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阅读前先思考：
一个项目应该先内部竞争吗？
公司内部能够容忍失败吗？
那些失败的人，后来怎么样了？
一
重复的去做一些事情为了显示自己的技术能力，这也是我非常痛恨的一件事情。今年的最高奖有一个项目所有的关都过了，最后被我毙掉的，就是因为我知道还有另外一个团队做了类似的事情，而且那个团队先做的。对吧？
你技术含量再高，最后对业务产生了再大的需求，但是你做了重复的工作，我就要把它kill掉（毙掉），我希望把这个message（信息）能够层层地传递下去，大家不要去干这种事。
要容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争内部试错，不尝试失败就没有成功。
……在面对创新的问题上，要允许适度的浪费。怎么理解？就是在资源许可的前提下，即使有一两个团队同时研发一款产品也是可以接受的，只要你认为这个项目是你在战略上必须做的。
二
张小龙做微信时的主要对手是刘成敏。
刘成敏之前在华为工作，因为业绩出色，被腾讯挖过来，曾经因为SP业务的拓展，为腾讯立过大功。
在张小龙开发微信时，内部竞争者是手机QQ团队和Q信团队，都属于刘成敏主管。但后来成功的却是张小龙，刘成敏成为失败的那匹马。
此后，刘成敏的日子就很不好过。由于公司资源大力投向微信，刘成敏负责的部门渐渐式微，在关于腾讯移动互联网架构和布局上已渐失话语权。
两年以后，刘成敏黯然离职。
在腾讯最早挑起游戏大梁的人叫王远。他当年曾被称为腾讯“第一韩国通”，在开发QQ秀的过程中做出了很大贡献。
2003年，王远被派到上海组建游戏运营事业部，可是半年以后，王远大力引进的韩国网游《凯旋》成为一个半死不活的鸡肋产品。整个游戏部门被马化腾直接清洗。
此后，王远虽然还短暂负责了腾讯战略发展规划部，但是很快也不得志，离职走人了。 微博科技自媒体大V @阑夕 评价说：
所以尽管腾讯「内部赛马」的竞争机制常常为人称道，但是其实对于没有跑赢的马而言，整个团队在公司里再无信任可言，只要失去了证明自己的机会——哪怕只有一次——就会背负来自「不堪重任」的成见。（见 @阑夕 2019年8月9日微博）
三
当初阿里想做社交，陈航被任命为负责人，牵头开发“来往”。
尽管阿里对“来往”投入重金、寄予厚望，甚至马云还老着脸皮四处推销，强制内部员工都必须用来往，还要求每人至少发展100个外部用户，但来往还是做失败了。
陈航打的这一仗，被认为“一败涂地，堪称阿里历史上最丢脸的一场战役”（@阑夕 语）。
在网上搜“陈航”，还可以发现他的头衔是“阿里最著名失败者”、“臭名昭著的loser”。
如果是在腾讯，陈航可能就别想翻身了。还好他在阿里。
当年王坚从微软研究院跳槽到阿里，说要做云计算，没有人相信他能成功。因为他学的是心理学，根本就不会写代码。
据阿里首席风险官刘振飞透露，有一次总裁会上，一个高管直接开怼：“马总，你不要听王坚瞎扯，他就是个骗子。”
但是马云不为所动，他相信王坚。
马云对王坚承诺，这件事一定要做，一年投10个亿，坚持10年也要做成这件事。
王坚也不负马云的期望，终于做出了阿里云。 现在，阿里云已经是中国第一、世界第三的云服务公司。王坚也被称为“阿里云之父”。
但是，如果不能容忍失败，就会导致高管畏首畏尾，不敢挑战风险。
有的时候和腾讯的员工聊到这些，就相对能够理解为什么这家公司会有担忧渐成「养老院」的焦虑，因为整个环境太追求稳妥了，前面一个张小龙跟神一样摆在那里，与其孤注一掷的找上级推立项，不如划划水把KPI完成，确保年终奖不缩水。
四
但是，就个人而言，我还是更喜欢阿里一点。
你呢?
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