人生是一种商业模式。

但这种商业模式从来都不是：只要努力就能成功。

方向不对，努力白费。

选择，是比努力重要得多的东西。

那么，怎么判断自己的选择对不对呢？

用“千百十个”思考法。

什么意思？

时代是千位，战略是百位，治理是十位，管理是个位。

它们之间是数量级的差异。

我们一个一个来说。

千位的重要性，碾压式地强于百位、十位、个位。 

微软的Windows，至今仍占有PC操作系统90%以上的份额，但是PC已经不重要了。

你的字确实写得非常好，但是我们都用键盘了。

他认识上海的每条路，但是现在导航软件免费了。 

时代所带来的变化，通常都是革命性的剧变。

如果你能够顺应时代，抓住时代的红利，你会发现好像不用怎么做战略、治理、管理，你就已经很成功了。

今天很多互联网公司管理做得不怎么好，但是也一样那么成功，就是因为他们做对的事情在千位。

时代就是趋势。

有人说：认真干好自己的事情，可以不惧趋势。 

这不是不可以，但是，如果你认真干好的事情，顺应了趋势，就常常会感觉“如有天助”的豪情。 

如果你认真干好的事情，违背了趋势，你总会有“胜天半子”的悲情。 

理解趋势，就是选择如有天助，而不是胜天半子。

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商业世界，有一种叫做“高尔顿板”的力量，把优秀拉向一般，把落后推到平均。 

在这股力量下，做得特别差的人很少，真有，也是倒了八辈子穷霉；做得特别好的人也很少，真有，也是因为踩了狗屎运。

但是，幸运的是，运气是可以管理的。而管理运气的工具，就是战略。

在每一个阶段，都有一种基础战略，可以向右倾斜高尔顿板，提高成功概率。

在有增长红利的行业，比如2000年代的房地产，倾斜高尔顿板的基础战略，是“勇气”。别怕，把脚迈进去就能赚钱。所以王健林说：什么清华北大，都不如胆子大。

在赢家通吃的行业，比如互联网，倾斜高尔顿板的战略，是“速度”。别和我磨唧，拼命跑，不是“一将功成”，我们就只能是“万骨枯”。这就是为什么雷军说：专注，极致，口碑，快。

在科技含量高的行业，比如火箭，“创新”是唯一倾斜高尔顿板的方法。埃隆·马斯克说：护城河理论很古旧，创新才是保持竞争力的关键。

对于巨头林立的行业，比如金融，“去中心化”，可能是一把最锋利的宝剑。区块链、互助金融等等，就是凯文·凯利说的：在未来20年，去中心化是不二法门。

而对绝大多数中小企业，打死也不放手的“跟随”战略，也许才是不断积累实力的最佳选择。对标企业、最佳实践、像素级学习，都是跟随的格斗术。

一旦最终进入了红海竞争，用“差异化”战略，从红海游到蓝海，或许艰难，但几乎是求生的唯一路径。

战略是百位。战略不对，就是带领企业在死路上狂奔。

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CEO以上叫治理，CEO以下叫管理。

资本与管理团队之间，合伙人与合伙人之间，管理团队与员工之间的“交易结构”，叫做“治理”。

比如股权制度，合伙人制度等等。   

股权怎么分配？大而不独：一人独大是错的，平均分配也是错的。

我举个例子。

三个人合伙创业，每人占股33%，可以吗？

你可以判断，等在他们前面的几乎一定是吵得不可开交，直到分道扬镳。

因为未来有很多的决策要做，他们股份相同，也就意味着谁也不会听谁的，公司没有核心领导，大家会吵得不可开交，死在山脚下面。   

治理是十位。结构不对，什么都不对。

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当时代、战略、治理都趋于稳定时，管理就显得非常重要了。

管理是指你有没有找对人？有没有合适的奖金制度？有没有梳理好流程？有没有设计好员工的激励计划？有没有做一些企业的文化建设，团队建设？有没有做好充分的沟通？内部有没有一些员工跨组的调动和沟通等等。

这些都属于管理。   

管理是个位。

虽在个位，但依然非常重要。在同一个时代，同一个战略，同一个治理，就看管理能力了。

时代是千位，战略是百位，治理是十位，管理是个位。

它们的重要性依次递减，且它们之间是数量级的差异。

越是变化的时代，前面越重要；而越是稳定的时代，后面越重要。

就像我们一直说的“新零售”，就是个百位的问题，在个位上，是解决不了的。

所以，在做每一件事情的时候，你都要去思考，你做的这个事情到底在哪一位？

我常说：人生就是一种商业模式。但这种商业模式从来不是：只要努力就能成功。

只要努力就能成功，是种“忽视外部变化，只看内部愿望”的美好错觉。

用“千百十个”思考法，你才会知道，有时选择比努力更重要。而你有一个永远打不败的对手，就是趋势。

“千百十个”思考法，就像梁宁老师所说的“点线面体”。

努力工作的工资收益，其实远远不如在2013年以前买了腾讯的股票，或者2010年以前买了北上广的房子。 

为什么？

因为你再努力工作，你还是一个点。一个月或一年的工资，只是一个点的努力成果。 

但是腾讯股票与北上广房子的收益，是因为这个点附着于一个快速崛起的经济体，这是一个线性周期的结果。 

所以，普通人和富人的区别是什么？ 

普通人勤恳努力、斤斤计较，他在意的是每一个当下的点，而任何一个点都不会产生过多的收益。 

如果想要成为中产，至少要获得一次线性周期的收益。比如持有腾讯股票10年，什么都不用干，10万变1000万。

那么成为富人呢？就要借助面和体的崛起。 

企业也是一样。

想要获得巨大的成功，必须抓住千位上时代的趋势。

如果时代没有变化，那么就要在百位上，取得战略的领先。

如果战略也跟别人一样，那么就要在十位上，梳理好治理的结构。

如果治理上也没有很大优势，那么就要在个位上拼管理，取得效率的领先。

这就是“千百十个”思考法。

希望能对你有所启发。