在一次私董会上，一位企业家学员说，他现在都不敢在公司里说话了。
因为他发现，感觉他说什么，员工都会去执行。
而这些决定，其实他自己也不知道是不是正确。
就越来越害怕。
私董会上问我们的意见。
结果发现，也有其他企业家遇到了类似的问题。
那怎么办？
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我们先要理解，为什么员工不论老板说什么都会去执行？很多老板可能觉得这是员工自己的问题，是员工自己没有主见。
30分钟后，秘书回来说，买好了，一共4.6亿美元。
站在老板角度，老板会觉得这个秘书怎么这么笨，搞不清，难道就不能问嘛？但是如果我们换个角度，你就会发现，之所以员工不论说什么都会去执行。还不是因为，老板平时不倾听员工意见，说一不二，他们只需要听口令办事就好了。2）任务导向：说一不做二，指东不走西，执行力强，能把活干好。3）目标导向：秋收按时交数。以目标为导向，即使遇到困难，也会想各种办法，整合资源推进。4）愿景导向：内心驱动行为。他们有和老板一样的愿景使命，为了梦想而努力。很多老板，平时用1&2的管理办法，招的是1&2的人。
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因为工作性质，我要常年出差，很多具体的工作安排，我根本没办法给员工指导。今年疫情期间，我们特意花了2天时间，和每位员工讨论目标，拆解目标，找到关键成果，制定OKR。还特意花了半天时间举行挂墙仪式，把每个人的OKR挂在了公司的墙上。否则，我一出差（一年365天，我有200天不是在出差，就是在出差的路上），员工都不知道干什么，岂不是更可怕。
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我认为最核心的，或者说可能很多企业做目标管理时，最容易犯的错误，就是把目标简单拆分，而不是拆解。你可能会把这个目标拆成20天300万，每天15万的目标。实际完成这300万的目标，不是要你把它拆成20天，每天15万。原来是先打电话拜访客户，然后再和有意向的客户签单。这时，你就要统计出一个数据，那就是你到底打多少通电话会产生1个订单，然后多少个订单可以完成300万目标。这时你的300万目标=（100通电话×20天）×（1/200）×（300万/10）其中，1/200是你电话拜访的转化率，300万/10是你一单平均的客单价。这时你就知道员工的目标是什么了：每天至少要打100通电话。而不是让他每天完成15万。而且一旦你把目标拆解，变成乘除法关系，你会发现，你和你的员工的关注点就变了。而是变成了，是否还有没有办法提高客单价？是否还有没有方法提高转化率？这时，员工就不会再每天问你要任务了，为了完成目标，他们知道现在应该做什么。
这样，每个员工的目标，汇总到一起，才是公司的目标；
