魔幻的2020年，这一年发生了太多不确定的事。
新冠疫情、中美关系、制裁华为等等。
展望未来，对很多创业者来说，我们仍会面对高度不确定性的外界环境。
在这个背景下，我有幸和方永飞进行了一次畅快地沟通。
方永飞，光华赋能的董事长；共创会创始人、会长；光华-共创会EMBA教学长；集盒大学的创始人。
面对高度不确定性的外界环境，我们应该如何面对？
方院长给了4个字的建议：避、稳、藏、逃。
避：少沾因果、远离是非；
稳：稳字当头、安全第一；
藏：要有底牌、韬光养晦；
逃：该退即退，不要意气用事。
我听后受益匪浅。
借此机会，我就把老方的四字诀分享给你，希望对你有所启发。
1.少沾因果、远离是非
可能会给你带来一些不好的、或者不利的发展苗头；一些看不透的复杂事情，我们称之为是非。第一点，有嫌疑的，会让人产生一些不良猜想的，就有必要避。如果我偷偷摸摸把钱借了，那让我太太知道，就会闹矛盾。避，其实就是避掉一些干扰我们的东西，去除一些杂念、浮躁，回归本心，脚踏实地。尤其是要避掉是非，这样你才能够，把心思放在你最应该专注的创业事情上来。该避就避，你才能清净，才能避免搭上一些不好的因果。
2.稳字当头、安全第一
现在很多企业就只有2、3个月的现金流，比如，一些线下教育机构，遇上今年的疫情，2、3个月不能开工，倒掉一大批。第二点，作为创业者，你要把个人的资产和企业的资产，进行切割。否则创业上有什么变故，很容易牵连到家庭，给生活带来一些问题。第三点，就是在做决策的时候，不要拍脑袋，不要想当然。因为创业有时候，确实应该全力以赴，但量力而为有时也是一种修养。这就是我给你的第二个字建议：稳：稳字当头，安全第一。
3.要有底牌、韬光养晦
据了解，SheIn估值已超过150亿美元。它希望成为在线Zara。去年，它在海外销售了价值300亿元人民币的服装，约占Zara的1/7或2.5 H＆M。SheIn在6月的一次内部会议上宣布销售额已超过400亿元人民币，预计今年将达到1000亿元人民币。类似SheIn这样的公司，有些细分行业也有很多，我们称之为隐形冠军，他们都占有行业内很高的市场规模，但是他们都很低调。我认为，真正有10分的实力，你要藏3分，表现出来7分就可以了。所以千万不要，明明自己只有5分，却把自己吹成8分，最后搞得自己无法收场。这是一种长时间的沉淀。真正藏得住的人，是大胜之人。他不会说，我一定要赚多少多少钱，但是他能把一件事真的能扛得住，长时间的去沉淀，去打磨自己企业的核心竞争力。这些就是我给你的第三个字建议：藏：韬光养晦，凡事做到要有底牌。
4.该退即退，不要意气用事
在遇到一些特殊情况，比如突然银根紧缩，现金流不充裕。
可怕的是，当企业走向衰败的时候，他还把不放弃当做初心，号召所有人不忘初心，方得始终。所以，很多创业者早期创业的时候，他也许未必分得清楚他做的事到底该坚持，还是该放弃。但这种品质，如果一到必须撤退的时候，就会害死企业。就是一些合作伙伴，一些老员工，如果已经不能为你的企业创造价值了。否则会造成很多问题，比如不公平，组织的价值观混乱等等。现在这个时代，我们有大量的互联网工具，可以链接各种专家、智者。完全可以退一步，等一等，问问专家、智者的建议，做一些多维度的判断，兼听则明。这是我给你的第四个字建议：逃：该退即退，该分就分，该问就问。
最后，方院长总结说，这个4字诀，每个字看起来都很消极。尤其是在这种高度不确定的时代，有时候无为恰恰是最有为的东西，能保护你的企业更长久。避、稳、藏、逃。感觉都是退一步，但实际上他是在进。听完方永飞老师的4字诀，给了我很大的启发，期望也能给你带来一些帮助。祝福你的企业也能在这个不确定时代，可以远离是非、稳字当头、韬光养晦、该退即退；
