寻求高级心智模式与人生的终极价值。通过他自己的独立思考 , 由此形成了他在现世中，在现代商业社会中指导自己的人生哲学与思维方式，类似于我前面提到的几个方面。

他在领导美国苹果公司期间，每临大亊，都要把自己一个人关在办公室里，安坐。