今天你焦虑的，可能恰恰是高度和思维视角问题。

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不要轻易用你的视角

断言别人的生活

什么叫思维视角？

你拿着一杯星巴克走在路上。

一个人对面走来看到了，突然眼神中露出鄙夷。

你大概知道他的意思：

唉，现在的人真虚荣，拿着一杯星巴克就觉得自己了不起。

喝星巴克不重要，重要的是让别人知道自己喝星巴克。

你继续往前走，遇到约好的企业家朋友。

他看到你拿星巴克，很惊讶，但他没说。

你大概知道他的意思：唉，你还真是节约，居然还在喝星巴克。早就可以喝精品咖啡了，还在喝这种大众咖啡。真不讲究。

所以，影响力不带来品位。

同一件事实，两个观点，为什么？这就是视角问题。

对第一个人来说，他仰视星巴克，所以他觉得普通的人，喝星巴克是装。

对第二个人来说，他俯视星巴克，所以他觉得有一些影响力的人，还喝星巴克是不讲究。

而事实呢？你可能永远不会知道事实。

或者你不愿意相信事实，是我喜欢喝。

而喜欢这两个字，在第一个人的耳中，就等于“装”。

在第二个人的耳中，就等于“不讲究”。

不要轻易地用你的视角，断言别人的生活，尤其是初衷。

你太远，就会“无视”；

你太近，就会“放大”；

你太窄，就会“诛心”。

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 在一个行业待久的人

特别容易被方法论蒙蔽双眼

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 怕就怕

做好了A,你却以为是B

最后的话

在进化岛社群里，我曾给岛上的同学们讲过：同一件事情，你站在不同角度，高度，立场，都会有不同的观点。

很多问题，在CEO的位置，本质上是取舍问题，优先级问题。

先做这个，还是先做那个？为了谁，而牺牲谁？重视什么，搁置什么？

怎么做？能做到什么程度？流程怎么优化？团队怎么激励？

而到了底层，就变成了资源问题，体制问题，使不上力的问题，甚至态度问题。

人与人之间的差距，在不同的高度，不同的角度，开始逐渐显现分野。

在马车进化到汽车的时候，如果你说，看来轮子很重要，我们在马掌上装轮子行不行？

这显然非常不现实。

你为什么不能用汽车？

是因为你有马，你不想把马扔掉。

你舍不得。

所以一定要先跳出来，扔掉价值观，再重新冲回去。

人与人之间的差距，在于思维视角的不同。

今天你拥有的，可能恰恰是阻碍你往前走的包袱。

今天你焦虑的，可能恰恰是高度和思维视角问题。