“选择往往大于努力，并且选择和你优秀的人在一起，你会变得更加优秀，而优秀的人只愿意和优秀的人在一起。”

同群效应带给企业管理上的启示主要有两点：

在职场中，管理头衔代表着一定的权威和身份，以及不可忽视的影响力。

依据同群效应，就会出现，好的管理者就会带来好的影响，不好的管理者就会带来不好的影响，文化带来的影响远远大于能力。

尤其是在选拔管理者时，相比较能力的突出，价值观及文化的契合更为重要。

同时管理者的乐观、坚韧、宽容等特质会给组织带来更正面、积极的影响。

可能会有人说，坏老板更能让你成长，但我们可以反向思考，既然坏老板可以磨我们心性，那好老板是不是更容易让我们成为一个优秀的人呢。

我就曾经遇到过这样的老板，对我的影响很大。

第一，她是一个很宽容的人。

那时候公司在创业阶段，很多焦头烂额的事情，团队也会经常出现一些小状况，但我几乎没有看到她发过火，她能够原谅那些犯错误的人，我几乎不知道她能容忍的底线在哪里，很多我看不惯的人在她那里似乎都不是问题。

当你能够原谅犯错的人，意味着你的格局是很高的。

而且她总是很从容，她不仅要考虑公司方向、战略，也会在团队不得力的时候去提供支持，很忙碌但她呈现给我们的状态却很从容镇定，似乎没有解决不了的问题，只有睿智的人才可以做到这样，这是做领导很难的一个境界。

第二，她很善于做负面信息过滤。

我记得有一次我们几个加班到很晚，下班的时候她亲自开车送我们回家，在车上业务主管小张开始了抱怨，今天那个客户怎么这么难搞，不仅不配合咱，还说话难听，就在小张巴拉巴拉一吐而快的时候，她说了一句我当时印象特别深的话：

“这个世界，不会都是我们喜欢的人，并且也会充斥着很多让我们焦虑、不舒服的负面信息。

“而你要做的，不是抱怨，更不能被其吞噬，而是你要建立一套过滤系统，过滤掉那些对自己造成负面影响的东西，这样你的世界才清净，你才有更多精力和能量更好地工作和生活。”

这句话让我在以后遇到很多事情时，即使当时不能接受，但后来就能释然。

同时也会在日常的管理中，更多去发现下属的长处，对不足去包容，去不断提升自己的境界和格局。

当时她领导的公司，从刚成立时就10个人不到，中层也就3个人，到公司突破到几百多人时，依然是那几个中层跟着她，而公司的业绩早已翻了几番。

所以，评估一个管理者是否优秀，看是否有一群优秀的下属愿意跟随你。

你是什么样的人，就会吸引什么样的人进来，你是什么样的管理者，就会带出什么样的团队。

保护“明星”

这也是留住优秀人才最好的方式之一，是组织不断激励和赋能的根本。

一个优秀的管理者，需要建立一套积极向上的团队文化和价值观，这有利于团队的内部净化，区分“恶棍”和“明星”。对于管理者来说，最根本的是要建立一套过滤系统，过滤掉那些对自己造成负面影响的东西，这样才有利于团队氛围的打造。

在管理过程中，管理者如何定位与提升团队执行力？如何激励与授权？如何做好选用育留？如何将组织的经验转化为文化，形成传承？

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本文来源于环球人力资源智库（ID：ghrlib），作者：黄兰兰，GHR签约作者，国家人力资源管理师及企业培训师。文章仅代表作者个人观点，不代表“BEST”立场。