苦难造就华为

华为并不是“含着金汤匙”长大的。

成立于1987的华为注册在一间居民楼的三居室，最初只有七八位员工，启动资金仅有两万一千块钱。华为的宿舍曾经一度十分简陋，直到1997年华为才有了自建楼。华为在创始阶段走过了很长一段充满苦难的岁月，而恰恰是苦难造就了华为。

正因为历经困难，才形成了强大的抗压能力、感知能力和反弹能力，以及对追求美好事物的强烈冲动和欲望。有人问任正非为什么可以取得今天的成绩，任正非的答案就是一句话“我经历的苦难比你们多”，苦难成就了他。相反，有些公司的发展历程一帆风顺，但其实并不见得是好事。

有人认为华为是互联网时代转型最成功的公司，其实并没有转型。我将华为比作一只诞生在中国改革开放年代的龟，紧贴地面，艰难前行，从来没想找风口，就是爬在地上高昂着头，在自己选定的领域执着的爬下去。从农村爬到城市，爬到核心城市，爬到全球，既没有什么秘诀，也没有什么伟大的事件，唯一让华为一飞冲天的就是坚守。

华为的最伟大之处就是不着急，反对机会主义，坚持走下去。

一个公司要想做大重要的要能够厚积而薄发，在时机成熟的时候抓住机会，往往能实现快速的增长，但是在此之前需要的是忍耐，而大多数企业往往缺少的正是这种忍耐力。

高研发投入

华为的另一特色在于高研发投入。

数据显示，中国企业研发投入占GDP比重的1.96%，而自1996年开始，华为就给自己制定了销售额10%的研发投入比例，之后华为每年的研发投入都高于10%，去年更是高达19.8%。

在去年全世界研发投入最高的公司排名中，华为排在第八位，已经达到了世界级的投入，而中国其他企业在这一方面与华为的差距是很大的。

另外，华为始终秉持着华为精神来做产品，为了研发手机，华为成立了美国研究所、德国研究所、日本加工制造研究所等等，这种精神与靠饥饿营销做手机即所谓的互联网精神是完全不同的。

华为是不重视结果，只重视过程的公司。过程是自己把握的，是确定的，而结果不一定确定。俗话说种瓜得瓜，只要种就会得到回报。华为一直在坚持“爬”，从2010年到去年，华为在五百强的排名爬了300多位。天道酬勤，只要爬的时间比别人多，就会有成果。

华为的A面和B面

华为做对了什么？华为坚守了什么？

我们可以把华为比作两种植物。

➤ 第一是薇甘菊

外来生物薇甘菊明白要干掉本地生物必须比本地生物厉害，并且它的繁殖速度很快，被称为“一分钟一英里杂草”。而华为就是这样一家适应能力强，有极具血性的公司。

华为文化中的核心关键就是“血性”，即不服输，敢于在别人的地里繁殖自己，面对强敌不退缩。

如果没有这些华为有什么资格超越别人？中国企业可能在技术、投入、起点上不如别人，但是具有不服输的态度。

这是支撑华为三十年发展的很重要的原因之一。

➤ 第二是尖毛草

如果说薇甘菊一般的“血性”是华为的A面，那么用“尖毛草”可以比喻华为的B面。尖毛草在早期并不生长，而是在积蓄力量，等待机会，一旦机会来临就会由倒增长快速进入正增长，并且涨势凶猛。如果将A面称为“野性”或“激情”，那B面则包含着管理。如果只有野蛮性生长，而管理不能为其生长提供支撑，则不可能实现力量的聚焦，只有均衡的经营和管理才是企业真正的核心竞争力。

➤ 保持狼性

虽然华为从来没说自己的文化是狼性文化，但是华为是提倡狼性的。其中第一是敏锐的嗅觉，第二是不屈不挠、坚强的意识、进攻的精神以及胸怀他人的品格。华为坚持的正是这种以客户为中心，以奋斗为本的长期奋斗精神。

此外，华为文化很重要的一点就是“不打架”。许多企业的文化相互冲突，一面强调“以人为本”，一面又说“公司利益高于一切”，使得员工无所适从。

蓬生麻中，不扶自直，蓬就是蓬草，麻就是公司的价值观。公司需要思考的是怎么让员工接受公司的价值观，用价值观改造员工，如何将员工的潜力激发出来，让他们“抱团打天下”。

华为的优势就在于能够将人的潜能发挥出来，能够将员工聚集起来，为了公司目标心甘情愿地做贡献，这不仅是文化，也是人力资源管理面临的问题。

怎么保持狼性？在华为中，从年龄来看，任正非是40后，高层60后，中基层80后，一般员工是90后，再过两年00后会进入公司，他们会不会认同华为文化？会不会稀释华为文化？“大灰狼”失去狼性文化就会变成“喜羊羊”，怎么警惕大灰狼变成喜羊羊是华为面临的另一核心问题。

➤ “头狼不老”

时至今日任正非仍在拼命工作，他在对员工的讲话中说道，“我若贪生怕死，何来你们的艰苦奋斗”。任正非的精神成为企业标杆，不断激励这着员工奋斗，试想如果老板安于享乐，何来好的企业文化？

怎样保持冲劲是任何公司都面临的问题，华为也不例外。其中重要的一点是保持人力资源的熵减。前些天有一则热门新闻：任正非被罚100万元。这种自我批评的行为就叫熵减。

➤ 警惕腐败行为

中央“八项规定”出台五天之后，华为就提出了自己的“干部八条”，这是华为开放组织、向一切优秀先进学习的表现，这是一种文化，也是一种管理和约束。每年华为公司的高管都要面对员工宣誓“干部八条”，而这一切都是为了保持组织的活力，有了组织活力，再大的困难也可以克服。

2017年高德地图发布了一个有关加班的数据，其中，2016年，华为平均工作日加班时间达3.96小时，也就是说华为“这只乌龟”比“兔子”每天多爬4个小时。

正是这种每天的积累使得华为与别的企业拉开了差距。这就是厚积薄发，这就叫天道酬勤，这也就是爱因斯坦讲的“人的差异是由业余时间决定的，而不是由智慧决定的”。

华为对标的竞争企业平均年龄是106岁，而华为只有30岁，一个30岁的年轻人和106岁老人在三大领域同时展开竞争，华为靠的什么？靠的不仅是技术，更是靠厚积薄发，靠一点一滴的爬行，靠着血性超越竞争对手。

在华为坚守的几十年中，科技发生了变化，竞争对手公司也发生了变化。华为走过的路十分艰难，但是它坚守住了。

对华为的竞争对手来说，它们犯的一大错误就是小看了跟在后面不断爬行的小乌龟。而对于当下的华为来讲，其最大的威胁也在于不要小看跟在后面爬行的小乌龟。

来源：企业管理杂志（ID：qyglzz）