前段时间,我带着一些创业者和企业家去游学参访。
大家讨论到一个很多人关心的问题:
To B很重要,很多人想转型做To B的业务。私域流量也很重要,很多人也想做私域流量。
但是如何通过私域流量,撬动To B的业务?
或者说,正在做To B生意的人,要如何做私域流量?
讨论完之后,我最大的感受是:虽然周围的环境变了(私域流量),但是本质没变(To B)。
今天,我就和你分享一些大家讨论的经验和方法,你应该知道的10件事儿。
分享具体的经验和做法之前,还是要先知道To B生意的本质,和到底什么是私域流量。
先说To B。
To B生意的本质,在于决策流程和复杂度。这也是和To C的最大区别。
To B的决策流程很长。长到几乎可以抹平一切的冲动,让所有购买冲动最终趋于平静。
To C的消费决策,以“秒”计。To B的消费决策,以“月”计,甚至以“年”计。
假如你要买一部华为手机,哪怕再贵,一万块钱也差不多了。如果你特别喜欢,咬咬牙,一个月工资,也就买了。
但是,如果你要买一套华为的交换机设备,那可不是一万块钱的事。一个基站就是几百万,一个单子可能上亿。
就算你再喜欢,再冲动,但是几百万上亿的金额,哪怕把牙咬碎,嚼成粉末,全部咽到肚子里,也没办法迅速决策。
怎么办?
开会立项、招标投标、展示宣讲、打分评分、交付服务……
每一步,都是马拉松式的斡旋和谈判。
所以,To B的生意,不是靠冲动消费来拿下客户的。
要靠BD,靠销售。
一直讲,一直讲,一直讲。影响,影响,影响。去磨,去耗,去说服。
To B的生意,就是持久战,消耗战,堑壕战。
那么,To B的生意,和私域流量有什么关系?
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讨论的时候,大家有一个基本的共识:
如果有哪件事今天不做,5年后会特别后悔,那么这件事一定是私域流量。
私域流量,是这两年特别火的概念。
因为流量价格越来越贵,大家都希望都找到性价比更高的流量。
私域流量的本质,其实就是“长远而忠诚的客户关系”。
说得更直白一些,就是“更便宜的,可以反复使用的流量”。
长远而忠诚的关系,说的其实是对方对你是否足够信任。
更便宜的,可以反复使用的流量,说的其实是复购率。
信任和复购率,又恰恰是To B业务的核心。
私域流量,是天然适合To B业务的。
如果你想做To B的生意,那么你应该要有自己的私域流量。
在“私域流量”里面,可以进行客户的维系,转化,拓展。
只是,要怎么做?
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我举两个例子。
第一个是比较个人的做法。
有一位创业者,他们团队十几个人,用50部手机,把自己的客户都添加到了微信中。
在微信中,和客户进行交流。
有人说,这样做也太麻烦了吧。
但是,他们就是用这样看起来非常“蠢笨”的方式,一年做到了上亿的流水。
很惊讶吧。我也是。
另一个是比较企业的做法。
企业,会用更加完善的工具和系统。
比如App,比如小程序。在系统里面,包括会员管理,广告投放,数据分析等等功能,能对用户进行更好的服务。
我之前问过泸州老窖CIO苏王辉,你们是怎么做的?
苏王辉说,我们是通过“一物一码”的建设,把瓶、箱、盒、盖以及物流,五码关联。除了解决渠道串货问题,产品溯源问题,还能用各种活动激发了用户扫码加入会员。
现在这个会员数,已经是个庞大的数字。
虽然这两个例子,都是偏向To C的业务,但这依然可以给我们不少启发。
在To B的业务中,因为市场更分散,客单价更高,客户数量相对没有那么多,所以做私域流量会更加简单。
在讨论中,大家都比较认可一个朴素但有效的建议:先用好自己手中的微信。
微信,是我们最熟悉的工具,也是和客户交流最多的场景。
可以从微信先开始。
用1个微信,或者2个微信,也许最多3个微信,把客户沉淀到微信中。
那么这些客户,应该有什么样的特点?
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这些客户,应该是最有价值的那些人。
最有价值,体现在两个方面。
第一,是能影响到业务的人。
在To B的生意中,有一个很重要的能力——顺杆爬。能从一个前台,顺藤摸瓜,一路爬到CEO。
而这些人,都应该在微信中。
在微信的备注里,还应该记录着这些信息:
1,做什么工作,生日,爱好,甚至家里养的是什么宠物。
2,他和其他部门人员是什么关系。信赖?中立?还是竞争?
3,你们之间是什么关系。冷?暖?还是熟?
等等。
这些人,这些信息,会左右着业务,甚至决定着成败。
在传统的销售中,这些信息被称为“作战地图”,花花绿绿,密密麻麻。现在这些信息,同样也可以放在微信中。
第二,是那些被筛选过的人。
比如,见过面的才加。朋友推荐的才加。你认可的人才加。其他的一律不通过。
这种筛选,会让彼此有更多的认同和信任。
更重要的是,提高朋友圈的质量。
每一个好友的位置都很稀缺,只留给那些真正有价值的人。
朋友圈的质量,也会决定业务的质量。
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真正能做好To B生意的人,都有一种特质:不卑不亢。
也就是我们常说的,上与君王同坐,下与乞丐同行。
我在微软最后一个职位,叫战略合作总监。
我有时候要代表微软,去和一些省长和市长吃饭,聊聊怎么进行战略合作。
如果见到有权势的人就开始犯怵,唯唯诺诺,话也不敢说,头也不敢抬,那这次合作多半是谈不成的。
有的时候,我也会和一些比微软小得多的公司进行交流。
如果这个时候,你显得非常傲慢和狂妄,那么别人对你的印象也会不好。
所以,真正能做好To B的人,都有不卑不亢的气质。
和省长吃饭,不卑微。和流浪汉聊天,不傲慢。
所以,换了个场景,在微信中,在运营私域流量时,也是如此。
有的人见到比自己厉害得多的人,马上就凑过去,帮对方拿包,我特别仰慕你,我能和你合张影,顺便加你的微信吗?
最好不要这样。
同样,如果有人想来加你的微信,你也应该礼貌客气。
双方都是平等的。不卑不亢。
祝,开花,结果。
作者 / 刘 润 润米咨询创始人,50万学员《5分钟商学院》主理人,前微软战略合作总监,国内知名商业顾问。为海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业提供战略咨询服务。