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年度委屈:领导要培养的人为何不是我……

2019-11-14 18:12:56
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本期导读:


领导对一个人职业生涯的重要性那么,如何判断领导是在培养你还是压榨你?


  • 你喜欢几流领导者

    -杀鸡用牛刀

    -无敌大饼侠

    -吃草还要有狼性

  • 反思:为什么培养的不是“我”?
  • 如何成为领导愿意培养的人?
    -听其言观其行,还要领其意
    -敢于表现
    -学会向上管理

本文是2019年11月推送的第3篇干货,计3000字,阅读时间5分钟。

文 | 睡前主创团kevin

来源 | 睡前学管理(ID:ixueguanli)


常说“将帅无能,累死三军”,足见领导对一个人职业生涯的重要性。


小故事
我有一同事大学毕业进入公司,工作勤勤恳恳,也出了一些业绩。可让她苦恼的是,带她的领导总不喜欢她,各种挑毛病,最后还在圣诞前一周把她开除了,理由是“不够聪明”。
第一份工作被开除,让她有些举足无措。
没办法,魔都的生存压力不允许任何人逃避。只能疯狂投简历,没多久就找到新工作。
领导是个女强人,进公司就带她见客户,也很大胆的把很多重要的单子让她对接。我这位前同事也很争气,在公司附近租了房子方便加班。

前段时间她给我发消息:我很感谢开除我的那位前领导,让我明白遇到一个愿意培养你的领导有多重要和幸运。


那么,如何判断领导是在培养你还是压榨你?今天的文章,我想来个高赞的回答。


01

你喜欢几流领导者?


一流的领导把你当合作者,二流的领导把你当支配者,三流的领导把你当废物。那么,你想要几流领导者?

症状一:杀鸡用牛刀

进入一家公司要么赚钱、要么成长。领导让你做什么事,最能体现他对你能力的认可度和定位。

刚进入一家公司,由于很多都不熟悉,可能让你熟悉业务的同时负责一些事务性的工作,这个是正常的。
如果长时间一直如此,一直无法参与公司核心的项目,与自己的能力和当时面试的定位不符,那就是浪费时间。


症状二:无敌大饼侠

这种情况和“症状”正好相反,领导会特别重视你,很多重点项目都会交给你,他在大后方坐镇观望。到了总结汇报大会的时候:他就成了冲到一线的大将军,对于其他人只言片语。

而且,你不能和他谈钱、谈升职,他会告诉你:
  • “你不能把我们当成一个团队,我们是家人”。
  • “我们现在在做的是一件改变人类的事情,要钱要名就庸俗了”。
  • “你先把这个项目好好干,干完我就去找老板给你升职加薪,据说年底分公司有个空缺,你希望很大”。

如果遇到这样的领导,我建议你早做打算。


症状三:让你吃草还要有狼性

还有些领导就是天天喊着“狼性文化”“打造一支狼一样的团队”,他们只看到华为是如何牛逼的,看不到人家给员工吃的是什么。

他们属于结果导向的甩手掌柜:各种需求和问题不断,却没有什么有用的想法和解决方案,也许他们也不懂;

他们总是觉得你的工作不饱和、工作不完美。他们只顾着剥削下属的价值,却不愿意提供价值再生产的机会:比如学习培训。

有人说,废掉一个人的方式就让他没时间成长,放在这里很合适。


02

反思:为什么培养的不是“”?


孟子说:行有不得,反求诸己。意思是如果有什么事儿得不到,首先应该反思自己。

领导是“培养”还是“压榨”你,这个看法有时候是很主观。我们需要先反思:为什么我得不到老板的培养?

我调研了很多管理者,他们给我的回答虽然说法五花八门,总结下来无非这2种:


  • 没态度没能力
这是所有管理者最头疼的人,能力不够还不愿意虚心学习,领导安排的任务总是打折扣,这种人是会拖团队后腿的。

  • 有能力没态度

这种人属于阿里巴巴眼中的“野狗”,能产生业绩,但是不符合价值观。这类人在领导眼中是个“刺儿头”,没有团队精神,总是按照自己的想法办事。老板开你都来不及怎么可能培养?

如果你是以上两种人,就先别挑领导毛病了,先反思自己。


03

如何成为领导愿意培养的人?


那有人问了:如果被领导压榨了,是不是只能辞职滚蛋了?

我觉得不是,我一直强调一个观点:跳槽不能解决所有问题,也不能成为我们逃避问题的方式。

如果老板还没有到十分“变态”的地步,我觉得这几个方法可以供大家参考:


听其言观其行,还要领其意

领导的每一个动作的背后都有相关的逻辑和风格。

彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说:工作想要卓有成效,下属发现并发挥上司的长处是关键。


如果只是做一个纯粹的执行者,做起事情来很被动,但是如果换个角度,领导安排一步,我第三步就想到了,这样的下属谁不喜欢?


于表现

很多时候得不到领导的培养不是他有多么“腹黑”,而是领导没有发现你的才华。

斯坦福大学行为学专家杰弗瑞·菲佛教授说:“人们喜欢他们记得的东西,其中包括你……在很多情况下,人们记住了你,就等于他们选择了你。”


“打工皇帝”、前微软CEO唐骏就是通过一次自我推销实现了职业生涯的蜕变。

“打工皇帝”唐骏
有一次微软创始人比尔·盖茨去日本参加一次活动,而唐骏是微软日本的一名员工,他对盖茨“大胆地”地讲述了自己的奋斗故事:自己曲折的留学生涯,以学生身份发明卡拉OK计分器,为何放弃创业进微软打工等。
最后还不忘记说:“微软是个好公司,把我这样优秀的人才都招过来了,这说明微软好,您更好。”
唐骏后来也承认:“这次机会,我给盖茨留下了极深的印象。”

张爱玲说,出名要趁早。

职场的每一个机会都很重要,要让同事看到你的才能、我的态度、还有业绩,只有前期的基本功打扎实了,到了中年才有资本更上一步。


学会向上管理

你是具体工作的执行者,所以在和领导沟通的时候,你的想法是具有一定说服力的,要敢于提出你的意见和方案,一个能解决问题的方案领导是不会反对的。

我一个朋友在一家教育机构做运营,而她需要向行政负责人汇报。差点没熬过试用期,原因不用多解释,领导啥也不懂,只问结果,有问题就自己解决。

领导外行,焉知非福。她定期和领导沟通:我计划做什么事儿?我目前在做什么?计划怎么做?需要领导给予什么支持?

领导还真的就全力配合,放权给她做。这一年下来,我朋友进步飞快,成了公司最年轻的主管。向上管理有两个关键点:

  • 一是给老板留下一个好的印象;
  • 二是不能给领导挖坑,在寻求他的支持的时候,明显做不到或者不能做的就不要提出来了。


多做一步、多想一步很重要。

著名管理学家马歇尔•多普顿曾提出过一个有意思的概念:“多一圈定律”


多一圈定律
马歇尔·多普顿发现德国汽车比法国汽车卖得好,于是深入车间调查,发现一个重要的生产细节:德国人拧螺丝时会比规定的标准多拧一圈,而法国人出于浪漫不羁的天性,往往少拧一圈。
通过大量的观察和实例,他发现,取得突出成就的人与取得一般成就的人几乎做了同样多的工作,他们努力的差别很小——优秀的人就是“多拧了一圈”,但是最后,他们取得的成就和大多数人比起来却有天壤之别。
世间的事就是如此,没有谁比谁强多少,关键是能否用心把工作做到尽善尽美,一丝不苟。这既是人生观、价值观的体现,也是一个人更容易成功的保证。


积少成多,最终就体现在汽车质量的差异了。


04

写在最后


领导到底是在培养你or压榨你?这个问题很容易让人陷入主观判断的陷阱。如果你遇到这样的困惑,不妨先反思自己,是不是自己的原因。


领导在压榨你也不一定是无解,我提供几点思路给大家:
  • 有“领导思维”,听其言观其行,还要领其意;
  • 敢于表现,要让同事看到你的才能、你的态度、还有业绩;
  • 学会向上管理,给老板一份更进一步的解决方案。


领导和下属最好的关系应该是彼此成就的,他在培养你的同时,你也要为他创造价值。


本文来源于睡前学管理(ID:ixueguanli),一个30万高效经理人都在关注的微信公众号,每晚10点45分敦促你学习,与你一同成长,远离平庸。转于培训杂志,文章仅代表作者个人观点,不代表“培训杂志”BEST管理学院”立场。





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