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基础设施和生态完善

机会窗口越来越短

从经济发展的历史看：

一个长经济周期的产生会和一场重大的技术革命相伴随。

一个长经济周期的结束会与一场重大技术革命的潜力消耗殆尽相联系。

趋势的背后，是“技术革命”。

生产技术发生根本变革，社会生产力的增长发生飞跃。 

18 世纪中叶，蒸汽机的发明使得工业革命的车轮，轰隆隆地向前滚动，人类文明开启了工业化时代。

一般认为，工业革命于 1750 年开始，发源于英国，1750~1850 英国大概保持了 100 年的领先优势。 

19 世纪后期，电力和内燃机的发明，取代蒸汽机成为新的动力源，出现了第二次工业技术革命浪潮。 

1866年，德国人西门子制成了发电机，19 世纪下半叶历史舞台的荣光，属于德国，不再属于英国。 

20 世纪 40 年代左右，电子计算机技术的发明，则开始引领第三次工业技术的信息革命，以美国为首的工业化国家，让技术突破推动的工业技术领域发生重大飞跃。 

从1946年世界上第一台电子计算机问世，到1969年互联网出现，再到2009年工业和信息化部确认发放国内移动通信（3G）牌照发放给三家运营商，移动互联网浪潮开始迅速崛起。 

你会发现，基础设施和生态越来越完善。 

技术迭代进步的速度，越来越快。 

技术层面壁垒消解的速度，越来越快。

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 为什么技术迭代，

对商业有这么大的影响？

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  从农耕时代，走向狩猎时代

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 这件事为什么要发生在我身上？

这件事情是想要教会我什么？

最后的话

战略眼光和远见，是企业成功的必备要素。

什么叫“远见？

在市场露出蛛丝马迹的趋势之前，就能够作出判断。

有一次朋友开车送我去佛山，说：

“你看，战略就像选车道，选错了道，就算你开宝马，也只能眼睁睁被吉利超过。”

说得真好。

我回答：“所以你要有全局观，升到半空，看清楚前面路况，再回到车里选对车道，这样就算被大车挡路，你也知道下面终会快起来，不必焦虑。”

战略就是选车道，这比开什么车、谁来开，更重要。

很多时候，最大的危险不是失败，而是太安逸。

总是盯着眼前的问题，看不到新的机会，选不对赛道。

90年代的股市、家电市场、2000年的互联网、2008年的地产大潮....

2013年的移动互联网，手机，游戏，电商，微信公众号，短视频，直播.，云计算，内容推荐...

你身处其中，红利如同潮水，汹涌而来，又快速涨落。

于个体而言，时代风口、宏观的格局、勤奋和努力都是必不可少的。

低头走路的时候，也要抬头看天，盯着公司存在的问题时，也要关注公司取势把握新机会的综合能力。

你可以在公司新业务增长板块的机会中，承担怎样的责任，创造什么样的价值？

于企业而言，比发现当下问题和解决问题更重要的也许是：

发现把握新机会的独特眼光，灵敏感知商业变化，用户习惯和消费习惯的变迁。

当企业没有非常强的护城河壁垒，却错过一次次重大的机会，甚至错过结构性的变化时，未来的成长空间就会受到很大的限制。

企业，是一条鱼。商业，是环绕着鱼的水。

对于水，先知道，再看到，然后顺应流向。

顺势而为，时来天地皆运转。

逆势而为，拼尽全力也枉然。

顺天时而动，逐水草而居，敏锐洞察下一个时代的船票在哪里。

然后深挖护城河，把竞争对手阻挡在外，聚拢用户人心，从而获得真正的利润。

诚如德鲁克所言：

所谓战略，不是研究我们未来做什么。

而是，今天做了什么，我们才能有未来？