前两天，华为胡玲在华为内部论坛社区，曝光了华为HR的不作为，经过梳理发现其实胡玲曝光了华为HR的六大问题，从中立的角度，我们可以相信这是真的，也可以相信这是谣言。值得我们思考的是，类似的问题在华为的HR体系中，是个别现象还是普遍现象？ 在中国知名大厂的HR体系中，这是普遍现象还是个别现象？
从腾讯网发布的信息看，胡玲2017年硕士应届优招14级入职，成为了一名光学工程师，在2019年4月转入2012人力资源部，担任的工作是“员工活力体验官”。
问题1——华为2012人力资源部深圳F1-19莺歌燕语的画像
30多个HR、40多个文员、20多个SSC文员，每周都有民主生活，经常搞个活动，看看电影，这里的小姑娘穿着漂亮的连衣裙，10cm的恨天高。这样的画面，我很难想象是来自于以奋斗者文化及狼性文化著称的华为，在我的脑海中华为的一线员工，是为了赶工期在雨天中的泥泞小路上，与司机一起推车轮的画面才对，这画面更像是一家时尚公司~~@华为HR求真相。
问题2——清退的理由竟然是这个，华为HR说：“应该看看反馈问题的人是谁？ 天天有时间琢磨班车食堂的，清退算了？”
实际上在谷歌的做法，HR的一个重要使命为员工解决所有的后顾之忧，而在国内的腾讯HR做得也不错，员工很多琐事的事情都提供支持与在线服务，HR的一个责任就是提升业务的效率，为业务提供服务，减少这些琐碎事情的干扰。 这显然是HR或者是后勤工作不到位呀，有人提出问题，HR就要干掉提出问题的人？你看，这官威有多大。
胡玲HR导师说：“有的员工假装自己加班，去健身房健身去了，8：40才回到公司的位置上，假装热火朝天的工作，这种小的来说是考勤造假，往大的来说是业务造假，劝大家不要小看考勤数据，只要认真挖，这里能挖出大问题的。”
都什么年代了，有很多新锐的公司不要说考勤数据，连打卡这件事都取消了，在华为的HR竟然还拿考勤数据说事，所以或许职场小白明白了一个真相，公司的健身房、免费按摩服务或许是公司文化建设的需要，对外秀文化的一种方式，压根就不是给员工用的，即便你下班了去健身一下，然后继续回公司加班，都会扣一个考勤作假与业务造价的帽子，这坑也太大了。
华为的HR要求胡玲交出访谈纪要与名单，而胡玲提出的解决方案是：重新申请一个账号，原账号的调研名单与访谈记录她自己保存使用。而如果公布与提供访谈纪要+名单意味着：将提出问题的研发兄弟给出卖了。这实际上违背了访谈的基本原则，如果真的这样做了，后续的访谈又有谁会讲真话呢？所以专业的HR发现问题、解决问题，平庸的HR只会制造问题，或者屏蔽问题。
问题5——工程师文化，这种模糊管理，华为几十亿的咨询费去哪里了？
其实这个词语我是在谷歌的重新定义公司中看到的，其核心原则是尊重与信任，而胡玲吐槽华为的HR并没有尊重研发人员：激励原则讲不清楚、绩效原则讲不清、退出原则讲不清，一切都是暗箱操作.有谁对HR体系进行监督？ 有谁对HR的专业性进行评估？在绩效评价中HR说谁平庸谁就平庸？
问题6——研发32+被劝退，HR却可以40岁作威作福
研发32岁，绩效B都被认为是发展缓慢，被劝退，而HR为什么可以40岁的高龄，三连B却可以作威作福？实际上，35岁被清退或许成为了互联网公司与科技公司的潜台词，欢迎点击蓝色文字阅读：《35岁离开BAT的人都去哪儿了》读后感
其实，我特别期待胡玲说的这些都是假话，也特别希望华为这是个案。但实际上，类似的情况在挺多大厂都存在的，或许这是企业发展到一定体量的一个必然产物，如何克服官僚，驱动创新是每个大厂面临的时代挑战。实际上华为这次曝光的问题，也说明了一个问题——大公司往往死于傲慢。在大厂有最好的收入，有相对完善的福利，年终绩效及收入往往由直接老板决定，而缺乏客观的依据管理者的这种权利往往阻碍了真正领导力的发展，将组织文化慢慢地演变成了权利的游戏，真正做事的受到挤压，长袖善舞的，无作为的情商高手却左右逢源，最终演变成了整个组织的傲慢文化。而这傲慢一旦蔓延到了HR体系中，那么人力资源管理已经不是引领组织变革的部门，而变成了权利游戏的部门。或许，这就是任正非在2018~2019向HR开刀的一个重要原因。虽然此事对华为是一个负面新闻，但是从积极的角度去看这对华为是一件好事，美国人的断供空前地凝聚了华为人的战斗力，核心技术不断突破创新，而今天胡玲的曝光或许可以激发华为组织管理的深化改革。
