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没有“过度管理”

只有“错误管理”

前几天，在进化岛社群里看到一条提问，问我有什么建议。

她问：我觉得我的企业现在“过度管理”。

我说：这个世界上，从来没有什么叫“过度管理”。

为什么？

当我们说“过度管理”的时候，我们在说的是一个程度问题：

一日三次，每次两粒。儿童呢？儿童减半。这是“过度管理”。

说这话时，背后的心态是：

我的管理水平是好的，对的，高的，就是药下猛了。

可是，用KPI管理初创企业，用预算制度管理转型企业，是“药下猛了”吗？

不是。是“药下错了”。

创业期，战略还没有流程化，流程还没有工具化，KPI这剂药不是猛，而是没有设定的数据和流程，无法使用。

转型期，确定性被打破，新模式待建立，预算制这剂药也不是猛，而是明天怎么干都还不知道，明年怎么预算，预算不起来。

KPI之于创业期，预算制之于转型期，不是猛药，而是错药。

管理问题不是程度的问题，而是匹配度的问题。

把匹配度问题，当成程度问题，是一种躺在舒适区的自我安慰。

我们会敌视“复杂”，但忽视“不配”。

没有什么叫“过度管理”，只有“错误管理”。

医生最大的能力，是对症下药。

管理也是,要把90%的时间，花在有效沟通上，避免错误管理。

把心思放在“匹配度”，而不是“程度”上，才能对症下药。

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管理者90%的时间

应该花在有效沟通上

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只要结果的管理者

是不合格的管理者

最后的话

怎样才是好的管理？以盖房子为例。

你找20个工人来，说，这是图纸，这是钱。

你们必须有化繁为简的能力，把房子在20天内盖好。

这是不现实的。

作为管理者，我们懂得如何化繁为简。

我们要先把工种先分为木工、水电工、瓦工等等，再把工序分为一二三四五。

然后，重要的部分来了，你要给每个工人下达一个“简单”的指令，比如把砖头直直地砌起来，3米高、2米宽。就这样。

工程师只应接受简单的指令。

我们“期望”大家足够聪明，但如果把质量“依赖于”大家的聪明，就会把公司置于巨大的风险之上了。

对人才期望过高，对现有能力和主动性不满，可能是因为管理的薄弱。

懂得化繁为简，定目标、追过程、拿结果，把90%的时间，花在有效沟通上，才是一名合格的管理者。

只要结果的管理者，是不合格的管理者。