在最新发布的《2018产品经理生存报告》中显示，有过半的从业者，今年并未涨薪，只是拿着和去年同样的薪水按部就班地工作。

看来资本寒冬确实影响了大部分的行业，但换个角度看，也有近一半的从业者涨薪了。

对整个经济市场来说，薪酬高低是受客观趋势影响的；

但对处于市场上的每个个体来说，决定薪酬高低的就是主观的你本身。

毕竟职场不是堆积木，干得越久不见得挣钱越多。

报告显示，仍有53.2%的工作5年以上的产品经理，月薪无法突破15K，更有29.8%的“老鸟”月薪在10K以下。

作为产品经理，你可能面临的是源源不断的需求。每天忙于项目管理、需求跟踪无法自拔。这是必须要有人做的工作，但想早日将这些工作甩手，必须具备下面这5个特质。

毕竟有的产品经理月薪6000，有的月薪6万，这不仅仅是一个小数点的差异。

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高阶产品经理必备5大特质

1、前瞻性

产品经理要有很高的前瞻性，而不仅仅是一个个想法。

你的想法是否具有市场价值，是否能从想法衍生出好的产品，才是重要的。

乔布斯之所以伟大，很大程度是因为他的前瞻性，能准确的判断出 PC 未来 10 年的发展，能准确预见互联网的未来，这是产品能成功的关键。

2、监控能力

举个Facebook的例子：直接向 Mark Zuckerberg 汇报的 Growth Team 就专门下辖了 Data & Analysis 和 Infrastructure 两个数据团队做数据的采集计算和展示。他们会对 Facebook 所有的数据进行监控，以及根据效果持续优化。

可以这么说，Facebook 高速稳定的增长背后，数据监控功不可没。

因为实践的曲线，就潜藏在数据产品中。

3、领导能力

工作中，你是牵头还是执行。首先这个牵头不是盲目自信地发号施令，它一定来源于专业性。

一般一个企业里，运营总监、市场总监、电话营销总监等等，各种总监齐聚，这种时候产品总监就是一个没有挂头衔的CEO，你能不能起到火车头的作用。

你是去驱使大家按照您的思路来跑呢？还是在各种需求调研会议、评审会、需求确认会议中度过，每天忙得像个热锅上的蚂蚁。

4、坚韧性

你一定有过这样的经历吧......

白天几乎没有在座位上待过，晚上下班8点到家，吃完饭，洗完澡，21点正式开始进入工作状态，凌晨2点按时睡觉。

很多产品经理都转行了，静心思考两分钟，你还能坚持吗？

5、组织成就导向

想成为一个团队的灵魂和主导者，你更需要关注的是组织的生死存亡问题，以组织成就为导向。

在CEO或者公司合伙人没有精力去顾及产品细节问题的时候，需要你去细微的观察和研究，各种流量入口，获客方式，商业变现逻辑，你都需要去尝试，找到其中的规律。

高阶的产品负责人门槛虽然高，但收入确实可观。

02

产品经理终将走向灭亡？

上面的那些建议是不是有种“站着说话不腰疼”的气质？

毕竟很多人说，产品经理终将走向灭亡。说这两年做产品经理，真是越来越没意思了。

我身边很多朋友，有已经从业很多年的前辈，也有同龄的、曾经并肩在产品线“作战”的战友，感觉大家都达成了一种共识：产品经理的存在感在削弱。

简单来说，互联网行业已经进入了稳定期，很少公司在疯狂扩张业务，产品经理就没有那么多机会去“改变世界”。

大公司保守又抠门，而小公司又缺乏政策和资金的扶持，很难搞事情。现在入行的产品经理，绝大多数都在搭好的产品架子上做修补和维护的工作，运气好的也就是做点微创新，刚出校门的那种热情很难在项目中释放出来。

即便偶尔有令人兴奋的新项目，一方面决策层很难提供之前那种资源的支持力度，一方面也会被更资深、更不容易出错的产品经理把握。

所以，如何成为不可替代的人，是每一个有追求的产品经理必须思考的。

03

新的一年，产品经理们应该做点什么？

1、停止焦虑，从身边的小事开始

大部分产品经理们的焦虑来源于自身，其实过度的焦虑反而会更能加剧职场挫败感，不如从现在开始，停止手忙脚乱的焦虑，用身边的小事去替代惴惴不安的焦虑感和毫无意义的怨天尤人，当全身心的投入的时候，焦虑可能就不见身影。

2、保持清醒，把握职场动态

即使处在一个较为舒服的状态，也不要轻易被眼前的现实麻痹。

工作状态、薪资变化、从业人群的组成等都是产品经理们需要时刻思考和观察的方向。

在职场中立足，除了有一身过硬的专业本领之外，时刻用清醒的头脑去面对事情也是一项应该具备的技能。

3、慧眼识珠，判断行业发展方向

埋头苦干已经不再适用于现如今的职场法则。产品经理们不仅要在自己的岗位上发光发热，同时要学会判断行业的发展方向，随时调整航线，朝着鲜活有力的方向去实现自己的职业价值。

4、提高效率，调整现有工作状态

产品经理们的工作内容繁杂，要想做到按时下班且有时间进行自我提升，就要努力规划好工作内容，合理分配时间，用最优效率完成工作任务。

希望各位产品经理们都能早日月薪6万！