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王石:孤独不是企业家

2020-06-19 09:22:06
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说到黑天鹅事件,我们共同的记忆就是2003年的非典。从2003年到今天,我们一个明确的感受就是:黑天鹅什么时候来无法得知,但必须做好准备。


这次新冠疫情到底是黑天鹅还是灰犀牛,我想讲三个故事反思一下。

01

做好准备、充分反应

我讲的第一个故事是,从RNA到“火眼金睛”。

RNA叫核醣核酸,这个病毒不是独立生命体,所以要找躯主,新冠病毒就是RNA。“火眼金睛”是一个实验室的名称。

作为一个民营企业,华大基因大年初一就往里冲,结果因为没有通道许可证没冲进去,后来终于“冲进”武汉,到了第一件事就是建立“火眼”实验室

当时武汉每天需要检测的疑似病人有4000人,“火眼”实验室的通量是一天测试10000人。

在疫情中,要说如何救援和救助,民营企业基本帮不上忙,他们能做的,就是加速医疗设备、个人防护设备的生产。

我是华大基因的联席董事长,新冠疫情发生以后,华大基因冲到武汉,一举成名。

现在不仅武汉,整个中国乃至全世界超过100个国家都在用华大的核酸试剂检测设备。

这里面有什么故事跟我关系很大呢?这件事给我们什么启发呢?

2003年SARS的时候,北京一个商业性的病毒研究所,破解了SARS基因组织结构,这是一个大家不知道也看不见的贡献。

当时国家主席胡锦涛接见他们,称赞科研人员“想中央之所想,急人民之所急,办抗病之所需”;原本安排是接见30分钟,后来延长到2个小时,最后收归国有。

三年之后,他们觉得国有系统分科院发展不起来,又从中拉了出来。我就是在那年认识了华大基因的创始人汪建。

汪建的团队特别喜欢登山,我那年登了珠峰,我们是互相倾慕和欣赏。登山我是他们的老师,也慢慢对这群企业家有了了解。

后来他们从北京出来,寻找新的投资发展地方,我说服他们来到了深圳,又成为他们的独立董事,这是我们认识的整个过程。

去年我在华大公益基金的基础上,结合万科公益基金和综合公益基金成立了猛犸基金。这个基金成立的目的,就是科普推广“分子生物学”。

这个基金做得非常艰难,我希望用10年的时间,让基因生命测序在中国普及,就像当年显微镜的普及一样。

结果是这次黑天鹅疫情,华大一炮打响,猛犸基金这个公益组织也随着华大一炮打响。

猛犸基金会打算在疫情中捐建和升级20家医院的实验室,后来捐赠到第16家医院就停止了。

因为国家反应非常快。卫健委拨钱,医院不需要我们援建了,你给的设备我们买,你只要给出技术指导就可以。后来我们发现国家不需要了,疫情转移全球。

一个月前国际组织调查公布的资料中显示,中国在世界上表现好的、和援建疫情有关的世界NGO排名,排第一的就是猛犸基金。

猛犸基金援建的第一个国家是日本,第二个国家是塞尔维亚,第三个国家是加拿大,加拿大蒙特利尔医院的实验室,实验室命名为“火眼白求恩实验室”。

再之后到了法国、希腊、西班牙等等这些发达国家。这就是咱们中国的社会、中国的NGO在疫情发生之后的表现。

所以说这个黑天鹅事件,对我来讲它是灰犀牛;只不过大家见到黑天鹅已经是过去了,其他的比如埃博拉、H1N1等,这些事件在我看来都是有关系的,我们也一直在做准备。

这里再讲个简单的故事,武汉封城的第二天,两个大的财经媒体给我打电话了,说能不能给我们几套防护服?我说你们要防护服怎么要到我们这来了?他们说,因为看到我们发的照片,我们在武汉的万科小区的物业保安人员都穿着防护服,这是1月下旬的事。

所以说我们在武汉,不是封城的时候我们才做准备,而是我们早就有做准备

他们问我们说能不能给5套?我说给20套!因为我们之前已经准备好,从武汉积极调货,防护服、口罩、消毒液这些物资有充足的库存。虽然万科不知道会有冠状病毒,但我们准备非常充分

不论是猛玛基金会的未雨绸缪、还是万科小区物业的防疫准备,都是把黑天鹅事件当作灰犀牛事件来防范,提前布局准备,才能有后来的效果和局面。

02

登峰、潜水,出圈、交圈,再到直播

第二个故事是从登峰到“潜水”。

登峰是在2003年,这个是登顶的照片,墨镜都没摘,下着雪,刮着风。登珠峰的过程中,我几次死里逃生,想着只要能活着回去绝对不能再登了,结果没想到7年后的2010年,我第2次登顶珠峰。

如果解释为什么会这样?我性格就是如此。一方面注重饮食运动、生活作息,在乎细节和逻辑;另一方面又充满游牧民族的野性和率性。我觉得这就是人性,缺了一方面,就觉得少了点东西。

后来创建深潜也是如此希望能够深深扎下来,不要着急。

我们总是太急躁了,不能老急着往前走,还要静下来,想一想到底该怎么做?为什么做?参加“新鹅湖之会”也是这样一个机会,大家坐下来想一想,这种就是深潜的“潜”,是潜心而不是潜水。

这些经历能给疫情中的我带来什么反思呢?

疫情已经变成全世界的事情,不仅是中国的。面对这样的局面,简单来说是用6个字、3句话来概括,第一句话两个字“出圈”,第二句话两个字“交圈”,第三句话两个字就是“直播”。

疫情把全世界的变局都推到了你眼前,尤其对传统企业来说,是带来了千载难逢的机会,出圈就是勇敢率性地踏出去,打破舒适区,进入到你不熟悉的行业。

接下来就是直播,我(5月)30日下午四点到无锡,八点钟就准备直播了,即便每天都很忙,我还是在抖音进行了一小时的直播。

这些媒介跟以前的传统媒体很不一样,我举这样一个例子,我们总是说如何面对变化以及如何面对未来?可现在这个当下,对于传统企业来说就是窗口期了,如果之前你不抓住这个窗口期,错过了,就没机会了,何谈面对未来呢?这是我想说的。

当然,从登峰到“深潜”,从个人的转变角度来讲,是从个人主义到集体主义的转变。登山你只要做好自己就够了,但是赛艇要整个团队合作才能完成。

对于企业来说同样如此,我相信每个企业刚开始的时候,都是企业家一个人在孤独地往前走,这就是企业家的特点。

但仅仅停留在“个人主义”阶段是不行的,一定要从个人主义到培养团队转变。

我的观点一直是,评价一个企业家是否成功,不是看这个企业有多么离不开你,而是你能建立起一套制度和文化,培养一个团队,当你不在的时候,企业也能运转得很好。

这些年我越来越看到,对于中国很多民营企业来说,确实已经到了一个十字路口,很多企业已经处于自身发展的瓶颈中。造成这种现象的一个最重要的原因,就是“一把手的权力过于集中”,组织没有能量。

创业初期,如果企业有一个好的领导者,权力集中确实会让企业发展迅猛;但发展到了一定阶段,创始人本身的理念和能力的局限,会窒息整个团队的创造和活力。所以,创始人和一把手也要重新界定自己和企业的关系。

万科从80年代就探索“现代企业制度”,从个人威权到团队主导,从“暗箱操作”到规范透明,从人治到组织能力升级……这些才是一个企业健康发展的坚固基石。

这些年我给自己的新任务,就是能够在中国经济的转型期,把我的经验分享给更多企业家,为中国民营企业做一些事。

我曾经说过,我的理想是让万科成为一个伟大的公司,创造一种文化,给社会带来正面影响。

我希望中国出现更多像万科一样的民营企业。

03

知己知彼,才能知道自己位置

肖知兴老师和朱小斌老师为什么能从中欧出来成立领教工坊?我觉得无非是两个原因:

第一个就是如何摸出中国企业管理方面的特点,这是非常不容易的,你要不断尝试。

我看到肖老师带来了很多中欧那边典型的一套西方逻辑、西方的教学方法以及西方的案例,然后试图与中国的一些案例结合起来,有些人可能很抵触这样的模式。

但是,现代社会、现代企业、现代文化的一切主流是西方产生出来的,如果说要摆脱这个语境重新搞个新的出来,条件具不具备?问题就出现我们连西方这套语境都不太了解。

反而我觉得像肖老师和朱老师现在引导大家走的这条路才是对的。先不要说你喜不喜欢,首先要了解他是什么,然后再进行比较,也不能一来就投入他的怀抱。

我拿我自己举例来说,我对中国传统文化几乎就是白板,后来2011年到了哈佛,一比较,我才发现,我作为中国人,血液里流淌的是华夏这个民族的血,但我对中国传统文化完全不了解。

于是我就在哈佛跟本科生一起学习中国的传统哲学课,跟比我女儿年纪还小的人一块听课,试图了解自己,之后了解西方,进行了比较之后,才知道自己在什么位置,要怎么做。

中国到了21世纪,我们都能感受到东西方文明出现了冲突,但其实在一般的西方语境当中,东方和西方指的都不是我们。

中国这样的人口、市场和势头,冲突是不可避免的;但这个冲突从好的方面来说,就是交流的开始,表示人们开始正视他了。

所以表面上的中美经济贸易摩擦,背后的含义我非常同意亨廷顿的观点,两个超级大国是两个阵营,东方那个阵营消失之后,真正的下面文明的冲突是21世纪才开始的。我们现在正在开始中,机会实在是太多了,当然,机会和风险也是同时存在的。

现在我们的知识分子在西方受过严格训练后,要成立这样的一个学习型组织继续往前走,而且还尊重中国的传统文明,像领教工坊这样,我觉得是非常不错的。

04

米老鼠和土拨鼠

我还想讲一个“米老鼠和土拨鼠”的故事。

我们知道米老鼠是迪士尼文化的一个象征,它的消费对象主要是儿童。正因为儿童家长带着去,迪士尼的文化就一下子打通了,用户数量非常大。

土拨鼠是什么?是北美草原上的一种动物,这种动物非常有意思,们有一个非常庞大的群体组织。

它们有自己的“语音”,就是它们的叫声,靠声音辨别是不是你。每个家庭非常小,占的土地也非常小,但它们之间的联络是社会联络,非常密切。

同时,在加拿大,土拨鼠是春天到来的美好象征。

2010年我们明确了要做一个国际一流水平的儿童医院,专门考察的对象就是美国。后来跟几个专家谈了谈,最后选择了匹兹堡儿童医院,这个医院虽然并不是排名最靠前的,但他们的仪器放在中国也够用。

我们发现,这个儿童医院里的仪器设备,跟正常的相比最大也不会超过三分之一,比如核磁共振、CT等等,都是按照儿童的尺寸来做的,而且是彩色的。

这时你就会发现,你进的不是医院,而是迪士尼乐园,刚刚说的米老鼠,就是这个意思,医院可以做的像迪士尼乐园;更有意思的是医生给儿童看病的时候,桌椅是儿童的尺度,你想如果医生办公桌那么高,儿童肯定很不舒服的。这里的儿童医院没有紧张感,完全是从儿童心理学的角度来说的。

我们10年前,就决定要做这样的医院。我们决定在深圳建立这个医院,后来发现地下有地铁通过,震动对于普通办公楼没问题,但不符合儿童医院的标准,所以又得换地方。

为什么又提到土拨鼠?疫情来临之后,万科的团队与清华大学共建公共卫生与健康学院,来进行防疫和预防,“土拨鼠”的概念就是许多行业生存的组织社会。

他们的机制是在这样的环境系统里建立起来的,在中国,我们都要对这样新的路线进行重新反思,跟社会的需求建立紧密的联系。

这就是我所讲的米老鼠和土拨鼠的故事。

回到我们做企业上来,我再补充一代我的访学思考。在哈佛学习,对我影响最大的一门课竟然是“中国古典道德和政治理论”。

我们这代人,从小受到五四批判精神的影响,对中国传统文化持虚无或批判态度,尤其是我,从小没经过系统训练,对传统文化更是疏离。

我到哈佛才发现,我不仅不了解西方文化,连东方文化都不太了解,国外很多机构和大学都有专门研究中国的机构,对亚洲文明持肯定和客观的研究态度。

我作为一个中国企业家,在这样系统学习和比较东西方文化后才知道,文化其实没有好坏之分,更重要的是理解其中的差异,看看哪些该吸收,哪些该结合,思考作为一个有中国文化背景的人,如何在全球文化中找到平衡。

知己知彼,拥抱变化,保持谦卑,这样的心态和格局,才是属于未来的。

对于中国民营企业家来说,更是如此,当你思想转变后,才会更加心平气和看待很多问题,更加全面地理解这个世界的逻辑,才有机会成就一个世界级的美好企业!





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