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本期导读：
本文是2019年12月推送干货，计4737字，阅读时间12分钟。
01
诺和诺德在2010年上线了E-IDP系统，可以保存全体员工的IDP个人发展。公司要求所有盘点出来的人才都要有高质量的IDP，然后汇总分析报告给公司管理层。
02
选“队友” 展实力
审时度势 谋篇布局
“变革免疫X光片” 是一种培训思维模式和心理转变的有效方法。思维像身体一样有免疫系统，这个系统偶尔会排斥外界对我们过往经验及固有的想法、习惯、信念、价值观发出的挑战。
这时，起保护作用的免疫系统反而会阻碍我们的成长，让个体停留在无助状态。变革免疫X光片是我们心理上的X光片，能够帮助我们分析出事情的本来面貌，背后的原因，改变的理由和改变的作用。
“雄鹰学员”运用“变革免疫X光片”分析和改变的步骤如下：
重大假设：当上级认为学员的工作不够好时，就意味着学员被轻视了。
行动：在辩解前先听领导说了什么，告诉自己他的意图是帮助我，而不是攻击自己及团队；采纳建议，修改方案。
观察：改变行为后，学员带领团队和上级的开会气氛更加和谐。
启发：当上级与学员和团队持不同意见时，不表示他质疑我的专业性。他只是想让学员也听到他的声音，促使方案更完善。
03
描绘成功图景
奇迹墙
“雄鹰”们用共创的方法收集过去、现在、将来，行业、公司和团队已发生和可能会发生的重大事件，并标记哪些是印象深刻的，哪些是令人兴奋的，哪些是令人担忧的，哪些是分水岭。
趋势图
“雄鹰”们在看到奇迹墙上所有的事件后，分别用“从……到……迈向……”的格式提炼出行业、公司、团队的发展趋势。
求索落地方案
每人在A4纸上用彩笔写下自己想解决的团队议题，然后把纸团成团，背身投向白框。
接着，大家去白框里捡一张纸，用便利贴写下自己对这个议题的观点、建议等，团成团后再扔回去。
再捡两轮，写出自己的意见（注意，不要和别人的意见重复）。
最后，每个人捡回自己的纸团，在组内分享、讨论自己的议题。
在活动的同时，每个人也要进行反思，哪些建议答案是出乎意料的，哪些是自己也能想到、却没有做的，这些建议对自己带团队有何启发。
知行合一，领导团队
通过3天的团队激发工作坊，“雄鹰”们对自己的岗位角色更加清晰，在与跨区域伙伴对话的过程中，也对公司的整体业务有了全面认识。
04
在教练的引导下，雄鹰计划的行动学习分为三个阶段，按照“项目启动—项目实施—项目结束评估总结”的进度，将公司的现实难题逐个击破。每个环节团队成员会根据项目进展情况进行打分，反思总结有哪些进步和不足，为个人、团队和组织学习提供借鉴。
认清现实，深入剖析
监督进度，实时改善
总结反思，树立标杆
而诺和诺德，通过雄鹰计划为公司打造出一支精英销售队伍，促进了跨区域、跨部门的最佳实践分享，为未来管理者的培养埋下种子，也让优秀DBM领跑行业成为可能。
