SECI模型的最初原型是被誉为“知识管理理论之父”的野中郁次郎和竹內弘高于1995年在他们合作的《创新求胜》一书中提出。SECI模型和“Ba”理论对知识在组织内部、组织之间的知识创新过程给出了一个系统性解释和知识创新的范式。

SECI分别是四个词的缩写，S(Socialization)社会化、E(Externalization)外部化、C(Combination)结合化、I(Internalization)内部化，分别代表四种不同的模式。要在企业中形成“创新螺旋”，必须将四个部分全部建立起来。

创新始于社会化，因此起点从图中的“S”开始说起。

S模块中的“I”是什么？“I”是员工个人的知识。既然创新是知识结合成新知识，那我们直接讨论知识就行了。三个“I”代表多。多个员工凑在一起，知识相互碰撞，碰撞出现火花，创意就此产生。

什么叫社会化？一两个人不能叫社会！大家伙不交流，也不能叫社会！找到一个场所，让大家的知识相互交流，相互碰撞，碰撞出来的东西叫创意，创意还停留在意识阶段。如果你非把它叫知识的话，只能叫隐性知识或者叫暗默知识。

什么叫隐性知识？就是你虽然发现了这个规律，意识到了这个规律，总结出来这个知识那你没告诉别人，隐藏在你脑袋里的知识，叫隐性知识。但是这是知识刚被创造出来的形态，专业术语叫“意识”。知识化的过程，就是相互碰撞出火花，创造意识的过程。伴随着有一天，我们把它说出来：“唉哥们，我发现一规律啊！这么干这事儿就能成！”。你一说出来，知识就由“I”变成了“G”，同时也由隐性变成了显性。

那什么叫显性知识？显性知识就是在人类社会流传的知识。不归任何人，没藏在任何一个人脑袋里的知识。它在社会范围内流传，这就是显性知识。纸上写着的、网上能搜到的、或者随时都能问到的，这都叫显性知识。知识变成显性的时候，由“I”变成了“G”， “G”是什么？就是group，团队的知识。我们在企业里都生活在小团队里，有的人生活在班组里，有的人生活在科室里，有的人生活在部门里，即使是董事长，总经理也是生活在高管团队里，到此为止，知识被正式创造出来。

第三步，把新创造出来的知识在公司内跟其他知识进行结合，完成创新过程。这个再结合化过程中，新旧知识结合出了新知识，到此为止创新完成。创新肯定是跨团队的。比如锯的发明就是鲁班团队的知识、木匠团队的知识、跟铁匠团队的知识结合的结果。

我们总结一下。规律是什么？

第一，意识到这是个规律。之后把知识创造出来。显性化之后，这个知识怎么样？再跟其他知识结合，发现规律、创造知识，相互结合，就是这样一个过程。

因为创新是持续性的根本创新。这个过程必须把这部门创造的知识全员分享，变成企业里每个人的知识。好比一个人上到二楼，他拿到了开门的钥匙，一分享就让所有人都上到了二楼。全员掌握了知识，能力提升之后，有了知识大家再进行下一轮创新。下一轮谁创造出知识都可以，只要有一个人创造出来，我们又集体都上升一层，就像是螺旋式上升。

以上就是野中郁次郎的知识创新理论，简称SECI模型。但这个方法论怎么落地呢？下面我们看野中的“Ba”理论。