股权激励基于“人岗匹配、责权对等”的原则，在什么岗位上、承担什么位置的经营责任，就在什么位置给予激励，使个人贡献与激励挂钩，避免激励错位造成“搭便车、大锅饭”。也即控股公司的核心高管在控股公司进行激励，子公司高管在子公司进行激励。

有句话叫“火车跑得快，全凭车头带。”但是今天完全凭车头带的火车到底跑得快还是不快呢？相比动车就不快了，因为动车每节车厢都有发动机。 

同样的道理，全凭老板带动发展的企业，跑不过老板和员工上下一心的企业。而股权激励就是让企业内所有利益相关者自动自发装上“发动机”，跟着老板一起推动企业向前走。 

股权设计的背后是对人性的背书，人才战略永远为战略，经营人才小恩小惠的时代已经过去，必须以战略观影响人、机制驱动人、情怀文化感化人。

企业家单打独斗的时代已渐渐远去，合伙制的时代，别再一个人打天下，华一坚决认为打造合伙人机制，设计好股权结构，是创业成功的很重要的条件！

学习股权激励、股权分配、股权融资，明晰企业发展方向，借力整合上下游资源，引进行业高新人才，激励企业内外部人才将公司当成自己的公司去工作，团队拧成一股绳，共同为企业长青找到一条光明大道！