今天一个客户,打电话给我,说股权出问题了,现在可能面临散伙,让我出出主意。我们先来看看他的故事。
【我想到一个Idea ,就发起了这个项目,联系了一个同事来做】
因为我想虽然是我的创意,其他方面当时来讲,我并不比另外一位要体现的更好,所以我占51%,他49%,我之所以这么分,也是为了让他也一样尽心。但是后来呢,我逐渐的觉得他的表现不应该占这么大股份。主要表现如下:
一、 不主动出钱
(服务器,公司注册,域名 目前所有出钱的地方都是我出的,他还没有出一毛)首先我不确定他有没有钱,但是他比我大几岁,每个月应该需要顶着贷款,我认为大家股份差不多,股份差不多的情况下,各方面投入应该要差不多,这样大家心里才都平衡。
创业期间的钱是最难的,如果有困难可以说出来。我自己也顶着贷款呢。
从我的角度来说,我如果占49%,那俩个人就基本相同,出钱就算另外一个不问,我也会主动问的,也会一起分担。
如果我有困难暂时没钱,那么也要说明下,或者更卖力,或者让出一些股份。
我是不是该主动问呢,不应该这样理所当然,但是涉及到钱,大家都不傻,一起创业钱这个事情如果不愿意去主动承担的话,我认为显然他对整个项目和发展的重要程度要大很多折扣了。
同苦都不行,何况同甘?
二、 不是很尽力
为了推进项目,因为现在就是快鱼吃慢鱼,所以我竭尽全力的做(Idea 4/5以上是我贡献的,做了产品工作(原型,流程图等),UI,部分前端,以后应该还要做运营,目前还要去研究APP开发(他目前没有做过APP开发)好几个职业)。
他目前主要做网页端的技术。
我目前已经完成了原型,流程图,UI,可是他的目前还没有看到什么,他也的确在研究,就是慢啊!
三、时间
首先我每天花在项目上的时间平均至少4个小时以上,我在上班的时候也会经常看一些和我们有关的一些信息,虽然对于原来公司显得不道德,但是却是对我们项目的尽心尽力,其中的一些就是上班期间完成的。
或者说白了可以这么说,我希望的是能者居之的法则 ,我先设定一个预期的能力奖励(股权),如果没有能力那么就需要降低奖励或者努力去达到。
我可以继续这么去努力,但是我心里是希望我可以再占股份多一些,现在的感觉是与付出相比太悬殊,心里总是无法释怀。
我也知道如果没有成功,股份屁用都没。
所以我刚开始才希望近似的股份换来近似的努力,可却没有达到预期。
四、 现在的矛盾
如果我提出增加我的股份,比如他40%,我60%,那么我就可以接受了,即使我的付出是他的3倍,我也能接受。
但是这样我们之间可能就会产生隔阂和猜忌,以后做事就很难一心了。
如果我不提出,那么一方面,我心里状态需要调整好。
需要能够忍住俩个人一起做事,一个只花1个小时,另外一个花3个小时,他们的薪水一样的情况。
最终事情做成了,都有利益。
这需要锻炼一个很好的心理素质。有些难。
我更担心的是速度,互联网是速度与寡头时代,我们这样拖,大大增加了挂的概率。
另外,这样是否会为以后增加不必要的麻烦,毕竟没有绝对的话语权。
请问,我该怎么解?
不知道他的角度怎么想的,是否认为目前比较合理,难道他认为这样合理么? 我一个人身兼数职的拼...哎。。
首先,你和他的关系,他会不会配合,有没有到撕破脸皮说这个事情的程度。
因为他可能会有反感。
股权分配这个事情,一旦份好了,除非事先说明,否则谁都不愿意再失去。
如果他能配合,那好说。
可以大家商量着,从现在开始,两个人都拿出一定比例的股权出来,用于以后按照业绩考核标准再次分配。
以前的事情就不说了,以后的事情,大家谁贡献大,谁再分配的多。
如果他不配合,那就只能采取一些可能不那么合适的做法了。
比如,你可以另起炉灶再干之类的。
说实话,创业中因为合不来另起炉灶再干的确实挺多。
这种事情,一早不宜晚,不然产品出来 、融资来了,再做就来不及了。
什么是合伙人?
公司股权的持有人,主要包括合伙人团队(创始人与联合创始人)、员工与外部顾问(期权池)与投资方。其中,合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。
合伙人必须要设定进退出机制
合伙人是要陪企业走一辈子的人
不拿工资,该多给股份?
建议采用的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条,等公司的财务比较宽松时,再根据欠条补发工资。如果有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西,比如专利、知识产权等,最好的方式也是通过溢价的方式给他们开欠条,公司有钱后再补偿。
中途退出的股东,如何处理股份?
1、提前约定退出机制,管理好合伙人预期
2、股东中途退出,股权溢价回购
3、设定高额违约金条款
合伙人股权与贡献不匹配怎么办?
(1)合伙人之间经过磨合期,是对双方负责。因此,可以先恋爱,再结婚;
(2)在创业初期,预留较大期权池,给后期股权调整预留空间;
(3)股权分期成熟与回购的机制,本身也可以对冲这种不确定性风险。
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