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他们仨，都是风评较好的“好人”。他们都曾身家至少千万，他们的厄运都发生在今年，一夜之间沦落到乞丐不如。与那些“跑路”的无良老板不同，他们都坦然面对失败。
广宇印刷刘卫宗：资金断裂，用茅台抵货款
刘卫宗，湖南安化人，今年39岁，18岁时来东莞打工，23岁时投资10万开了一家作坊式印刷厂。2004年小作坊扩大规模，成立东莞市广宇印刷有限公司，到2012年已发展到1.8万平米的规模。
在“做大做强”的梦想下，刘卫宗用起“资金杠杆”。胆大好胜的他，先后创办了湖南广宇印刷、东莞展晖包装，广宇包装（深圳）创意园、广宇包装（东莞）木制品事业部、宇轩（香港）印刷等分公司，主要做白酒、茶叶、月饼的包装。2014年资金吃紧，他还忙着筹备法国分公司，想把广宇打造成全球的知名品牌。
然而今年，经济不景气加上反腐风暴，白酒、茶叶、月饼的日子都不好过，连带广宇迅速跌落。订单锐减，银行下达最后通牒，刘卫宗写下亲笔信，表示打算用茅台习酒来抵货款，亲戚也准备卖掉房子来支持他。如果顶不住，只能放弃这么多年来的事业。
广宇董事长刘卫宗亲笔信（节选）：
各供应商你们好！首先在这里只能对各位说声对不起！今天下午公司已被锁厂门，停水/停电，货物不能进出，员工躁动严重，广发银行770万利息到厂下最后通知，即将查封所有财产，有几家供应商在公司已亲眼所见。
更愧对于各位供应商及我们的员工的支持与信任，我再三考虑计划采取以下方案：……
我上次回湖南我姐夫同意将一套100多平方米房子变卖约60万元支持我，我们将各供应商支付一成现金，付2一4成茅台习酒，一次结清，待我2一3年后公司盈利再适量弥补各供应商；如各供应商同意，大家都在下周一的十点钟准时到公司的会议室带上公司公章过来签订协议支付一成现金，如有异议请在明天十二点前提出建议，如大部分供应商不同意仍采取法律手段，我尽管有信心坚持，但实在无力自救……
如明天中午前没有确认，我们只有放弃东莞广宇印刷厂，一切事物委托律师全权处理，我只有将心态放下做好一无所有的准备，敬请各位表态回复，对不起大家的我心里很愧疚，尤其是很多的供应商像兄弟一样的，是没办法的没办法，无耐的无耐，最后诚恳的说一声对不起大家！
对不起大家！无论结果怎么样我会一一当面赔不是，谢谢大家。
上名模具厂房
上名模具李启尚：“好人”一夜之间乞丐不如
李启尚，东莞市长安上名模具科技有限公司董事长，乐于做公益，把自己工厂宿舍拿出来给外来工临时住，是个常常在报纸上出现的“好人”。然而今年，上名模具遭遇灭顶之灾。
与广宇董事长刘卫宗极为相似，李启尚是湖南娄底新化县人，今年40岁。1994年，李启尚到长安打工，2002年创办上名五金加工店，逐步发展成为一家规模较大的模具科技企业。李启尚同样也是没有把握好投资发展的节奏，扩张出了问题，资金链断裂。2014年，李启尚认为自己是“什么事情都经历过了”，但他还是坚持着不放弃。然而大厦将倾，在今年更加不乐观的情况下，上名更是面临绝境。
李启尚写下一篇亲笔长文，谈到自己的处境：“一夜之间，乞丐不如；何去何从，人生迷茫”。他说，“从小到大，一直坚持走正道，不嫖娼，不赌博，不吸毒，自认为是正人君子。无论是大灾小灾，我都要表示爱心，修路，建学校，建敬老院，都要捐赠一点表示意思。”他在极为困难的情况下，为了还债什么都愿意干，去开餐饮店，去讲课，这些在一个“大老板”看来很细碎的事情，他都不嫌弃。
上名模具董事长李启尚亲笔信（节选）：
我最亲爱的亲戚朋友，公司的员工家人，客户，供应商，债权人：对不起！也许是我上辈子犯下了很多业障，让我一夜之间，一无所有，反而欠下巨债，有人情债，金钱债，对不起大家！因为我的出发点是想让大家共同致富，所以前几年有很多感人的事迹。朋友支持我，一百万二百万借条都不用写，李启尚这张脸和这个名字就足够了。一些供应商一听说上名科技或李启尚三个字，几十万上百万的材料款可以月结几个月。而我们最亲爱的老员工家人们主动少领工资，甚至可以欠几个月工资，用实际行动来支持公司和我。此时此刻，我内疚得很，对不起大家！因为这么多人对我的信任，而让我勇于面对各种困境，不退缩，不跑路，让我堂堂正正做人，让我没有遗憾，让我下半辈子的人生可以追求活得有意义！
现在，还有一部分人认为我没有败得这么惨，败得这么干净！所以我写此文章向社会坦白，向大家忏悔，希望得到大家的谅解，给我机会东山再起！把欠大家所有的情债，钱债全部还清，让我老死后无遗憾！
感激伤害我的人，因为他磨练了我的意志；感激欺骗我的人，因为他增长了我的见识；感激遗弃我的人，因为他告诉我要自立；感激批评我的人，因为他让我得以成长；感激我的竞争对手，因为他让我更加清醒；感激爱我和我爱的人，因为这就是本分。
兆信通讯高民：留绝笔信自杀，鼓励兄弟们站起来
今年1月，位于塘厦镇的兆信通讯董事长高民，留下一封绝笔信后自杀，成为三人中最刚烈的一位。在兆信通讯资金链断裂之后，许多人仍认为高民是个好人，他的一些供应商尽管被欠款，也给予了体谅，没有采取强逼的态度。
兆信通讯成立于2003年，高峰期员工接近2000人，是一家手机代工厂。今年以来，本来利润就很薄的手机行业，市场迅速萎缩，缺乏创新能力的兆信未能逃脱，欠款4000万以上无力偿还。董事长高民准备“以死谢罪”，幸亏抢救了过来。
兆信通讯高民董事长绝笔信（节选）：
兆信小四年的经营我们都付出了所有的心血，我为了兆信能赢我真的是拼了，我动用了我所有的资源也害了我的很多朋友，是我的无能没有经营好工厂，愿赌服输，我输了。……
我去了，但我真的不希望你们也散了，其实我们年后大批订单都来了，但我没有机会看到了，你们都很努力也很敬业，我真的感谢你们，我真的好想和你们在喝一次酒一次大酒，但不可能了因为必须要有人站出来负责。……
兄弟们对不起了，你们一定要站起来。
其实每个老板都会有善的一面，也必定会有铁腕的一面，只是多少不同、底线不同。三个东莞“好人”的受难记，让人不胜唏嘘，也得到一些借鉴。
1、“做大做强”容易坑人，扩张要有分寸。“好人”往往更理想化，追求事业，有时又轻信，容易走上扩展之路。其实所谓“做大做强”，往往只是“做大”而已。扩张意味着订单要跟上，人才要跟上，管理要跟上，只要一步错，造血不成反而失血。
2、资金链要管控好。三个“好人”最后都输在了资金链上，其中一位被一个客户就拖欠了500万，搞得自己顶不住。公司在财务上一定要保持弹性。
3、要扛得住事儿。“好人”常怀自省之心，欠着钱债、人情债就内疚。最悲剧的如高民，竟然选择自杀，可叹！
最后，为三个“好人”加油，感谢他们的坦诚和努力，也祝所有的“好人”老板有好运！
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：每个成功的企业？，都会有它自己的底层逻辑，企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
得合伙人，得天下！
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去。
合伙人时代已经到来！
你的公司是否天天上演三国演义，员工不听话可以让他转铺盖走人，股东不合怎么办？
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
【误区一】按出资比例来分配股权:
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。
【误区二】平分股权:
据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%
企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%
企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%
股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！ 15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。
企业如何进行股权控制: 马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
企业不大，智慧不够
只要你公司有两个以上的合伙人，
就会涉及到股权机制分配设计的问题：
只要你公司有员工，高管，
就会涉及到股权激励的问题：
只要你公司后期有项目需要运作，上市，
就会涉及到股权投融资的问题…
然而……人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。 为解决中小微企业人才管理 ，人才流失等问题.现举办《公司控制权与股权激励》专题，而太多企业老板忙碌，有心而无力学习。为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！
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