HR界的首席“扛把子”彭蕾不久前在湖畔大学的演讲里分享了一个观点：

HR不是只做杂事，要促成高质量的对话。

大咖之所以是大咖，往往是因为她的看法一针见血。彭蕾一句话，其实道破了很多HR的死结：别说促成高质量对话了，有些HR甚至连与老板对话的资格都没有。

被辞退的HR

取而代之的是财务

小编要先说一个故事。

小戴毕业后就加入了一家机械制造公司成了一为薪酬助理，公司200来人的工资考勤都由小戴负责核算。

5年的时间里，每个月初都是小戴最忙的时候，制造业除了标准工时制，还有部分车间是计件工资制，核算起来都比较麻烦，经常加班到晚上8点才能下班。

但在去年夏季之后，公司进入淡季，加上常年累积的经营问题突出，公司高层会议考虑公司人员冗杂、运营成本较大，统一决定公司裁员20人，其中后勤需多裁。

第一个被面谈的，竟然就是小戴。

被面谈的小戴，整个人都懵了，怎么也没想到自己工作那么认真，结果还会被裁。

而小戴离职交接对象，不是HR，而是财务经理。公司的意图可能有点明显：HR的工作，财务就能胜任，何必再花这份冤枉钱？

小戴的亲身经历，再次印证了一个词：跨界打劫。轻松干掉你的工作的，不是你的同行，而是一个外行人。这位“外行”不但能做你的工作，还会做你不能做的工作。

老板关注“钱”

而HR却关注“事”

在彭蕾的观点里，HR最重要的目标是推动公司战略目标的实现。如果只知道埋头做招聘、培训、绩效，那还不如人事外包。

小戴就是这样一位只会埋头做事的人。会做事的人很多，如果能替代你还能降低成本，公司何乐而不为？

企业是以盈利为目的、追求利润最大化的组织，无论老板在标榜“家文化”，还是“社会价值”，都是幌子，人家开公司的目的不是做慈善，而是创造股东利益。

如果你撇开利润谈管理，在老板眼里，你和耍流氓没什么区别。

所以我们看到，尽管人力和财务都是企业的重要资源，但大多数公司的财务负责都是老板的“亲信”，而HR负责人的地位远远不及。究其原因，老板关注“钱”，而HR却只知道埋头做事。

越高阶的HR

越要懂得财务知识

企业重财务轻人力的现状，对HR来说，的确是不公平的。财务资源与人力资源都是企业最基本的生产要素，财务资源是死的，被动的，人力资源是活的，主动的。

无论是为了职业发展还是公司话语权，HR要逆袭，要将人力资源的价值最大化，懂点财务知识是基础要求。越高阶的HR，就越应该懂得财务。